论施工阶段的质量管理_精品下载

论施工阶段的质量管理_精品下载内容摘要：

艺术处理都应达到标准要求。 （ 3）实效特性 主要指装饰装修工：程的耐久性。 即要保证在一定的时间内质量稳定，不出现瓷砖脱落，天花塌陷，油漆起皮，壁纸开裂等现象。 施工阶段 质量 管理 的 理论 建筑施工是把设计蓝图转变成工程实体的过程，也是最终形成建筑产品质量的重要阶段。 因而，施工阶段的质量控制自然就成为提高工程质量的关键。 那么，怎样才能搞好项目的质量控制呢。 施工质量控制的原则 施工质量控制的原则 包括： （ 1）坚持 “质量第一，用户至上 ”原则。 建筑产品是一种 特殊商品，使用年限长，相对来说购买费用较大，直接关系到人民生命财产的安全。 所以，工程项目施工阶段，必须始终把 “质量第一，用户至上 ”作为质量控制首要原则。 （ 2）坚持 “以人为核心 ”原则。 人是质量的创造者，质量控制必须把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，提高人的质量意识，减少甚至避免人的失误，以人的工作质量来保证工序质量、促进工程质量的提高。 （ 3）坚持 “以预防为主 ”原则。 以预防为主，就是要从对工程质量的事后检查转向事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作过程质量的检查、对工序质 量的检查、对中间产品（工序或半成品、构配件）的检查。 这是确保施工项目质量的有效措施。 （ 4）坚持 “用质量标准严格检查，一切用数据说话 ”原则。 质量标准是评价建筑产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。 产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用实测数据说话。 （ 5）坚持 “遵守科学、公正、守法 ”的职业规范。 建筑施工企业论施工阶段的质量管理 9 的项目经理、技术负责人在处理质量方面的问题时，应尊重客观事实，尊重科学，正直、公正，不持偏见；遵纪守法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，又要谦虚谨慎、实事求是、以理服人。 施工项目质量控制的内容 施工阶段是工程建设的最重要的阶段，质量控制的内容主要包括人工、材料、机械、方法、环境的的控制，即“ 4M1E”，五大因素为 :人（ Man），机械（ Machine），材料（ Material），方法（ Method），环境（ Environment）。 具体如下： （ 1） 对人的控制 人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和具体操作者。 对人的控制就是充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。 为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、专业技术和安全培训，健全岗位责任制、改善劳动条件外，还应根据工程 特点，从确保工程质量出发，在人的技术水平、生理缺陷、心理行动、错误行为等方面来控制对人的使用。 如对技术复杂、难度大、精度要求高的工序，应尽可能的安排责任心强、技术熟练、经验丰富的工人完成；对某些要求万无一失的工序，一定要分析操作者的心理活动，稳定人的情绪；对具有危险源的作业现场，应严格控制人的行为，严禁吸烟、嬉戏、打闹等。 此外，还应严禁无技术资质的人员上岗作业；对不懂装懂、碰运气、侥幸心理严重的或有违章行为倾向的，应及时制止。 总之，只有提高人的素质，才能确保建筑新产品的质量。 （ 2） 对材料的控制 材料的控 制主要 包括对原材料、成品、半成品、构配件等的控制，就是严格检查验收、正确合理地使用材料和构配件等，建立健全材料管理台帐，认真做好收、储、发、运、等各环节的技术管理，避免混料、错用和将不合格的原材料、构配件用到工程上去。 （ 3） 对机械的控制 包括对所有施工机械和工具的控制。 要根据不同的工艺特点和技术要求，选择合适的机械设备，正确使用、管理和保养机械设备，论施工阶段的质量管理 10 要建立健全 “操作证 ”制度、岗位责任制度、 “技术、保养 ”制度等，确保机械设备处于最佳运行状态。 如施工现场进行电渣压力焊接长钢筋，按规范要求必须同心，如因焊接机械 而达不到要求，就应立即更换或维修后再用，不要让机械设备或工具带病作业，给所施工的环节埋下质量隐患。 （ 4） 对方法的控制 主要包括对施工组织设计、施工方案、施工工艺、施工技术措施等的控制，应切合工程实际，能解决施工难题，技术可行，经济合理，有利于保证工程质量、加快进度、降低成本，选择较为适当的方法，使质量、工期、成本处于相对平衡状态。 （ 5） 对环境的控制 影响工程质量的环境因素较多，主要有技术环境，如地质、水文、气象等；管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等，环境 因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，如气象条件就千变万化，温度、湿度、大风、严寒酷暑都直接影响工程质量；又如，前一工序往往就是后一工序的环境。 因此，应对影响工程质量的环境因素采取有效的措施予以严格控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和安全生产的良好环境，始终保持材料堆放整齐、施工秩序井井有条，为确保工程质量和安全施工创造条件。 施工项目质量控制的方法 1． 审核有关技术文件、报告或报表 具体内容有：审核有关技术资质证明文件，审核施工组织设计、施工方案和技术措施，审核有关材料、半成品、构配件 的质量检验报告，审核有关材料的进场复试报告，审核反映工序质量动态的统计资料或图表，审核设计变更和技术核定书，审核有关质量问题的处理报告，审核有关工序交接检查和分部分项工程质量验收记录等。 2． 现场质量检查 （ 1）检查内容。 工序交接检查、隐蔽工程检查、停工后复工检查、节假日后上班检查、分部分项工程完工后验收检查、成品保护论施工阶段的质量管理 11 措施检查等。 （ 2）检查方法。 检查的方法主要有：目测法、实测法、试验检查等。 只要严格按上述五条基本原则和质量控制方法，对工程项目的施工质量进行认真控制，就一定能把高质量的建筑产品交到广大用户 手中。 论施工阶段的质量管理 12 3 施工阶段质量管理存在的问题 建筑工程市场不规范 在项目建设的过程中，承包商的资质水平和管理人员、施工人员的技术水平跟经验是项目的质量与安全的重要保障。 目前我国的建筑工程市场还处于发展阶段，与建筑相关的一些法律法规还不是很健全。 甚至有个别地方还有政府干预招标的情况发生。 针对这一点，国家应该不断完善相关的法律法规，同时相关部门也要加强监管力度。 杜绝一些政府部门的不规范行为。 材料质量不符合要求 随着建设规模的扩大，建设工程对建筑材料的需求也越来越大，建筑材料的合格与否直接影响着 建设工程质量的优劣，一些承包商或分包商拿到某项工程后，为谋取私利，不按照工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的材料，材料采购人员也在材料采购过程中收取回扣，无法对质量进行有效控制。 也存在部分施工企业内部没有完善的约束机制和管理机制，无法杜绝不合格的材料进入工程施工中，搞好质量检验工作是保证进场建筑材料质量达标的重要前提。 但质量监管制度薄弱、从业人员技术水平有限造成的检验报告不真实，以及厂商弄虚作假、以次充好和建设方对进场材料复验抽样不重视等是影响质检工作效率的问题，从而给工程留下质量隐患。 因此， 要做到严把委托、核查、抽样、试验、报告和评估操作环节，加强检验人员岗位责任制，进行监理监管，严防劣差材料进场等，确保工程质量达标。 缺乏相应的责任制 当工程出现问题时，建设单位、施工单位、监理单位与设计单位之间相互推诿，而又无法明确地确定各自的职责范围，合同管理论施工阶段的质量管理 13 不严密，各项工作的界限不明确，责任难以分清加上措施不力，导致一些工程补救措施不得力，继而造成工程的重大质量隐患。 对于这一点，各部门应明确自己的职责范围，落实好自己的责任，以便于当工程出现问题时候各部门各司其职协力的完成工程的补救。 施工技术不规范 施工人员的素质不够高，经验不足，或是一些违规操作。 例如，混凝土工程，依照要求应对不同的水泥及骨料做试验，搅拌过程中也应严格计量。 注浆工程，对不良地质段注浆，要根据合同中的技术规范要求注浆，并分批作水灰比试验。 钢筋混凝土工程，为了确保钢筋的质量，必须对钢筋做抗拉、抗压、抗弯等试验。 然而，在现场施工很多基本的要求都不能做到，这就给工程质量留下了隐患。 施工企业质量保证体系不规范 每个工程都有各自的特点，施工组织设计及施工方案编制应根据每个工程具有针对性，施工作业指导书应当紧贴作业面，但有 些项目部却笼统地照搬方案；现场材料检验工作不到位，致使有质量不符合 要求的材料用于工程中；工程技术交底形式化；过程检验不规范，作业人员以完工为自己的目的，而项目质检员又未能尽其职责；质量控制点的设置不合理，管理不规范，关键部位存在失控现象等。 因此企业在生产经营和全部管理过程中，要自觉贯彻执行国家和地方、部门的安全生产法律、法规、规程、规章和标准，并将这些内容细化制定符合本企业实际的企业安全生产规章、制度、规程，标准、办法，并在企业生产经营管理工作的全过程、全方位、全员切实得到贯彻实施形成标准系列，使企业安全工作得到不断加强并持续改进，使企业的人、机、环始终处于和谐和保持在最 好的安全状态下运行。 论施工阶段的质量管理 14 4 施工阶段质量管理对策分析 施工单位的质量控制 建设工程项目质量控制是建设工程项目管理的重要任务之一，它贯穿于建设项目决策阶段和实施阶段的全过程。 对整个工程项目的完成起着至关重要的作用。 施工阶段的质量控制是建设工程项目施工全过程质量控制的关键阶段。 包括以下内容： （ 1）施工质量保证体系的建立与运行； （ 2）施工质量预控和过程控制的主要途径与方法； （ 3）施工质量控制的依据及验收方法； （ 4）施工质量事故的处理方法； （ 5）施工质量的政府监督； （ 6）施工企业质量管理体系的 建立和运行。 施工质量保证体系的建立 施工质量保证体系的监理主要体现在如下几个方面： （ 1）现场施工质量控制的目标体系； （ 2）现场施工质量控制的业务职能（部门）分工； （ 3）现场施工质量控制的基本制度和主要工作流程（可引用企业质量管理体系的相关制度），如技术质量岗位责任制度、施工质量检查检验制度、检测试验管理制度、信息档案管理制度、质量控制例会制度等，以及各相关方面的工作流程； （ 4）现场施工质量计划或施工组织设计文件； （ 5）现场施工质量控制点及其控制措施； （ 6）现场施工质量控制的内外沟通 协调关系网络及其运行措施，如与业主方、监理方、设计方、分包方、供应方、政府等方面以及本企业职能部门之间的协调与沟通。 论施工阶段的质量管理 15 施工质量保证系统的运行 施工单位质量保证体系主要是指“ PDCA 循环”又称为“戴明环”，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是 全面质量管理 所应遵循的科学程序。 施工质量保证体系的运行，应以质量计划为龙头，过程管理为重心，按照“ PDCA 循环原理”展开。 图 PDCA循环原理图 （ 1）计划（ Plan）。 可以理解为施工质量计划阶段，明确目标并制订实现目标的行动方案。 在施工质量计划阶段，现场施工管理组织应根据其任务目标和责任范围，建立施工质量控制的管理制度，对质量工作程序、技术方法、业务流程、资源配置、检验试验要求、质量记录方式、不合格处理、管理措施等内容，做出具体规定并形成相关文件。 施工质量计划编成后，还需对其实现预期目标的可行性、有循环效性、经济合理性等进行分析论证，并按规定的程序与权限经过审批后执行。 （ 2）实施（ Do）。 包含两个环节，即计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开施工作业技术活动。 计划交底的目的在于使具体的作业者和管理者，明确计划的意图和要求，掌握施工质论施工阶段的质量管理 16 量标准，从而规范作业和管理行为，正确。