酒店管理合同书

酒店管理合同书内容摘要：

乙方在经营管理期间对酒店固定资产的任何处置必须报甲方批准。 贯彻执行“甲方董事会”对“酒店”的决议，并就“酒店”实际营运状态、经营管理工作、各项管理规章制度建设及“合同”规定的有关内容事项，定期向“甲方董事会”汇报。 乙方应努力使“酒店”始终维护和保持不低于“三星级酒店”的服务和经营管理水平。 乙方将派出经营管理酒店的高级管理人员（包括但不限于总经理、财务副总监）。 在甲方董事会审批通过的年度经营计划范围内制定并调整“ 酒店”的工资、奖励、福利和保险等政策。 合理确定“酒店”的组织机构、工作岗位的设置。 根据《中华人民共和国劳动法》在“酒店”实行全员聘用劳动合同制。 对原酒店的正式职工，原则上安排留用，并给予适当的岗位培训指导，若个别不适应工作岗位的，经双方协商予以适当的调整。 甲方派出人员如不称职或出现自身严重过失、违反店规情况，乙方有权要求甲方予以撤换。 届时乙方应向甲方提交书面通知书，并说明要求撤换原因。 甲方应在接到乙方书面通知后三十日内作出相关决定。 严格 按照劳动合同书规定，全权负责聘用、续聘或解聘、辞退店内的各类从业人员。 部门经理以上员工的招聘或解聘，要事先征得甲方同意。 “酒店”的管理人员和员工实行专业技能培训和职业道德教育，使其综合业务素质能够胜任与其岗位相符的能力要求。 乙方在经营管理“酒店”时，可以甲方代理人的身份，在双方约定的职责权限范围内进行营运操作。 按照乙方制定的“酒店”统一的财务报表，每月十五日前，将“酒店”上个月的财务报表提交“甲方董事会”。 每年于 1 月 31 日前做出上一会计年 度的财务决算，提交给甲方，“甲方董事会”应于 2 月底前予以审核完毕。 每年适时派出高级管理人员（如乙方“公司”的副总经理以上人员，财务、人事、工程总监及有关业务的专家，并得到甲方确认），到“酒店”进行业务检查和指导。 制定并实施与“酒店”经营相关的各项收费政策及具体的收费标准，经甲方审批后执行。 确定所有与“酒店”有关的赊欠政策，包括与信用卡组织签订政策和协议，经甲方审批后执行。 以甲方的名义安排公共事业，电话，扑灭虫害，特殊的防护措施，垃圾清除 和酒店经营的其他有关服务。 以甲方的名义制定并实施乙方随时认为适合于酒店正常经营的租赁许可营运工作、特许协议和其他承诺，其中包括出租“酒店”的商业空间，如租赁期超过乙方经营管理期限，应于提交甲方同意后实施。 乙方为“酒店”经营管理所支出的各项费用，均应由“酒店”成本、营业和管理费用中列支。 以“酒店”的名义赊购酒店所有应储备的货物以及其他正常营业所必需的商品和有偿服务项目。 对“酒店”进行必要的维修、养护、调试和小型的更新改造，执行政策管理部门、火灾保险机构和其他行使类似职能的部门的有关规定。 以“酒店”的名义聘请律师或常年法律顾问。 7. 酒店员工的培训 乙方将把培训员工的工作，作为正常经营的活动之一进行。 这种培训包括： 制定专门的培训计划，开展经常性业务培训工作。 乙方在酒店内的基本培训不收取费用。 派出专人到与业务相关的单位或岗位上进行理论和实际操作的培训。 每年选派若干名“酒店”员工到乙方所管理的其他酒店进 行培训和业务经验交流工作，培训费用在优惠的基础上根据培训内容协商确定。 通过对员工有层次、有计划的培训，使他们取得专业经验、增长知识，不断提高其技术水平和管理水平。 8. 乙方的经营管理收益 在每月最后一天或之前，“酒店”在已支付了前一个月乙方的基本管理费，并且留下当期应付费用后，乙方应将其代理账户中富余的存款，汇给甲方。 甲方应以逐月结算方式，每月向乙方支付乙方应得的经营管理收益。 乙方收益具体为：在酒店开业后的经营管理期内，乙方按每月“酒店”营业收入（减去 营业税及附加后）的 %提取“基本管理费”。 自乙方正式经营管理之日起每个会计年度终了，甲方付给乙方“鼓励管理费”，其标准为 GOP（经营毛收益）的 %。 基本管理费应在每月终了后由“酒店”总经理向“甲方董事会”提交出该月份的财务报告，经甲方审批后即可提取。 甲方审批应在二周内完成，超出二周为甲方默认审核同意，乙方即可提取。 鼓励管理费应由酒店总经理向甲方董事会提交出该年度的财务决算报告，经甲方审核后即可提取。 甲方审核应在一个月内完成，超出一个月为甲方默认审核同意，乙方 即可提取。 甲方向乙方付费的具体日期和方法确定为：在每个月的十五日前，通过银行向乙方指定账户支付上个月的基本管理费；在每年酒店总经理向甲方董事会提交出年度财务决算报告的三十日内向乙方指定银行账户支付鼓励管理费。 由此发。