联合证券职位管理手册

联合证券职位管理手册内容摘要：

职位序列 不同 职位序列 人员在公司有不同的职责及晋升通道。 为区别不同职位的晋升方向及重要程度，可以将 职位序列 分成 管理族，业务拓展族 ， 业务支持族 ， 职能族。 这四 类 职位序列 的人员所从事的工作有比较明显的区别。 职位 在这里定义的 管理 人员 的 主要特征是 ：  任职者通过他人来达成目标，任职 者的业绩通过团队的业绩来衡量。  任职者的主要职责是培养、发展、激励他人，而不是监督。  任职者主要负责管理项目，业绩通过项目的结果衡量。 6  任职者管理 (协调、指导等 )某个职能工作，不一定和他人有直接汇报关系，但存在虚线汇报关系，任职者的业绩通过该职能的工作结果衡量。  管理人的职位，包括直接下属、间接下属（人员管理）。 典型的 职能管理 职位如： 部门 负责人。 职位 业务拓展 人员主要 利用业务拓展 专业 知识与技能把握客户需求，建立客户关系，拓展资本市场并完成公司业务 指标。 这些工作包括：  任职者具备 业 务拓展专业知识 ， 理解市场竞争与客户需求的变化。  任职者具备金融专业知识，能给公司带来直接贡献。  任职者 通常会直接面对客户，其工作 业绩 一般 与公司经营计划 指标直接相关 ； 任职者需要独立并直接与客户沟通，尽可能满足客户的合理要求 ，并能够感知客户的潜在需求  任职者应该具备一定的 行业 技术 背景，或者接受过相关的行业知识培训。 典型的业务拓展 职位如： 投资经理、 营销经理 等。 职位 利用 专业 领域专业知识与技能确保 业务运作 的正常运行， 有效控制风险， 确保完成公司业务指标。 业务支持 人员主要 是 完成 专业 性的 工作 任 务，主要对本人的工作 成果 负责。 这些工作的主要特征包括：  任职者通常是有经验的 专业 人员（专业人员指必须掌握某个专业的知识才能胜任工作，如 风险控制、研究 等 ）。  任职者的工作与业务运作高度相关，但不直接面对客户，通过为业务拓展提供支持，给公司带来贡献。 典型的 业务支持族 职位如： 研究员、 风险控制专员、清算专员 等。 7 职位 职能族人员 主要 运用相应的规章、制度和方法为公司各项业务功能提供服务与支持，促进公司日常运作更加顺畅。 工作的主要特征包括：  任职者的主要工作是 通过专业知识，建立程序、规范，保障业务 运作规范。  任职者 定位主要是 服务 ，与业务运作不直接相关，更多是为业务运作提供职能保障。 典型的职位如： 人力资源专员 、财务 经理 等。 职 类 职类 的划分标准是公司价值链。  管理族分为 1个职类：管理类；  业务拓展族 分为 4 个职类 ： 投行业务类、资管投资类、市场营销类、咨询服务类 ；  业务支持族 分为 4个职类 ： 研究类、运营类、客服类、 IT 信息类 ；  职能族 分为 9 个职类 ： 法律合规类、风控管理类、审计类、财会类、人力资源类、管理规划类、品牌文化类、行政后勤类、党群工会类； 在一个职类 的职位转换比较容易，跨越 职类 的转换 通常 需要经过更严格的审批。 职衔 职衔是每个职级对应的一个或多个头衔。 对于每个员工都拥有一个属于自己的职衔 ,该职衔表示对该员工的技能和业绩的评价 ,以及在职业发展通道中的位置状况。 职衔体系的管理 职衔体系的管理可以按照以下方式进行： 8  每年的 12 月份， 人力资源 部发布清理职位和职衔体系的通知。  根据通知的要求， 人力资源部组织各 部门 梳理 本单位的人员任命和职衔体系。  职衔的任命采取上级 申请 ，上上级审核的原则， 人力资源 部复核并交总经理审批。 为了规范职衔名称， 人力资源部应对全公司职衔名称使用上提供指导。  每年 12月 31 日前，完成任命和职衔体系的梳理。 如果因为用人紧急，需要降格录用，应该在员工任职信息中注明，并在薪酬上有相应调整。 但该职位本身的职等要求不因此而变化。 职等 (Grade) 职级是通过华信惠悦全球职等系统（ GGSTM）进行评估而产出的。 职位等级反映出各个职位的相对价值。 联合证券 的职等划分为 1— 17 等。 每个职位的职等与 职位 价值相连，通过如下三步确定： 第一步： 通过销售收入、员工人数、产品与服务种类复杂程度和市场复杂程度等公司规模数据，明确某 个相对独立的业务单元第一负责人的职等； 第二步： 根据职位的特征划分管理类和专业类，明确所属职等段； 第三步： 通过专业知识、业务专长、团队领导、解决问题、影响性质、影响领域、人际关系技巧等七个因素确定职等。 职等和职衔的对应关系  职衔通过职位评估与职等是一一对应，职衔通过职等体现内部价值。  在人员任免、聘用管理时，职衔应严格按照标准执行，避免职位交叉和越级称谓。  某些职位为了对外工作交流的方便 ,可以存在内部职衔和对外称谓的轻微差别。 第三章 职位管理的内容 职位管理的框架 9 岗位 分析 定义： 岗位 分析主要是指通过系统地收集、确定与组织目标职位有关的信息，对目标 岗位进。