西南科技大学素质选修课程项目管理概论基础-习题集

西南科技大学素质选修课程项目管理概论基础-习题集内容摘要：

B. 约束条件 C. 资源消耗 D. 一个设立得非常好的目标 19. 下列哪项通常不是项目成功的标准的一部 分。 （ ） A. 客户满意度 B. 客户接受度 C. 至少要达到 75%的具体要求 D. 达到三重制约的要求 20. 在项目已经启动以后，客户希望能得到一些信心来相信客户的目标是可以实现的。 项目经理应该首先使用哪种文件来说服客户。 （ ） A. 客户工作说明 B. 项目经理的范围说明 C. 项目计划 D. 范围基线 二、多选题 1. 下列属于项目的实 例是（ ）。 A. 举办一场婚礼 B. 开发一种新的计算机软件系统 C. 提供金融服务 D. 管理一个公司 2. 项目的共同点有（ ）。 A. 明确的起止时间 B. 预定目标 C. 受到资源的限制 D. 消耗资源 3. 日常运作与项目的区别在于（ ）。 A. 管理方法 B. 责任人 C. 组织机构 D. 收益大小 4. 项目当事人应该包 括（ ）。 A. 项目经理 B. 客户 C. 供货商 D. 项目发起人 5. 项目管理的特点包括（ ）。 A. 复杂性 B. 创造性 C. 自发性 D. 随机性 6. 下列属于项目特征的是（ ）。 A. 目的性 B. 一次性 C. 独特性 D. 生产性 7. 下列属于项目生命周期的阶段是（ ）。 A. 计 划 B. 启动 C. 可行性研究 D. 收尾 8. 项目从开始到结束的若干阶段，构成了项目的生命周期。 以下哪些是项目生命周期的阶段（ ）。 项目管理概 论基础 习题集 5 5 A. 实施阶段 B. 终止阶段 C. 概念阶段 D. 计划阶段 9. 项目管理过程可以由（ ） 组成。 A. 启动过程 B. 计划过程 C. 执行和控制过程 D. 收尾过程 10. 项目可行性分析的内容包括（ ）。 A. 技术可行性 B. 财务可行性 C. 对环境和影响 D. 社会经济效益 三、问答题 1. 一般用哪三大因素来衡量项目的成败。 2. 某个组织正在决定它们是否需要正式的项目管理过程，如果指派你来提出一系列的问题来帮助决策，你将会提出哪些问题。 第 2 章 项目选择与排序 一、判断题 1. 项目只能在进行了一系列正规的可行性研究之后才可以启动。 （ ） 2. 可行性研究报告的结果未必都是可行的。 （ ） 3. 需求识别是项目启动的起点。 （ ） 4. 项目识 别是以需求识别为基础的。 （ ） 5. 项目可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是否可行。 （ ） 二、单选题 1．一般要进行项目可行性研究是在项目的哪个工作过程中（ ）。 A. 启动 B. 计划 C. 执行 D. 控制 2. 下列表述正确的是（ ）。 A．在进行项目方案选择时，评分模型法是必须采用的一种方法 B．在进行项目方案选择时，评分模型法是比较公正的一种方法 C．评分模型法中的权重与因素的重要性无 关 D．在进行单项打分时，同时要考虑权重问题 3. 在项目生命周期的哪个阶段颁发项目的许可证书（ ）。 A．启动 B．计划 C．执行 D．控制 二、多选题 1．项目选择的财务模型包括（ ）。 A．净现值法 B．效益成本比率法 C．内部收益率法 D．评分模型 2. 运用财务模型选择项目（ ）。 项目管理概 论基础 习题集 6 6 A．净现值越高越好 B．收益成本比率越高越好 C．内部收益率越高越好 D．投资回收期越长越好 3. 运用财务模型选择项目（ ）。 A．净现值＞预期值 B．收益成本比率＞预期值 C．内部收益率＞预期值 D．投资回收期＞预期值 第 3 章 项目组织与项目经理 一、判断题 1. 项目经理的主要作用是进行公司的战略决策。 （ ） 2. 在职能式项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。 （ ） 3. 项目式与职能式组织结构类似，其资源可实现共享。 （ ） 4. 一般来说，职能式组织结构不适用于环境变化较大的项目。 （ ） 5. 在项目式组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。 （ ） 6. 项目经理是项目的核心人物。 （ ） 7. 选择项目经理的时候，必须考虑候选人的素质和能力。 （ ） 8. 项目经理不应该把项目的权力下放给项目团队成员。 （ ） 二、单选题 1. 容易造成多头领导的组织结构是 （ ）。 A. 项目型 B. 矩阵型 C. 混合型 D. 职能型 2．最机动灵活的组织结构是（ ）。 A. 项目型 B. 矩阵型 C. 混合型 D. 职能型 3． 矩阵型组织结构的最大优点是（ ）。 A． 沟通更加容易 B． 报告更加方便 C． 改进了项目经理对资源的控制 D． 高级管理层对项目的了解更加直接 4． 在你作为项目经理的项目中，存在某种导致与顾客发生利益冲突的事件，如果你向 顾客透漏这一情况，会使你们公司遭受一定得经济损失。 这种情况下，你应当（ ）。 A. 隐瞒情况 B. 向公司高级管理层汇报，寻求解决方案 C. 如实向顾客讲明情况，共同寻找解决方案 D. 佯装不知 5． 根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这 种组织形式 属于（ ）。 A. 复合式 项目管理概 论基础 习题集 7 7 6．空中客车公司的飞机项目是由法、德 、英、西班牙合作完成，这体现了项目组织结构设计原则的哪一原则（ ）。 A．统一指挥原则 B. 整体性原则 C. 分工合作原则 D. 集权与分权相结合原则 7. 项目团队在哪一阶段集体荣誉感最强 ( )。 A. 形成阶段 B. 震荡阶段 C. 规范阶段 D. 辉煌阶段 8. 项目经理需要根据不同的被管理者和不同的环境调整自己的管理方式 ,这属于项目经理的哪种管理方式 ( )。 A. 权变式管理方式 B. 保守式管理方式 C. 民主式管理方式 D. 人本式管理方式 9. 富亚涂料厂经理在让动物喝涂料以证明其涂料无毒的作法被阻后 ,竟然自己将一筒涂料喝下 ,这体现了这一经理的什么能力 ( )。 A. 沟通能力 B. 应变能力 C. 激励能力 D. 领导能力 10. 对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采取何种组织结构来管理（ ）。 A. 矩阵式 B. 职能式 C. 项目式 D. 混合 式 11. 项目式组织结构适用于哪种情况。 （ ） A. 项目的不确定因素较多，同时技术问题一般 B. 项目的规模小，但是不确定因素较多 C. 项目的规模大，同时技术创新性强 D. 项目的工期较短，采用的技术较为复杂 12. 项目经理在哪种组织形式中权力最大。 （ ） A. 职能式组织 B. 项目式组织 C. 矩阵式组织 D. 协调式组织 13. 在项目团队发展过程中，在团队哪个阶段冲突最大。 （ ） A. 形成阶段 B. 震荡阶段 D. 辉煌阶段 二、多项选择题 1． 在一个职能型组织结构中，当同时存在多个项目需要管理时，将会产生一些重大困难，这是因为（ ）。 A． 不同项目对于有限资源进行竞争，从而导致项目的相对优先顺序发生矛盾 B． 各项目经理的权限级别不同导致一些冲突 C． 项目团队成员会把精神集中于他所属的职业部门的专业，而不是项目 D． 项目经理与职能部门经理之间的权限问题 2. 项目团队的特点主要体现在（ ）。 A. 具有一定的目的 B. 是临时性组织 项目管理概 论基础 习题集 8 8 C. 单独解决问题 D. 人员增减具有灵活性 3. 项目干系人包括（ ）。 A. 项目经理 B. 供货商 C. 业主 D. 客户 4. 项目经理的职责包括（ ）。 A. 计划 B. 组织 C. 激励 D. 控制 5．项目经理必备的技能包括（ ）。 A. 领 导力 B. 时间管理能力 C. 激励能力 D. 沟通能力 6. 职能式组织结构的优点有（ ）。 A. 沟通简单 B. 有利于提高部门的专业化水平 C. 最大限度地利用了资源 D. 每个项目成员都有明确的责任和权力 7. 项目式组织的缺点有（ ）。 A. 每个项目成员有两个领导 B. 资源配置重复，管理成本高 C. 需要平衡权力 D. 项目成员要担心项目结束后的生计 8. 采用职能式组织结构，可能会出现的情形有（ ）。 A. 项目团队成员都对其参与的项目直接负责 B. 项目团队采用更关注所属部门的工作，而不是项目的目的 C. 对客户的需求反映迟缓 D. 项目团队成员在项目结束后回到所属部门 9. 项目经理具有的权力包括（ ）。 A. 挑选项目团队成员 B. 制定项目的有关决策 C. 对项目团队的资源进行分配 D. 决定项目的预算 10. 项目经理的权力大小取决于（ ）。 A. 公司采用的组织结构 B. 项目的工期 C. 项目对公司的重要性 D. 项目的规模 三、问答题 1. 解释一下项目管理中“整合优化”这个术语，并描述项目经理的主要角色和职责。 2. 分析矩阵组织结构，描述一下在组织采用了这种结构后会带来哪些主要优点以及潜在的缺点。 3. 如果项目经理能提供一 个有益于团队合作的积极的工作氛围，这将使项目团队。