管理心理学复习题及答案

管理心理学复习题及答案内容摘要：

可重复 （ 2）不变性 （ 3）无存贮性 （ 4）无替代性 （ 5）可替代性 1领导者威信的构成成分主要有（ 123 ）。 （ 1）政治威信 （ 2）道德威信 （ 3）职业威信 （ 4）人格威信 （ 5）能力威信 冲突有（ 24 ）的冲突。 （ 1）上下级之间 （ 2）人际间 （ 3）组织间 （ 4）群体间 （ 5）部门间 2团队的基本类型有（ 1234 ）。 （ 1）功能团队 （ 2）问题解决团队 （ 3）交叉功能团队 （ 4）自我管理团队 （ 5）永久性团队 2非正式群体可分为（ 2345 ）等类型。 （ 1）友谊型 （ 2）冷淡型 （ 3）乖僻型 （ 4）策略型 （ 5）保守型 2品格因素是指反映在领导的一切言行中的（ 1234 ）等。 （ 1）道德 （ 2）品行 （ 3）人格 （ 4）作风 （ 5）学识 2气质可分为（ 2345 ）等类型。 （ 1）躁郁质 （ 2）胆汁质 （ 3）多血质 （ 4）粘液质 （ 5）抑郁质 2冲突表现为，由于双方的（ 12345 ）的不相容而引起的一种激烈争斗。 （ 1）观点 （ 2）需要 （ 3）欲望 （ 4）利益 （ 5）要求 2组织的内环境系统是指（ 1245 ）环境。 （ 1）技术 （ 2）个体 （ 3）人际 （ 4）群体 （ 5）组织 2领导者的假威信包括（ 12345 ）。 （ 1）压服威信 （ 2）夸夸其谈的威信 （ 3）妄自尊大的威信 （ 4）收买威信 （ 5）距离威信 2民族文化的纬度包括（ 12345 ）。 （ 1）权利距离 （ 2）不确定性避免 （ 3）个人主义 集体主 义 （ 4）男性度 （ 5）女性度 2中国文化的基本精神包括（ 1234 ）。 （ 1）刚健有为 自强不息 （ 2）中庸思想 — 和与中 （ 3）崇德作用 （ 4）天人协调 （ 5）崇物作用 中国人力资源管理的方向，应大力提倡与加强的文化纬度是（ 1234 ）。 （ 1）减少权力距离 （ 2）增加风险性 （ 3）保持与加强集体主义 （ 1）加强女性度 （ 5）加强男性度 3跨国公司的多元化特点主要表现在（ 135 ）方面。 （ 1）文化背景多元化 （ 2）投资主体多元化 （ 3）员工主体多元化 （ 4）产品多元化 （ 5）其他多元化因素 3自我认识的内容包括（ 234 ）等三方面。 （ 1）理想自我 （ 2）物质自我 （ 3）社会自我 （ 4）精神自我 （ 5）现实自我 3一个完整的角色知觉过程应该包括（ 2345 ）。 （ 1）角色理解 （ 2）角色认知 （ 3）角色行为 （ 4）角色期望 （ 5）角色评价 3古代著名思想家孔子把人的个性划分为（ 12345 ）等类型。 （ 1）庸人 （ 2）士人 （ 3）君子 （ 4）贤人 （ 5）圣人 3马斯洛认为，人们喜欢一个（ 1234 ）的世界。 （ 1）安全的 （ 2）有秩序的 （ 3）可预测的 （ 4）有组织的 （ 5）充满爱心的 3人际关系带来的压力主要包括（ 1234 ）。 （ 1）人与人之间得失不均（ 2）大量信息的不适应性压力 （ 3）人际信息交流相对匮乏的压力 （ 4）人际认知感情上的差距压力 （ 5）政治生活、民主化的不适应性压力 3调节领导者 的权力需要，要从（ 1245 ）方面做起。 （ 1）自我调节 （ 2）组织调节 （ 3）群众调节 （ 4）法律调节 （ 5）社会调节 3我国企业的组织机构要强调班子配备的（ 2345 ）。 （ 1）科学化 （ 2）年轻化 （ 3）知识化 （ 4）专业化 （ 5）革命化 3我国企业的组织机构要克服（ 2345 ）的现象。 （ 1）腐败 （ 2）涣散 （ 3）软弱 （ 4）臃肿 （ 5）老化 根据自我实现人假设，应 该采取的管理策略与措施是（ 1234 ）。 （ 1）管理重点的改变 （ 2）管理职能的改变 （ 3）奖励方式的改变 （ 4）管理方式的改变 （ 5）管理制度的改变 4马斯洛的需要层次理论把需要分为（ 12345 ）等层次。 （ 1）生理需要 （ 2）安全需要 （ 3）爱与归属的需要（ 4）尊重需要 （ 5）自我实现需要 4构成非权力性影响力的主要成分是（ 234 ）。 （ 1）品格因素 （ 2）知识因素 （ 3）职位因素 （ 4）感情因素 （ 5）能力因素 4在冲突处理的两位模式里，处理冲突的策略有（ 12345 ）。 （ 1）强制 （ 2）回避 （ 3）妥协 （ 4）克制 （ 5）解决问题 4支配行为的动机除需要外，还有（ 12345 ）。 （ 1）愿望 （ 2）意志 （ 3）情感 （ 4）兴趣 （ 5）价值观 4企业组织内环境的变化，主要指人员的（ 12345 ）和权力系统等经常处于变动的状态之中。 （ 1）工作态度 （ 2）工作期望 （ 3）个人价值观 （ 4）组织目标 （ 5）结构 4权变的领导模式认为，有四个变量影响着领导者行为，他们是（ 1234 ）。 （ 1）群体的特性 （ 2）领导者的特性 （ 3）员工的特性 （ 4）组织结构的特点 （ 5）任务的特点 4吉色利认为，领导品质可分为三类，其中第二类是个性品质，主要包括（ 12345 ）。 （ 1）自我督导 （ 2）决策 （ 3）成熟性 （ 4）工作班子的亲和力 （ 5）男性的刚强、女性的温柔 4在企业改革中，人员变革的方向和内容主要包括（ P339 ）的变革。 （ 1）知识 （ 2）态度 （ 3）个体与群体行为 （ 4）观念 （ 5）信仰 4在生命周期理论中，成熟度被定义为（ 123 ）等。 （ 1）有成就感 （ 2）有负责任的意愿和能力 （ 3）有工作经验 （ 4）受过一定教育 （ 5）有较高的技能 50、就决策的全过程来说，可以分为（ 234 ）三个阶段。 （ 1）问题提出 （ 2）问题识别 （ 3）问题诊断 （ 4）动作选择 （ 5）动作修正 5敢冒风险型领导者的特点是（ 234 ），他们对利益非常敏感，对损失反应迟钝。 （ 1）不怕损失 （ 2）追求大利 （ 3）不怕风险 （ 4）大胆进取 （ 5）乐观向上 5当已经授权给下级，下级已经承担了取得成果的责任，知道了（ 123 ）等，领导就应该尽可能地放手让下级自己去工作。 （ 1）时间进度 （ 2）工作进展报告的要点 （ 3）所期望绩效的标准 （ 4）自己的责 任 （ 5）和谁配合 5企业组织是一个多变量的系统，其中主要有四个变量，即（ 2345 ）。 （ 1）任务 （ 2）技术 （ 3）结构 （ 4）人员 （ 5）职权 5劳动方式变化所带来的心理压力，主要表现为（ 1234 ）。 （ 1）现代化生产中很多的约束的压力 （ 2）新职业的不适应性带来的压力 （ 3）就业风险压力 （ 4）权利、地位变动的压力 （ 5）收入风险的压力 5构成权力性影响力的主要成分是（ 234 ）。 （ 1）人格因素 （ 2）传统因素 （ 3）职位因素 （ 4）能力因素 （ 5）资历因素 5领导有效性情景理论认为，有效的领导不决定于领导者不变的品质和行为，而是决定于（ 123 ）三者的配合关系。 （ 1）领导者 （ 2）被领导者 （ 3）环境条件 （ 4）工作任务 （ 5）上级支持水平 5管理心理学主要研究的是在组织的内环境系统中，在劳动活动过程中，（ 1234）的具体的心理活动的形式和规律。 （ 1）个体 （ 2）群体 （ 3）组织 （ 4）领导人 （ 5）竞争者 5各种管理人员以他们对人的性质的假设为依据，然后用不同的方式来（ 134 ）人们。 （ 1）组织 （ 2）领导 （ 3）控制 （ 4）激励 （ 5）惩罚 5复杂人假设认为，人是复杂的，人的需要与潜在欲望是多种多样的，而且这些需要的模式也是随着（ 12345 ）而不断变化的。 （ 1）年龄与发展阶段的变化 （ 2）所扮演的角色的变化 （ 3）所处境遇的变化 （ 4）人际关系的变化 （ 5） 个人需求的变化 60、在一个成功的企业中，职工都会有（ 234 ）实惠感等鲜明的、心理上的感受。 （ 1）方向感 （ 2）信任感 （ 3）成就感 （ 4）温暖感 （ 5）舒适感 6怕担风险的领导者的特点是（ 134 ），他们对利益反应迟钝，而对损失反应特别敏感。 （ 1）不求大利 （ 2）怕损失 （ 3）回避风险 （ 4）谨慎小心 （ 5）心态平和 6生活方式变化给人们带来的心理压力包括（ 12345 ）。 （ 1）快节奏的压力 （ 2）消费导 向的迷惘感 （ 3）生活质量的期望 （ 4）闲暇时间的压力与支配导向的压力 （ 5）城乡生活方式的互相影响 6组织心理与行为的研究任务，就是利用群体中的（ 123 ） 的协调手段，调动组织内每个职工的积极性，保证企业目标的实现。 （ 1）组织结构与分工 （ 2）权力与责任 （ 3）信息沟通与人际关系 （ 4）组织的内环境与外部环境 （ 5）贡献与报酬 6激励具有（ 12345 ）等特征。 （ 1）方向性 （ 2）选 择性 （ 3）时效性 （ 4）复杂性 （ 5）能动性 6凡是具有成就需要的人，他们都具有（ 1234 ）等行为特征。 （ 1）事业心强，敢于负责 （ 2）有进取心，也比较实际 (3)密切注意自己的处境 （ 4）重成就，轻金钱 （ 5）竞争意识强烈 6心理学家霍曼斯认为，任何一个群体中，都存在着相互联系的三个组成要素，即（ 123 ）。 （ 1）活动 （ 2）相互作用 （ 3）感情 （ 4）利益 （ 5）纠纷 6团队性领导的风格特点是（ 12345 ）以及预知并影响变革。 （ 1）建立信任并激发团队合作 （ 2）辅导并支持团队作决策 （ 3）开拓团队才能 （ 4）建立团队认同感 （ 5）充分利用成员差异 6人经受挫折后，妥协性行为表现有（ 123 ）。 （ 1）合理化 （ 2）推委 （ 3）替代 （ 4）表同 （ 5）同化 6领导者权力欲望与需求过甚，其不良影响主要是（ 23。