西安装修课堂之精装修项目管理流程及实施细则

西安装修课堂之精装修项目管理流程及实施细则内容摘要：

织协调，注意文明施工，确 保现场各工种有序进行。 相关附件： 西安装修课堂 装修课堂 装出好房 西安装修课堂 装修课堂 装出好房 无 材料 /部品定样、签订合同 责任部门： 材料装修部 (装修施工管理部门 )组织，其他部门参与。 工作程序： 1) 装修装修部会同各部门根据样板房施工效果确定的材料和招标结果进行材料/部品定样；相关程序和要求详见《甲供材料 (设备 )管理办法》。 2) 装修施工管理部门根据招标文件组织合同的签订、交底；相关程序和要求详见《经济合同管理办法》。 工作接口及工作周期： 招标完成后在约定的时间内完成。 工作提示： 1) 由于材料 /部品和设备的种类比较多，而且要考虑样 板房材料招标期与批量装修施工期时间间隔长存在的风险，因此在签订合同时应注意区别，对销售上有明确承诺的材料 /部品和设备，如空调、水箱、洗衣机、抽油烟机、燃气灶、卫生洁具、水龙头等应在销售前签订合同，便于销售时宣传。 2) 对其他在市场上有多种选择而不影响装修效果和销售承诺的材料可在批量装修前完成合同签订，必要时重新进行招标。 相关附件： 《招投标管理办法》、《经济合同管理办法》、《甲供材料 (设备 )管理办法》 精装修交楼标准的确定 责任部门： 材料装修部组织，销售部、预算部、技术部、销售代理公司参与。 工作程序： 1) 销售部根据销售合同要求提出交楼标准的内容。 2) 材料装修部根据样板房施工情况起草精装修交楼标准并组织各部门讨论确定。 工作接口及工作周期： 样板房施工期间、销售前一个月完成；工作时间约 710 天。 西安装修课堂 装修课堂 装出好房 西安装修课堂 装修课堂 装出好房 工作提示： 1) 销售部应根据销售策划和销售合同的要求，提出合同中应明确材料标准，对那些材料 /部件和设备应注明品牌的应明确提出； 2) 对能符合装修效果的有多种品牌的材料 /部品和设备应多列同档次品牌或不列，争取批量装修时材料更换的灵活性，降低风险； 3) 对交楼标准的描述尽量简单， 不得追求销售时效果超标准进行承诺，如进户门等。 相关附件： 东郊小镇第二街区 批量精装修房施工图绘制 ： 根据样板房实际施工效果对样板房施工图进行调整、完善，形成批量装修的施工图，供批量装修招标、施工之用。 责任部门： 项目子公司材料装修部 (精装修设计负责部门 )，技术部、预算部配合。 工作程序： 1) 材料装修部或设计单位在样板房施工图的基础上，根据现场实际装修效果及已经确认的土建与装修交接标准进行调整，绘制批量装修施工图 ； 2) 施工图绘制完成后应提交技 术部、预算部进行轮阅，如有问题及时进行修改。 工作接口及工作周期： 样板房施工完成后进行；工作时间约为 3045 天 (视户型多少确定 )。 工作提示： 1) 批量装修施工图绘制人员必须要深入现场，严格按现场情况进行绘制图纸，对样板房装修过程中有过调整的部分应重点关注 ； 2) 批量装修施工图绘制人员应核对样板房与批量装修时的差异，对差异之处应有详细说明； 3) 批量装修施工图的深度应达到批量装修要求，做好所有构造做法明确、尺寸标注详尽，保证多家施工单位施工不发生差异 (施工误差除外 )； 西安装修课堂 装修课堂 装出好房 西安装修课堂 装修课堂 装出好房 4) 批量装修施工图 绘制人员应核对批量装修的土建、安装施工图纸，对有差异的，尽早向技术部提出修改土建、安装施工图纸，避免造成事后返工； 5) 对无样板房的户型，应参照同样标准进行设计。 相关附件： (批量装修施工图深度要求 ) 主体施工图设计变更 ： 根据样板房施工过程和批量装修装修绘制过程中发现的问题，及时对主体土建、安装施工图作出设计变更。 责任部门： 项目子公司技术部 (设计管理部门 ) 工作程序： 1) 材料装修部或设计单位在样板房施工期间或在批量装修图绘制过程中，如发现与现有主体土建、安装施工图不一致的地方，及时提交 技术部 ； 2) 技术部应组织设计单位及时进行设计变更并下发各施工单位；具体程序详见公司《技术变更和现场签证管理办法》。 工作接口及工作周期： 样板房施工期间或批量装修图绘制期间及时提出；工作时间约为 710 天 (视问题多少确定 )。 工作提示： 1) 技术部应及时对存在的问题及时提出技术变更，避免造成事后返工。 相关附件： 《技术变更和现场签证管理办法》 (二 ) 精装修项目实施（施工）阶段实施细则 批量精装修施工招标 责任部门： 材料装修部 (装修施工管理部门 )组织，其他部门参与。 工作程序： 1) 装修施工管理部门根据项目二级计划提出批量精装修招标计划； 2) 预算部根据批量施工图计算各户型的工程量清单及材料 /设备清单并按楼幢汇总各户型，必要时进行标底编制； 西安装修课堂 装修课堂 装出好房 西安装修课堂 装修课堂 装出好房 3) 装修施工管理部门负责收集装修施工单位并组织考察，其他部门可共同参与推荐，优先从集团和本公司合格供应商名录中选择； 4) 装修施工管理部门组织投标单位进行现场踏勘、答疑、投标； 5) 子公司招标小组组织评标、定标，经办部门进行合同签订。 有关程序详见公司《招投标管理办法》。 工作接口及工作周期： 在装修具备进场条件一个月前完成招 标；招标工作要求在 6090 天内完成。 工作提示： 1) 各责任部门应在招标前做好各种准备，如招标计划的编制、批量精装修图纸的绘制及校核、工程量清单的编制及校核、招标文件的起草等工作，这是招标成功及以后施工管理顺利的保证； 2) 为保证施工质量，在施工招标时提出施工工艺要求和质量通病的预防措施和成品保护要求，详见 《 装修工艺流程图 》、《 精装修工程防裂防渗漏作业指引 》、《精 装修工程产品保护标准作法 (参考 )》，以便施工单位在招标时了解要求，在报价时考虑； 3) 批量装修单位必须要有类似项目的施工管理经验； 4) 装修单位如土建非总包单位中标，须与总包单位签定精装修分包合同，纳入总包合同管理范围；或独立进行发包，但要明确土建施工与装修施工的工作界面，协调好装修报建问题。 相关附件： 《招投标管理办法》 C 精装修管理流程及实施细则\精装修附件\ 精装修工程产品保护标准作法(参考).doc 精装修 /土建施工交接 ：根据预先约定的工作内容对土建方完成的工程进行验收，质量有问题的提出限时整改。 责任部门：项目子公司工程部负责组织，材料装修部、监理公司、土建总包单位、装修单位及门窗、栏杆等 分包 单位参与。 西安装修课堂 装修课堂 装出好房 西安装修课堂 装修课堂 装出好房 工作程序： 1) 当土建总包单位已按土建 /装修交接标准完成全部工程量并自检合格后，通知监理进行交接；监理公司检查满足条件后通知工程部组织各方进行验收； 2) 工程部组织 材料装修部、 监理公司、总包单位、装修 总包 单位及其他单位进行交接验收，填写验收记录； 3) 对验收中发现的问题，监理公司详细记录整改意见并下发到各施 工单位，限时整改。 4) 监理公司会同装修单位对整改内容进行验收、签收，不符合要求的要求重新进行整改。 工作接口及工作周期： 主体工程已按土建 /装修交接标准完成所有工程内容，并经监理验收合格后组织交接；交接时间包括整改时间每批次应在 1015 天内完成。 工作提示： 1) 为保证精装修施工有足够时间，建议主体工程按 批 (34 幢 )达到交接标准，就组织相关单位进行验收、交接； 2) 验收应按现行验收规范进行，特别是针对房间尺寸、净高、 墙面空鼓、裂缝、外墙渗水、屋面漏水、外窗渗水、洞口尺寸等方面要重点关注 ， 发现问题要认真要求各责任单位限时整改 ； 3) 3) 验收 过程中发现的问题在现场要做好明显标志； 4) 验收应逐户进行，对相应项目严格按当地质量监督部门要求的分户验收标准进行。 相关附件： 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB5021020 (当地的验收标准及办法 ) 土建和精装修交接 西安装修课堂 装修课堂 装出好房 西安装修课堂 装修课堂 装出好房 土建整改 责任部门：项目子公司工程部负责组织，土建总包单位、门窗、栏杆等 分包单 位参与 ，监理公司进行监督。 工作程序： 1) 监理公司将验收过程中发现的问题当场作 现场记录，填写整改通知书，下发给各责任单位，并报工程部一份备查； 2) 土建总包单位、门窗、栏杆等 分包单位接到整改通知，即安排维修人员进行维修 ； 3) 各责任单位将维修好所有质量缺陷后通知监理验收，监理验收合格后通知工程部、装修单位、材料装修部等相关部门进行验收； 4) 对验收 未通过部份继续进行整改，已验收合格的各部门进行签收，需成品保护的，做好成品保护，如门窗等。 工作接口及工作周期： 土建 /装修进行交接验收后限时进行；一般问题必须 在 1015 天内完成 ，对问题比较大的如外墙渗漏、屋面渗漏、门窗渗漏等 问题可适当延长，但不得影响精装修的正常施工。 工作提示： 1) 为保证精装修施工有足够时间，建议主体工程按幢达到交接标准，就组织相关单位进行验收、交接； 2) 验收应按现行验收规范进行，特别是针对房间尺寸、净高、 墙面空鼓、裂缝、外墙渗水、屋面漏水、外窗渗水等方面要重点关注， 发现问题要认真要求各责任单位限时整改 ，务必在装修开始前完成整改。 3) 整改验收应逐户进行。 相关附件： 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB502102020 《 住宅装饰装修工程施工规范 》 GB503272020 精装修施工 责任部门：项目子公司材料装修部 (装修施工管理部门 )组织，监理公司、装西安装修课堂 装修课堂 装出好房 西安装修课堂 装修课堂 装出好房 修总包单位、地板、栏杆、门窗等分包单位及各种材料 /部品供应商参与。 工作程序： 1) 开工准备工作的检查。 材料装修部和监理检查精装修总包单位是否完成施工准备工作（包括技术准备和人员、材料、设备是否到位等），认为具备开工条件后方可允许开工。 2) 批量装修正式施工前要遵循样板先行的原则，各施工班组在批量装修前均应按工艺要求做好样板，材料装修部组织监理、装修总包、各分包单位等进行联合检查验收，提出书面意见并签字确认 ；批量施工时应严格按 经确认的样板间的质量标准和要求的施工工艺执行。 3) 材料装修部负责做好与政府部门、监理、设计及施工等相关单位的协调工作。 就施工中存在的问题及时组织召开现场协调会，进行通报； 4) 材料装修部督促检查承建商质量保证体系和安全保证体系的落实情况； 5) 施工进度控制。 材料装修部根据公司主要节点计划表编制精装修工程施工控制计划，并落实节点计划的控制措施。 材料装修部每周应定期检查施工进度和施工组织，对进度计。