金沙江白鹤滩水电站污水处理厂施工组织设计(编辑修改稿)

金沙江白鹤滩水电站污水处理厂施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

理工作；④掌握项目各生产单位的工程进展情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施；⑤组织重点技术问题攻关，负责技术交底，检查指导作业工区的技术工作。 5 物资设备部 按施工组织 设计及合同要求，负责现场设备的管理，为项目施工提供保障；编制设备、配件供应计划，经主管经理批准后负责实施。 建立设备管理台帐；掌握项目各生产单位的工程进展情况，归纳分析设备影响进度的因素，并提出改进措施；根据项目管理特点，制定设备管理标准和实施办法，对工程使用机电设备的质量和管理负责；按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料订货、采购，为施工提供保障；编制材料、设备供应计划，经主管经理批准后负责实施；整理保管好一切材料、机电设备资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作；根据项目管理特点 ，制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用材料、机电设备的质量和管理负责。 6 安质环保 部 根据工程具体情况，结合项目管理特点，制定施工安全、质量、职业健康、环境保护等计划及其管理细则，进行日常检查，组织处理安全质量、职业健康和环保事故；负责进行日常的安全生产检查并做好记录，建立质量管理日志，做好安全、质量档案管理工作；按照质量体系文件，全面开展各项质量活动，建立质量管理日志。 负责隐蔽工程的检查与评定；负责职业健康、环境保护、文明施工的措施制定和督促落实。 负责治安保卫、消防工作。 7 计划 财务 部 根据合同要求，结合工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标；归口管理变更洽商，办理验工计价和内部承包核算；负责合同管理、索赔申请，负责与业主代表办理保险、索赔事宜。 办理与业主间工程款的收取、支付；办理工程施工中各项资金收支手续和财务报表。 8 综合 办公室 主要负责项目的对外联络，负责文件的登记、收发、打印、复印、传 真的控制与管理，编制及修改内部管理制度，拟发请示、报告、总结17 序号 人员 或部门 管理职责 等。 干部和工人的管理、调配、考勤管理。 办理地区政府、业主和监理要求提供的人员证明，职工培训等。 负责办公用品 、生活用品的采购、发放和归口管理，业务用车派车，食堂及炊事员管理等。 施工平面布置和临时设施布置 施工总平面布置 布置原则 本施组在施工场地布置中主要考虑以下原则： （ 1）尽量少干扰既有道路交通，充分保证地面交通干道车流通畅。 （ 2）严格按照招标文件和设计图纸提供的施工条件，充分利用规划用地界，做到合理可行。 （ 3）充分考虑文明施工及环境保护，施工设施布置在满足生产规模和施工工艺的要求下，做到紧凑美观、安全防火。 （ 4）充分利用既有设施，减少施工临建及临时便道工程数量。 （ 5）与施工组织情况及顺序充分结合，分期分段布置。 不同时期对各场地各段以方便进行施工 有不同侧重。 施工场地布置 按照招标文件、图纸和现场踏勘情况以及前述工区划分，本标段施工场地按业主营地污水处理站 工区、 新建村营地污水处理站 工区、 大桥营地污水处理站工区 ，分别组织施工。 见 图 421施工场地布置。 施工辅助用地表 占用土地项目 所需面积 m2 位置 需用时间 生产设施 100 大桥营地污水处理站 自 至 100 新建村营地污水处理站 自 至 100 业主营地污水处理站 自 至 施工辅助道路 200 大桥营地污水处理站 自 至 200 新建村营地污水处理站 自 至 200 业主营地污水处理站 自 至 18 图 421 施工场地布置。 19 施工 临时设施安排 施工围挡 根据招标文件及招标设计文件， 施工期间，施工场地采用临时性围挡 ，同时严格按照该标准设置围挡照明系统。 在土建及安装工程结束后，依据招标设计文件，将临时性围挡拆除，进行围墙及大门施工。 场内道路 因各施工场地均毗邻既有交通道路，交通便利。 场地规划时外部充分利用道路 ,修建少量施工便道与既有道路顺接，满足施工运料、出碴的要求。 施工场地内均以 C25 混凝土进行硬化，硬化厚度 20cm，在大门口位置设洗车槽和沉淀池（见图 424），施工、生活污水经沉淀池沉淀经抽检达标后排入市政污水管道。 场地内道路标出行车线，并定期对路面清扫和洒水，满足场内行车及文明施工需要。 安全消防设施 （ 1）消防设施 每个施工场地内均设置 1个消防栓，场地内的生产房按城市消防标准布置灭火器及其它消防器材。 （ 2）基坑护栏 基坑顶四周设置防护栏杆，高约 ，采用φ 42 钢管制作，管间采用扣件连接，并涂刷成红白相间的警戒色。 在基坑四角安设钢爬梯，供施工人员上下。 （ 3）保卫 蓄水池接入市政地下管道沉淀池接入场地排水沟φ 2 8 钢筋 I 4 5 工字钢图 424洗车槽示意图 20 各场地进出口均设置门卫，负责场地安全防卫。 场地内排水 场地内四周均设置排水沟，排水容量按照大连地区 10 年内最大雨水流量设计，排水沟与市政排水主管网连接，设置排水闸门，一经出现特大洪水，立即打开泄水闸门排水，保证施工场地安全。 场地内设置沉淀池，经常性对通过沉淀池排出的水进行监测，确保其满足 四川省 的相关要求。 宣 传设施 各 工区 场地均设置宣传栏，并置挂五牌一图，其上按规定要求标明主要内容。 施工用水、用电及通讯设施布置 施工用水 （ 1） 大桥营地污水处理站施工生产和生活用水在大桥营地生活供水 主管 上提供接口。 （ 2） 新建村营地污水处理站施工生产和生活用水与周边相邻接口单位协调解决水源。 （ 3）业主营地污水处理站施工生产和生活用水在附近供水主管上提供接口。 施工用电 本工程施工用电 电源由业主 提供，电压等级为 10kV， 我单位 通过变压器将10KV 的高压电降压为 400V 的低压电，供施工生产用电，根据施工生产要求配置相应的电力变压器。 施工通讯 场地通讯装置利用市区程控电话网线路接入，设直拨程控电话 1部，办公区设置程控电话 10部（其中 2部提供给设计与监理），用于内外部联络和网络通讯。 主要管理人员配备移动通讯工具，保证每天 24 小时开机，随时与施工现场保持联系，以解决可能出现的突发事情。 施工进度计划和进度计划保证措施 总工期要求 招标文件要求 工程 开工日期： 20xx年 7月 25日 开工 ； 完工日期：本合同要求 20xx 年 6 月 30 日 完成全部工程（含调试 及试运行 ） ，总工期 341日历天。 根据招标、设计文件及现场踏勘情况 ，结合 我单位能力 ，施工中 我单位 将在21 保证质量、安全、环境、文明施工的前提下，尽量提前。 若有不可抗因素致使阶段工期滞后，将增加人力、物力投入，调整施工方案，加快后续工程进度以保证总工期。 大桥营地污水处理站 大桥营地污水处理站主要工序时间安排见表 431。 表 431 大桥营地 主要工序作业时间安排 序号 工作名称 工期 (d) 时间安排说明 1 施工准备 7 包括施工围挡，地质勘探补钻，交通导改，场内平整硬化、临时设施建设，挖掘机、空压机等大型机具、设备进场等，施工用水、用电管线布设等。 3 土 、石 方开挖 38 基坑 土方约 13000 方， 石方约为 15000 方， 土方开挖日 出土量按 900m3/d，石方开挖日出土量 700 m3/d。 综合考虑各种因素，总计用时 38天。 4 结构施工 45 综合池、 SBR池、消毒 池 、 电磁流量计井、 储泥池机房、综合管理用房 结构施工， 综合考虑各种因素，总计用时 45天。 5 门窗安装 3 综合考虑各种因素，总计用时 3天。 6 管道线路安装 5 综合考虑各种因素，总计用时 5天。 7 设备安装 45 综合考虑各种因素，总计用时 45天。 8 设备调试 3 综合考虑各种因素，总计用时 3天。 9 道路、围墙及装饰装修 40 综合考虑各种因素，总计用时 40天。 10 竣工交验 2 综合考虑各种因素，总计用时 2天。 新建村营地污水处理站 新建村营地污水处理站主要工序时间安排见表 432。 表 432 新建村 营地 主要工序作业时间安排 序号 工作名称 工期 (d) 时间安排说明 1 施工准备 7 包括施工围挡，地质勘探补钻，交通导改，场内平整22 序号 工作名称 工期 (d) 时间安排说明 硬化、临时设施建设，挖掘机、空压机等大型机具、设备进场等，施工用水、用电管线布设等。 3 土、石方开挖 50 基坑 土方约 13000 方， 石方约为 15000 方，土方开挖日 出土量按 900m3/d，石方开挖日出土量 700 m3/d。 综合考虑各种因素，总计用时 50天。 4 结构施工 48 综合池、 SBR池、消毒池、电磁流量计井、储泥池机房、综合管理用房结构施工， 综合考虑各种因素，总计用时 48天。 5 门窗安装 3 综合考虑各种因素，总计用时 3天。 6 管道线路安装 10 综合考虑各种因素，总计用时 10天。 7 设备安装 50 综合考虑各种因素，总计用时 50天。 8 设备调试 7 综合考虑各种因素，总计用时 7天。 9 道路及围墙 、装饰装修 40 综合考虑各种因素，总计用时 40天。 10 竣工交验 2 综合考虑各种因素，总计用时 2天。 业主营地污水处理站 业主营地污水处理站主要工序时间安排见表 433。 表 433 业主营地 主要工序作业时间安排 序号 工作名称 工期 (d) 时间安排说明 1 施工准备 7 包括施工围挡，地质勘探补钻，交通导改，场内平整硬化、临时设施建设，挖掘机、空压机等大型机具、设备进场等，施工用水、用电管线布设等。 3 土、石方开挖 50 基坑 土方约 13000 方， 石方约为 15000 方，土方开挖日 出土量按 900m3/d，石方开挖日出土量 700 m3/d。 综合考虑各种因素，总计用时 50天。 4 结构施工 48 综合池、 SBR池、消毒池、电磁流量计井、储泥池机房、综合管理用房结构施工， 综合考虑各种因素，总计用时 48天。 5 门窗安装 3 综合考虑各种因素，总计用时 3天。 23 序号 工作名称 工期 (d) 时间安排说明 6 管道线路安装 10 综合考虑各种因素，总计用时 10天。 7 设备安装 50 综合考虑各种因素，总计用时 50天。 8 设备调试 7 综合考虑各种因素，总计用时 7天。 9 道路及围墙 、装饰装修 40 综合考虑各种因素，总计用时 40天。 10 竣工交验 10 综合考虑各种因素，总计用时 10天。 施工进度计划横道图和网络图 施工进度计划横道图 施工进度计划横道图见 图 431。 施工进度计划网络图 施工进度计划网络图见 图 432。 24 25 26 施工进度保证措施 组织管理措施 （ 1） 建立施工组织管理机构即项目经理部，以合同工期为进度控制目标，明确项目部施工管理人员在进度控制上的分工及职责，项目经理就整体工程进度对项目公司负责，各专业施工人员就本专业工程进度对项目经理负责。 （ 2） 加强和充实施工前的准备工作，包括技术准备、物资准备和作业条件的准备等。 （ 3） 认真熟悉建设文件，掌握工艺流程、设计要求、执行适用的技术规范、总体和分解后的进度要求，编制出切合实际的确保总工期的专业施工进度图，关键节点要准时到位。 （ 4） 材料供应及工艺设备供应情况、设计出图、变更情况以及机电施工单位的进度情况．天、气候条件等情况要及时了解和掌握，密切与有关各方的联系与协调。 （ 5） 注重现场管理，目的是保持现场的均衡施工，对进场的人、机、料以及采用的施工方法、现场施工环境进行合理、有效的调配和使用，充分利用空间、时间，建立高效、文明的施工秩序。 6．实行以项目经理为首的施工调度中心制，调度的主要任务是： ① 掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。 ② 及时与相关施工单位、监理单位互通信息，掌握施工现场动态，协调内部各专业工种之间的工作，注重后续工序的准备，布置工序之间交接，及时解决施工中出现的各类问题。 ③ 及时了解材料、设备的供应动态，对缺口物资要做到心中有数并积极协助调剂，如对工程进度产生影响时，要提。