财务管理课程设计-财务分析两家目标公司及证劵号

财务管理课程设计-财务分析两家目标公司及证劵号内容摘要：

企业的经营效率（ 总资产周转率 ），要么增强企业的 获利能力 （ 销售净利率 ），或者改变企业的 财务政策 （ 股利政策 和 财务杠杆 ），也就是说企业可以调整经营效率、获利能力及财务政策来改变或适应自己的增长水平。 上表中 08 年到 12 年的净收益增长率整体高于康佳，所以长虹的发展能力更好。 2. 销售增长率 是指企业本年销售增长额与上年销售额之间的比率，反映销售的增减变动情况，是评价企业成长状况和 发展能力 的重要指标。 其计算公式为： 销售增长率 =本年销售增长额 247。 上年销售额 =（本年销售额 上年销售额） 247。 上年销售额 销售增长率分析 （ 1）销售增长率是衡量企业经营状况和市场占有 能力、预测企业经营业务拓展趋势的重要指标，也是企业扩张增量资本和存量资本的重要前提。 （ 2）该指标越大，表明其增长速度越快，企业市场前景越好。 上表中 08 年到 12 年整体上长虹的销售增长率都高于康佳，也就是说长虹的市场前景要比康佳更好，所以长虹的发展能力更好。 主营业务收入增长率 公式： 主营业务收入 增长率 =（本期主营业务收入 上期主营业务收入） /上期主营业务收入*100% 主营业务收入 增长率可以用来衡量公司的 产品生命周期 ，判断公司发展所处的阶段。 一般的说，如果主营业务收入增长率超过 10%，说明公司产品处于成长期，将继续保持较好的增长势头，尚未面临产品更新的 风险 ，属于成长型公司。 如果主营业务收入增长率在 5%～ 10%之间，说明公司产品已进入稳定期，不久将进入衰退期，需要着手开发新产品。 如果该比率低于 5%，说明公司产品已进入衰退期，保持市场份额已经很困难， 主营业务利润 开始滑坡，2020 级工程管理 11 班财务课程设计 17 如果没有已开发好的新产品，将步入衰落。 主营业务收入增长率与 应收账款增长率 的比较分析，可以表示公司销售额的增长幅度，可以借以判断企业 主营业务 的发展状况。 一般认为，当主营业务收入增长率低于－ 30%时，说明公司主营业务大幅滑坡，预警信号产生。 另外，当主营业务收入增长率小于应收账款增长率，甚至主营业务收入增长率为负数时，公司极可能存在操纵利润行为，需严加防范。 在判断时还需根据应收账款占主营业务收入的比重进行综合分析。 上表中 08 年到 12 年整体上长虹的主营业务收入增长率都高于康佳，所以长虹的发展能力比康佳更好。 4. 净资产增长率 是指企业本期净资产总额与上期净资产总 额的比率。 净资产增长率反映了 企业资本 规模的扩张速度，是衡量企业总量规模变动和成长状况的重要 指标。 净资产增长率 =（期末净资产 —期初净资产） /期初净资产） 100% 在新的 企业会计准则 下，建 议将净资产增长率公式改为： 净资产增长率 =（期末扣除其他 资本公积 的净资产 247。 期初扣除 其他资本公积 的净资产 1）100%. 净资产收益率 ；等于 净利润 /平均净资产 *100%。 代表了企业的 盈利能力 的一个 指标 ；表示企业 自有资金 的 投资收益 水平。 净资产增长率：净资产增长率等于 (期末净资产一期初净资产 )与期初净资产的比值。 是代表企业 发展能力 的一个 指标 ，反应企业资产 保值 增值的 情况。 净资产增长率是代表企业 发展能力 的一个 指标 ，反应企业 资产保值增值 的情况。 在 企业 经营 中， 净资产收益率 较高代表了较强的生命力。 如果在较高 净资产收益率 的情况下，又保持较高的净资产增长率，则表示企业未来发展更加强劲。 上表中 08 年到 12 年长虹的净资产增长率逐年增加并且都高于每年的康佳，所以长虹的发展能力要优于康佳。 六、 财务状况综合分析 （晚星、周志平） 综合能力是用来衡量上市公司综合财务状况。 根据因子分析的结论，对盈利能力得分、偿债能力得分、发展能力得分、资产经营得分、市场表现得分和投资收益六个方面，分别赋予权重计算出上市公司综合财务能力得分，该能力得分越高，说明财务能力越好。 2020 级工程管理 11 班财务课程设计 18 20201231 长虹 总资产周转率 =主营业务收入247。 资产总额 =% 资产净利润率 =销售（营业）净利润率 资产周转 =3% 净资产利润率 =资产净利润率 权益乘数 =3% 1/（ ） 净资产收益率 2% 总资产收益率 1% 权益乘数 1/（ ） 主营业务利润率 25% 总资产周转率 % 净利润 368,754,068.42*40 主营业务收入 527,713, 主营业务收入 527,713, 资产总额 40,471,208,1 长期投资 760,367, 流动资产 40,471,208,5 长期投资 760,367, 固定资产 8,273,615,002.53 无形资产 3,372,471,345.26 其他资产 28,120, 货币资金 10,878,313,026.77 短期投资 431,873, 应收帐款 6,536,867,133.05 存货 12,556,013,320.53 其他流动资产 5,499, 主营业务收入 527,713, 全部成本 516,177,693 其他利润 1,671,097,25 所得税 254,525,70 主营业务成本 43,990,238,120.25 营业费用 4,738,934,723.21 管理费用 2,263,451,074.33 财务费用 256,391, 2020 级工程管理 11 班财务课程设计 19 权益乘数 =资产总额 247。 所有者权益 =1/（ ） = 销售（营业）净利润率 =净利润 247。 销售（营业）收入 =3% 净利润 =主营业务收入－ 全部成本 ＋ 其他利润 － 所得税 =527,713, 全部成本 =销售（营业）成本 +销售费用 ＋ 管理费用 ＋ 财务费用 ＋ 营业税金及附加=43,990,238,+4,738,934,+2,263,451,+256,391,+368,754, 资产总额 =流动资产 ＋ 非流动资产 =40,471,208, 非流动资产 =货币资金 ＋ 应收账款 ＋ 存货 ＋ 他流动资产=10,878,313,+6,536,867,+488,835,+12,556,013,+5,499, 净资产收益率 =资产净利率权益乘数 =销售净利率资产周转率权益乘数 其中：销售净利率 =净利润 /销售收入额 资产周转率 =销售收入净额 /平均资产总额 权益乘数 =资产总额 /所有者权益总额 =1/（ 1资产负债率） =1+产权比率 20201231 康 佳 、 净资产收益率 1% 总资产收益率 0% 权益乘数 1/（ ） 主营业务利润率 13% 总资产周转率 % 净利润 45,438, 主营业务收入 18,337,861,657.29 主营业务收入 18,337,861,657.29 资产总额 16,562,917,6 长期投资 472,423, 流动资产 13,303,718,0 长期投资 472,423, 固定资产 1,887,836,271.02 无形资产 290,280, 其他资产 50,682, 货币资金 1,728,946,511.11 短期投资 235,680, 应收帐款 1,975,605,771.07 存货 4,059,339,049.25 其他流动资产 主营业务收入 18,337,861,657.29 全部成本 15,038,090,4 其他利润 11,255,4 所得税 46,387,509.80 主营业务成本 15,038,090,498.84 营业费用 2,316,627,717.67 管理费用 655,654, 财务费用 179,516, 2020 级工程管理 11 班财务课程设计 20 总资产周转率 =主营业务收入247。 资产总额 =% 资产净利润率 =销售（营业）净利润率 资产周转 =% 净资产利润率 =资产净利润率 权益乘数 =% 1/（ ） 权益乘数 =资产总额 247。 所有者权益 =1/（ ） = 销售（营业）净利润率 =净利润 247。 销售（营业）收入 =% 净利润 =主营业务收入－ 全部成本 ＋ 其他利润 － 所得税 =45,438, 全部成本 =销售（营业）成本 +销售费用 ＋ 管理费用 ＋ 财务费用 ＋ 营业税金及附加=15,038,090,4 资产总额 =流动资产 ＋ 非流动资产 =16,562,917, 非流动资产 =货币资金 ＋ 应收账款 ＋ 存货 ＋ 他流动资产 =净资产收益率 =资产净利率权益乘数 =销售净利率资产周转率权益乘数 其中：销售净利率 =净利润 /销售收入额 资产周转率 =销售收入净额 /平均资产总额 权益乘数 =资产总额 /所有者权益总额 =1/（ 1资产负债率） =1+产权比率 从杜邦分析可以看出： 1． 长虹和康佳 2020 年度在主营业务利润增长率分别为 ,。 远高出行业平均水 平。 从中可以看出，长虹的利润增长更是高于康佳，长虹在发展的同时比康佳更加注重积极应对国加宏观经济金融形势的变化， 2． 2．主营业业务收入康佳低于长虹，可以反映出康佳的生产经营活动的效率较低，可通过加强销售活动与资产管理来提高总资产收益率。 4．综上长虹与康佳想要进一步调高指标两家公司可以采取开拓市场的措施，增加销售收入。 深入调查研究市场情况，了解市场供需关系，推出行业务，并提高服务质量等来提高市场占有率，加强成本费用控制，分析成本费用结构是否合理，严格控制企业的管理费用、财务费用等各种期间费用，降低耗费，增加利 率。 2020 级工程管理 11 班财务课程设计 21 第三章 投资计划 （蒋伟、陈天桥） 面临如今市场趋势，长虹计划如下 1. 适时抓住机遇，创新谋求发展 成立于 50 年代末期的中国长虹，以 “创新、求实 ”的精神，经过几代人的共同奋斗，在 90 年代初期发展成为了中国最大的彩电生产基地，被誉为 “中国彩电大王 ”，长虹品牌被誉为中国最知名的家电品牌，迄今为止，其品牌价值已高达 亿元人民币。 产品市场份额已连续 14 年保持国内市场的第一位置。 面对全球产业结构调整的加快和中国逐步成为全球加工制造基地的步伐加快，面对中国加入 WTO的大好机 遇，面对严峻的国际经济形势和竞争异常激烈的市场环境，长虹在九十年代末期适时提出全球经营的发展战略，以技术创新提升竞争力，以海外市场为突破口，打造中国的世界级企业。 六年多来，长虹成功实现了产品进入欧洲、美洲、东南亚、中东、非洲、俄罗斯和澳洲等 100多个国家和地区销售；成功实现了长虹品牌进入海外市场，成功实现了在部分国家和地区以中国知名家电品牌的身份同日韩品牌和其他世界知名品牌同台竞技；成功实现了海外营业额保持稳定增长，海外销售收入占到长虹集团总销售收入的 30%左右；成功实现了国内、国际两个市场同步发展。 长虹产 品因由国内市场走向国际市场，已开始使用 changhong为英文名走向国际市场。 2. 以技术为先导，以产品提升国际竞争力 针对全球市场，近年来，公司共完成了 300 多项新产品开发，抢滩高科技家电产品出口市场，树立中国产品形象。 如公司先后推出的数字高清彩电、数字高清背投彩电、 LCD彩电、 PDP 彩电、彩电 +DVD 以及彩电 +DVD+VCRDVD+VCR 组合产品、数字家庭影院、数字变频空调、数字卫星接收机等一系列数字化产品，一投放市场，就受到海外客户的普遍欢迎，高附加值产品的出口比例占长虹海外 营业收入的 60%以上。 部分扭转了中国出口产品走低端路线的局面，并为在全球市场成功推广长虹品牌奠定了良好的基础。 实施差异化的海外营销策略，走树品牌和发挥企业优势相结合的海外拓展之路。 海外市场国家众多，市场需求千差万别；贸易环境有好有坏，贸易壁垒层出不穷。 如果我们把前 6年定义为长虹海外拓展的第一阶段的话，正是长虹结合自身优势，“实施。