重庆消费者鞋类需求状况策划方案(编辑修改稿)内容摘要:
能力。 ( 2)公路运输 重庆的高速公路网络现在已经形成了“三环十射三联线”,现在已经形成的“ 1 小时经济圈”大大的节约了时间 ,现已建成的成渝高速、渝 遂高速、渝湘高速、渝黔高速、渝邻高速等为货物的运输提供了便利的交通条件。 ( 3)铁路运输 重庆现已规划建成“一枢纽十干线二专线七支线”的铁路基本网络。 现已建成的成渝铁路、兰渝铁路、襄渝铁路、渝怀铁路、渝黔铁路、涪利铁路、达万铁路、安常铁路、渝昆铁路、渝沪铁路、渝泸铁路等实现了重庆作为一个内陆城市与外地之间的联系。 重 庆 云 霆 营 销 策 划 公 司 6 便捷的城市交通网络增强了重庆作为一个内陆城市与外地之间的联系,这为李氏集团进军制鞋业提供了良好的交通条件。 由于重庆交通网络四通八达,为李氏集团辐射全国制鞋业提供了坚强的后盾。 政治环境 重庆政府作为推动企业发展的一双无形的手,在鞋业的发展中有时候起到了极为重要的作用。 20xx 年,市常委张宇平公开承诺,在今后的 3 年时间里,凡入驻鞋材交易中心的企业审批注册手续上一律从简,所涉及的行政事业按规定标准低限的 50%收取;购买房产所缴纳的契税,按现行财政体制补助 70%给买卖双方,所涉及的行政事业按规定标准低限的 30%收取;对从事鞋业原辅材料、鞋机和鞋产品经营实行合理优惠定税。 这对刚进入制鞋行业的李氏集团来说是一个极为有利的政治因素。 (四)市场营销渠道 供应商 供应商是向企业提供生产产品和服务所需 资源的企业或个人,供应商能否长期及时交付保证质量的货物关系着企业的生产问题。 而鞋子最主要的构成部分是皮革。 重庆有着良好的制鞋业传统,为重庆的制鞋行业提供源源不断的皮革供应,并且供应商的供货质量稳定,为李氏集团进军重庆制鞋业提供了良好的原材料。 实体分配公司 实体分配公司是指协助厂商储存货物并把货物从产地运到目的地的专业企业。 重庆作为一个年轻的直辖市,发展潜力是巨大的,在重 庆 云 霆 营 销 策 划 公 司 7 重庆分布着大大小小的实体分配公司,为重庆各个中小企业提供运输。 这为李氏集团进军重庆制鞋业提供了一个良好的条件。 (五)消费者 消费者,即 企业的目标市场,也是企业服务的对象,企业的一切营销活动都是以满足消费者的需要为中心。 消费者的购买能力 香港贸易发展局在 20xx年 2 月对内地 4 个主要城市 (北京、重庆、广州和上海 )做了关于鞋的消费调查。 调查显示,其中重庆人均拥有鞋的数量为 双,在过去的 1 年内人均花费了 597 元即相当于收入的 19%用于购买鞋,每双鞋的平均购买价为 328 元。 其中, 200399元占总量的 30%, 400— 599 元的占 18%,低于 200 的只占了 17%。 显然,重庆消费者的购买力正不断上升 , 对于鞋的消费也将越来越趋向于 中高市场,由此可见重庆消费者的购买能力极强消费水平高。 这将为李氏集团带来数量可观的消费者。 消费者购买心理 ( 1) 女性的购买心理 女性消费者数量庞大,占整个社会总体消费的绝大多数。 据统计女性消费者占全国人口的 %,重庆全市人口为 万人,其中女性 1425 万人,数量庞大在购买活动中起着特殊重要的作用。 并且她们总是走在时尚的最前端有着极大的爱美心理,在挑选商品时,格外注重商品的外观、形象。 李氏集团有着自己的专业设计团队,他们能够根据消费者的不同需求为他们设计。 重 庆 云 霆 营 销 策 划 公 司 8 ( 2) 男性的购买心理 男性消费者注重商品的质量以及实用性,并且通过购买的商品体现其自身品味。 在挑选商品时,注重商品的舒适性,或者是自身感兴趣的商品才会激起男性的购买欲望,具有较强的自信心以及决断力。 李氏集团的设计团队优良,在男鞋的设计上有着其独特的理念及设计灵感,势为男性同胞打造最好的设计新品。 (六)产业结构 从产业结构看,重庆制鞋产业门类齐全, 20xx 年,在我市制鞋产品的构成中, 凉鞋 占 41%, 皮鞋 21%, 运动鞋 占 15%,皮靴 14%,童鞋占 9%,发展尤为迅猛 (见下图所示)。 这给李氏集团带来了极大的发展链条 ,构成了完整的工业体系。 (七)竞争者 纵观重庆鞋业的发展里程,它有着自己独特的创建之路。 重庆作为中国五大鞋业生产基地之一,皮鞋生产已有百余年历史,拥有中小型制鞋企业三千余家,从业人员超过 12 万人,但因制鞋企业分散,重 庆 云 霆 营 销 策 划 公 司 9 缺乏总体市场研发和竞争力。 多数鞋企集中在东部沿海地区,特别是广东、福建、浙江等省份。 由于产业链较为密集,无疑会增加同行业之间较强的市场竞争。 在市场逐渐饱和的形势下,这种竞争会更加趋于白热化,市场大打价格战屡见不鲜。 而中西部地区属于国内的欠发达地区,无论在经济增长速度还是产业建设方面都具有较大 的潜力,未来国内需求增长的重点也逐。重庆消费者鞋类需求状况策划方案(编辑修改稿)
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