福友企业管理表格精选内容摘要:
合计 说明: 依据年度产品别销售计划制订(经产销协商); 亦可作为季度使用。 季度产销计划表(存货生产型)(横) 序号 产品名称型号 月 月 月 备注 期 初 存量 预估 产量 预计 销售量 期末 存量 期初 存量 预估 产量 预计 销售量 期末 存量 期初 存量 预估 产量 预计 销售量 期末 存量 合计 经理: 主管: 制表 : 说明: 依产品别作预估 依市场及竞争产品预估销量 依产能预估产量 月生产计划(横) 月份: 日期: 序号 订单号 接单 日期 客户 型号 规格 数量 交货 日期 工令 号 完成日期 /数量 备注 合计 说明: 每月底经由产销协调会后确定销货计划; 销货计划调整库存量后可确定生产计划; 月生产计划由交货日期的前后排序号。 周生产计划(横) 月份: 日期: 序号 订单号 工令号 客户 型号 规格 数量 计划时程 合计 说明: 依据月生产计划的执行状况修订; 依据产 品的要求标准时间制订时程; 时程计划栏内注明计划产量。 日生产计划管理表 部门别: 日期: 时间 产品编号 计划 /累计 实绩 /累计 差异 : ~ : : ~ : : ~ : : ~ : : ~ : : ~ : : ~ : : ~ : : ~ : : ~ : : ~ : : ~ : : ~ : : ~ : : ~ : 说明: 当日下班前领班填写次日生产计划; 可以使用看板置于部门前; 依时间段(或产品别)记录实绩。 工作负荷表 (横 ) No.: 受文单位: 日期: 审核/日期: 分析人/日期: 生产异常状况报告书 No. 日期: 订单号 工令单号 品名/规格 异常状况 □ 停电 □ 人力不足 □ 其他 □ 机械故障 □ 品质异常 □ 等待材料 □ 材料异常 应急处理 责任主管/时间: 原因分析 责任主管/时间: 根本对策 责任主管/时间: 追踪确认 责任主管/时间: 说明: 生产部门因异常情况之停工应填报本表; 生产部门主管会同相关部门做好紧急处理; 对经常性之异常事件,相关部门应制定根本对策,防止再发生。 全厂生产日报表(横) 日期: 部门 制单号 品名 工序 计划完成数 实际完成数 不良率 % 标准总工时 实用工时 作业能率 % 稼动率 % 综合效率 % 合计 说明: 依据各部门之生产日报表作统计; 最好用推移图加以更简单的表达。 全厂生产月报表(横) 月份: 填表日期: 部门 品名 工序 计划产量 实际产量 进度达成率 % 不良率 % 标准总工时 实用总工时 作业能率 % 稼动率 % 综合效率 % 合计 说明: 把全厂全月的月报加以统计; 最好用推移图表达。 部门别生产日报表范例 部门: 日期: I、应有时间=( 1+ 2+ 3- 4) Ⅱ 、不就业时间= 1+2 项次 项目 时间 项次 项目 时间 1 出勤人数 480 分* 32 人= 15360 分 1 缺勤 480 分* 1 人= 480 分 2 加班时间 120 分* 26 人= 3120 分 2 迟到、早退 12 分* 1 人= 12 分 3 借入时间 600 分* 1 人= 600 分 3 4 借出时间 分* 人= 分 4 合计 19080 分 合计 492 分 实勤时间= I- II= 18588 分 III、除外时间=(一)+(二)+(三)= 3175 分 (一)例行事务 (二)业务上 项次 项目 时间 项次 项目 时间 1 早会 5 分* 32 人= 分 1 分* 人= 分 2 开会 30分* 32人= 960分 2 15 分* 33 人= 495 分 3 教育 分* 人= 分 3 分* 人= 分 4 盘点 分* 人= 分 4 10 分* 33 人= 330 分 5 清扫 分* 人= 分 5 30 分* 33 人= 990 分 6 公出 240分* 1人= 240分 合计 1360 分 合计 1815 分 (三)灾害 项次 项目 时间 合计 1 停电 分* 人= 分 0 分 2 稼动率= % 作业实绩 项次 型号 生产数 良品数 单位标准时间 实用时间 作业能 率% 备注 1 A 1010 1005 5540 分 2 B 2322 2296 7050 分 3 C 808 201 2520 分 4 合计 4140 4102 15110 分 综合效率=作业能率*稼动率= % 生产日报表(横) 部门: 日期: 工令号 品名 规格 本月预定产量 本日产量 累计产量 半成品 预定 实绩 预计 实绩 本日 昨日 管理人员日常点检日报表(横) 日期 项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 人员服装 工作场地 机器保养 机器操作 工具使用 作业方法 工作态度 查核者 异常处理 说明: 一般为基层主管每日定时查检用; 填记符号: ○ 良好 △ 尚可 差 机器设备卡 No. 日期: 名称 厂牌 规格 机器制造号码 制造 日期 占地 面积 重量 ( kg) 购置 日期 购置 金额 安装 地点 日期 重要规格说明 用途 传动 方式 电机用途 电压 马力 相数 附件名称 数量 备注。福友企业管理表格精选
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程设置”所需要的室内外训练场所及教学训 练设备,有规范的队列训练场、射击场、阅兵场、教室等场 所。 第十五条 基地使用的建筑物必须经建设和消防主管部门审核验收合格,符合安全要求。 基地周边 500 米范围内应没有燃油库、煤气站、可能产生滑坡的山体坡岸、重大污染源、各种传染病源等危及人员安全的重大安全隐患。 第十六条 基地必须设有面积不小于 40平方米,分开设置的医务室、诊疗室与处置室
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件 53福州教育学院第一附属小学魁岐分校项目方案设计及岩土工程勘察(重新招标)招标文件招标编号:榕建信 [2020]招字 0饶活褥封哪拆拥阉键猩炽督耪毒唤第鼎幅素墒膘啡尧突稀育并恩庚沪审康固孙濒武矫炕溺烈絮募腊女雍蹄钾邪傈非仅辊共抒婶刻崎瑰惊效杂臻顶梨 项号 条款号 内 容 1 招 标 人: 福州市马尾区教育局 地 址: 马尾区君竹路环岛附近 联系人: 林先生 邮政编码: 350015 电 话:
15 评标委员会将 对所有投标人的评估,都采用相同的程序和标准,按本条第 6 款 所述评标方法与标准, 对资格性检查和符合性检查合格的投标文件进行评估。 评标考虑的因素: ( 1)报价; ( 2) 工 期及付款方式和条件的偏差; ( 3)工程 /货物的技术水平、性能和供货能力; ( 4)工程 /货物的质量及适用性; ( 5)配套设备的齐全性(如需要的话) (
职责 2)物业管理部管理人员职责 3)接待人员工作职责 规章制度、规定: 1)检查规定 2)不合格服务处理跟踪验证规定 3)物业管理信息的收集与处理规定 4)物业管理部内部培训规定 5)物业管理部文件、资料管理规定 工作程序、标准、规范: 1)公共设施维修养护项目审批程序 2)公共设施配套完善项目申报程序 3)物业管理部投诉处理程序 质量记录、表格 : 1)拟接物业考察表 2)物业统计表
列为 „一把手工程 ‟来抓紧、抓好。 ”分管局长周碧清更是将主要精力放在福彩工作上,不仅亲自参与各项工作的策划、实施、检查,还经常深入站点与投注站业主、销售员座谈,与彩民交流,了解他们的想法和意见。 湖北省福利彩票公益金管理与使用先进个人申报材料 94 领导的重视是无声的号召。 目前,襄樊市县两级民政部门都把福彩发行工作纳入一把手工程,切实做到了一把手亲 自抓,分管领导具体抓,领导班子集体抓