论制造业成本管理存在的问题及对策论文

论制造业成本管理存在的问题及对策论文内容摘要：

越来越多与工时不相关的作业费用。 忽略不同批量产 品实际耗费的差异 等现象。 使用传统成本核算法将 导致 产品成本信息的严重扭曲，使企业错误地选择产品经营方向。 制造业成本管理存在问题的原因分析 制造企业的成本管理尚未与不断变化的外部经济环境相适应 目 前随着市场格局从卖方市场向买方市场转变 ,产品成本结构也随之发生变化 ,生产性费用所占的比重下降 ,流通性成本的比重不断上升。 而我国传统的成本管理过多地局限于生产领域 ,以降低直接材料、直接人工费和制造费用作为成本管理的主要手段 ,忽视对产品开发、销售和售后服务等过程发生的成本费用的控制 ,这也就无法适应现代 成本管理的需要。 企业如果再单纯地以降低产品生产成本作为企业成本管理的全部内容 ,将会使企业无法立足于市场。 企业在买方市场条件下应该在获取最大经济效益的前提下进行全面成本管理 ②。 电子技术的革命是以计算机的普及运用为主要特征，计算机的运用为现代成本管理提供了方便。 计算机运算速度快，并且具有储存功能，信息反馈速度快，可以增强业务处理能力，对于及时、准确地进行成本预测、决策和核算，有效地 ① 王凤媛 .成本信息在成本决策中的作用 [J].山西财经学院学报 ,2020 年 06 期 ② 陈志伟 .我国制造企业成本管理若干问题研究 [J].中共杭州市委党校学报 ,2020 年 04 期 6 实施成本控制，全面地考核、分析成本具有重要意义。 我国有些企业的管理者还没有意识到这些变化，仍然依靠传统的手工操作，这种方式已经很难 适应现代化成本管理的要求了。 部分企业管理者市场观念淡薄 ,经营管理不善 市场经济体制是与计划经济体制截然不同的经济体制 ,在传统的计划经济体制下 ,企业没有真正成为自主经营、自负盈亏的主体 ,这在一定程度上影响了其主观能动性的发挥。 而在市场经济条件下 ,企业是以市场而不再是以政府的指令计划为导向 ,而有些管理者未适应外部经济环境的变化 ,树立市场竞争观念 ,使成本管理不能起到应有的作用。 伴随着电子信息技术、自动化与网络技术为特征的全新企业制造环境的出现，企业为了培育市场竞争优势，不仅要求在产品品质的实现能体 现消费者个性化需求，而且也要求实现持续的低成本战略 ①。 在这种背景下，传统的成本管理理念发生了变化，但部分企业管理者还沉浸在传统成本管理理念中。 企业成本管理存在短期行为 许多企业管理者的流动性较强 ， 他们任期短 ， 使企业行为明显出现阶段性 ,为突出任职期间的工作业绩 ， 他们很少关心企业的发展后劲 ， 在成本费用的划分、成本差异的调整、计提折旧、大修以及存货的盘盈、盘亏、坏账损失和待摊或计提等方面 ， 出现了该提的不提 ， 该摊的不摊 ， 人为地调整成本等现象 ， 这样便给后任的管理者改进成本管理带来了困难 ， 甚至在许多情况下 ， 后任的管理者为了完成指标或达到其他目的 ， 只 好 继续伪造成本管理数据以粉饰财务报表。 缺乏成本约束激励机制 企业不能严格执行成本管理制度 ， 而且缺乏应有的成本管理的内部牵制制度。 管理者可以任意接触修改成本资料粉饰会计报表 ,这种做法不仅使企业无法获得准确的成本资料进行管理 ， 而且会破坏市场经济的正常运行。 同时 ,对成本管理较好 、 经济效益有所提高的企业缺乏激励机制 ， 去调动管理者和广大职工的积极性。 企业的技术水平制约了成本的降低 技术水平的高低对降低成本有着直接 的 影响。 在一定时期 ,一定技术水平条件下 ， 成本可以通过加强管理来降低 ， 但这种方法不可能使成本一直降低。 因此 ,企业管理者为了改进产品成本 ， 提高经济效率 ， 就需要不断地提高技术水平。 但一些制造企业 经营管理者 对技术创新的兴趣不高 ， 不经常进行技术的更新及创新 ， 不会采取行动 ， 一般技术的创新与研发往往会降低本期的利润 ， 但不一定能增加期末总利润。 ① 胡义和 .现代成本会计管理理念与方法 [D].会计文苑 , 7 企业成本核算方法简单 ， 成本资料准确度低 ① 1993 年我国进行会计改革 ， 企业会计有了天翻地覆的变化 ， 而成本核算只是由完全成本法改为制造成本法 ， 其他变化不大。 随着市场经济的发展 ， 企业管理需要不断强化和更新 ， 成本核算中的问题日益暴露出来 ， 难以适应市场经济的需要 ， 与知识经济时代的步伐相适应。 在现代科技飞速发展 ， 计算机大量运用的条件下 ， 应对成本的归集和分配进行精确核算 ， 力求成本的准确计算 ， 为全面成本管理打下基础。 ① 曹文静 .现代制造企业成本管理模式 及创新 [J].西南财经大学会计学院 .2020 年 6 月 8 第三章 优化制造业成本管理的政策选择 在社会主义市场经济和现代企业制度逐步建立完善的过程中 ， 深化成本管理改革一直是一个突出而又迫切的问题。 市场经济一方面为制造企业的发展提供了任意驰骋的广阔天地 ， 另一方面使制造企业面临着激烈的市场竞争。 制造企业要生存、求发展 ， 就必须优化政策 ， 采 取各种措施优化成本管理 ， 以低于竞争对手的成本水平进行生产经营 ， 才能在竞争中立于不败之地。 树立现代企业管理思想 树立企业成本管理系统观念 一方面 ， 为使企业产品在市场上具有强大竞争力 ， 企业成本管理就不能再局限于产品的生产过程 ， 而应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析 ， 以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维护及处置。 另一方面 ， 随着市场经济的发展 ， 非物质产品日趋商品化。 与此相适应 ， 成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本 ， 如人力资源成本、资本成 本、产权成本、环境成本 ① 等等。 企业各项活动的进行、各项战略措施的实施都是由人来进行的，人的活动在成本发生的各个阶段占主导地位，人的素质、技能是企业成本非常重要的影响因素。 其中对企业成本影响最大的，是职工的成本意识与降低成本的主动性。 成本意识是指节约成本与控制成本的观念 ， 是节约成本观念 ， 并了解成本控制的执行结果。 成本意识包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并设法使其保持在最低水平。 树立职工的成本意识 ， 就是要使职工树立这样一些思想 即 成本是可以控制的 ， 成本控制需要大家的共同参与。 由于目 前有不少的企业领导和工程技术人员不懂成本 ， 因而对他们进行的设计、拟定的工艺、制定的计划、采取的措施，将对产品成本起什么作用、有多大的影响，一般心中无数。 因此 ， 加强成本管理，首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识 ， 培养全员成本意识 ， 变少数人的成本管理为全员的参与管理。 企业应该高度关切成本专业人才的培养和使用 ， 从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径 ， 在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。 增强全员成本意识和素质 成本管理贯穿于企业经营管理活动的全过程。 它是对企业经营过程中所发生的各种耗费 ， 有组织地进行预测、核算、分析和考核的一系列管理工作。 加强成本管理 ， 就必须增强全体职工成本管理意识。 ① 环境成本是指由于经济活动造成环境污染而使环境服务功能质量下降的代价 . 9 在企业文化书上有一说法 ， 企业离开了人就停止了，所以对于一个企业 人 才是关键。 首先， 提高全员成本管理意识。 使全体人员知道，加强成本管理是社会主义市场经济的客观要求，是企业经营管理的核心内容 ， 是提高经济效益的有效途径，是职工经济责任的重要组成部分。 尤其是工程技术人员更要增强成本管理意识，把经济性和技术性较好地相结合。 其次， 提高全员的成本管理素质。 做好成本管理，只在成本意识是不够的 ， 必须相应提高职工的素质。 除了 成本 管理 者和技术人员应掌握现代成本管理的 现论 ，一般人员也应该掌握基本的方法。 实行全面成本管理 全面成本管理也叫全员成本管理 ① ，以提高企业核心竞争力为目标，全员参与降低成本，是一种促进企业能够长期稳定、持续有效的削减生产经营成本 ,极大地增强企业竞争力的新型的成本管理方法。 企业成本是企业在生产经营的整个过程中形成的 ， 生产经营过程中的每个员工、每个环节、各个方面都在形成成本 ,都是企业成本的直接动因 ， 企业从新业务 (产品 )的开发、组织、决策、生产、销售、推广、服务整个过程都是成本产生的载体。 因此 ， 全员参与降低 成本和全面质量管理一样 ， 具有全面、全员和过程的整体性。 通过树立全员成本管理和持续改进的理念 ， 推行标准化设计 ， 实行元器件的招标采购模式 ， 优化生产管理模式 ， 强化产品质量管理 ， 推进技术研发创新和信息化系统水平等措施 ， 切实加强企业成本管理控制 ， 提高公司核心竞争力。 树立全员成本管理和持续改进的理念 通过树立全员成本管理和持续改进的理念 ， 使企业员工具有较强的成本。