硕士项目管理论文

硕士项目管理论文内容摘要：

次。 第四步，确定子交付成果的组成元素。 组成元素应当用切实的、可验证的结果来描述，以便 于绩效测量。 组成元素的定义应该依据项目工作实际上是如何组织和完成的。 切实、可验证的结果即可包括产品，也可包括服务。 在每个组成元素上若不满足则重复步骤三。 第五步，核实分解的正确性。 最底层相对项目分解来说是否时必须而且充分。 如过不是的话，就必须修改组成元素 (添加、删除或重新定义 )。 每项的定义是否清晰完整 ?如果不是的话，描述则需要修改或扩展。 每项是否都能恰当地编制进度和预算 ?是否能够分配到接受职责并能够圆满完成这项工作的具体组织单元 (例如部门、项目团队或个人 )?如果不能，需要作必要的修改，以便提供合适的管理控制。 2． 3． 3 项目结构分解的结果 按照上面的分解步骤，将“运河公馆”项目按其在结构或实施过程的顺序逐层分解成相互独立的、相互影响的、相互联系的项目单元，项目结构分解的结果为按照不同阶段划分列出树型分解结构如图 2． 1 所示。 图 2． 1。 运河公馆”整体项目树型分解结构 工程前期准备阶段第二层次的详细工作分解结构结果 (如表2． 3 所示 )，本项目共有 12幢单体建筑，工程施工阶段以下的第三层次土建工程的工作分解结构结果以其中的一幢单体建筑 10楼的工作分解结构为例进行任务细分 (如表 2． 4 所示 )，其余 11幢单体住宅 楼的土建工程与 10楼类似，工程施工阶段以下的第三层次的机电安装工程、小区市政管线工程、室外道路工程、园林景观工程的工作结构分解方法类似，由于篇幅所限不再一一列出。 工程前期准备阶段工作分解结构 1 项目前期准备阶段 1． 1 项目策划 1． 1． 1 项目建议书 (代可行性研究报告 ) 1． 1． 2 项目策划、定位 (含拟建方案 ) 1． 1． 3 项目投资估算 1． 2 项目立项 1． 2． 1 申报立项资料准备 1． 2． 1． 1 项目申请报告 (工程咨询机构 ) 1． 2． 1． 2 城市规划意见 (规委 ) 1． 2。 1． 3 项 目用地预审意见 (国土局 ) 1． 2． 1． 4 对环境影响评价文件的审批意见 (环保局 ) 1． 2． 1． 5 交通流量的评价意见 (交通局 ) 1． 2． 2 取得立项批复 (发改委与建委共办 ) 1． 2， 3 招标范围和招标方式核准 1． 3 土地审批手续 (国土局 ) 1． 3． 1 签订土地出让合同 (划拨 ) 1． 3． 2 建设用地预审资料准备 (申请表、申请报告、可研 ) 1． 3． 3 取得建设用地预审 南京 市国土资源局意见 1． 3， 4 取得国有土地使用权证 1． 4 钉桩办理 1． 4． 1 向规委申请发钉桩通知单 1． 4． 2 委托建设 用地钉桩 1． 4． 3 取得钉桩成果通知单 1． 5 勘探及测绘 1． 5． 1 委托测绘单位 1． 5． 2 配合规划地形图图测 (预测 ) 1． 5． 3 配合规证建筑面积图测 (预测 ) 1． 5． 4 委托地勘单位、签订合同 (含办理市场招标手续 ) 1． 5． 5 完成地质勘探报告 (初勘 ) 1． 5． 6 完成地质勘探报告 (详勘 ) 1． 5． 7 完成销售面积预测 (图测 ) 1． 6 设计工作 1． 6． 1 产品标准的确定 1． 6． 2 项目规划及方案的确定 1． 6． 3 完成项目初步设计 1． 6． 4 工程旌工图设计 1． 6． 5 大市政工 程设计 1． 6． 6 小区市政工程设计 1． 6． 7 小区景观工程设计 1． 7 规划及开工手续 1． 7． 1 办理规划意见书 (立项后开始 ) 1． 7． 2 办理建设用地规划许可证 1． 7． 3 办理建设工程规划许可证 1． 7。 4 办理施工总承包及监理招标手续 1． 7． 5 办理建设工程施工许可证 1． 7． 6 房屋价格审批 (国管局房改办或 南京 市房改办 ) 表 2． 4 单体住宅楼工作分解结构 (土建部分 ) 任务编号 任务名称 1 10楼土建工程 1． 1 基坑土方工程 1． 1． 1 土方机械开挖 1． 1． 2 土钉支护 1． 1． 3 基槽清理 1． 1． 4 打钎拍底 1． 2 地下车库结构工程 1． 2． 1 基础混凝土垫层 1． 2． 2 基础底板防水工程 1． 2． 3 基础底板、基础梁钢筋混凝土工程 1． 2． 4 地下室钢筋混凝土墙 1． 2． 5 地下室外墙防水工程 1． 2． 6 地下室钢筋混凝土项板 1． 2． 7 地下室顶板防水工程 1． 2． 8 基坑肥槽回填土工程 1． 3 主体结构工程 1． 3． 1 混凝土及钢筋砼工程 i． 3． 1． 1 钢筋砼柱 1． 3． 112 钢筋砼墙 1． 3． 1． 3 钢筋砼梁 1． 3． 1． 4 钢筋砼平板 1． 3． 1． 5 钢筋砼楼 梯 1． 3． 1． 6 钢筋砼挑檐 1． 3． 1． 7 钢筋砼雨蓬 1． 3． 1． 8 钢簏砼台阶 1． 3． 2 砌筑工程 1． 3． 2． 1 加气混凝土砌块墙 1． 3． 2． 2 混凝土构造蕊柱 1． 3． 2． 3 混凝土构造圈粱 1． 3． 2． 4 加气混凝土条板墙 1． 3。 2． 5 轻钢龙骨纸面石膏板墙 1． 3． 2． 6 零星砌体 1． 3． 3 屋面工程 1． 3． 3． 1 屋面水泥粉煤灰页岩陶粒找坡层 1． 3． 3． 2 屋面水泥砂浆找平层 1． 3． 3． 3 3+3 SBS 改性沥青防水卷材防水层 1． 3． 3． 4 1： 2． 5 水泥砂浆保护层 1． 3． 3． 5 聚苯板 70}曲 I 厚保温层 1． 3． 3． 6 1： 2． 5 水泥砂浆找平层 1． 3． 3． 7 屋面缸砖面层 1． 3． 4 脚手架工程 1． 3． 4． 1 外墙脚手架工程 1． 3． 4． 2 内墙脚手架工程 L 3． 4． 3 满堂脚手架工程 I． 4 外墙装饰工程 1． 4． 1 外墙抹灰工程 1． 4． 2 外墙保温工程 1。 4． 3 外墙贴面砖工程 1． 4． 4 外墙涂料工程 1． 5 室内装饰工程 1． 5． 1 楼地面工程 1． 5． 2 墙、柱面、天棚抹灰工程 1． 5。 3 门窗工程 1． 5． 4 栏杆、栏板、扶手工程 1． 5． 5 装饰线 条 1． 5． 6 变形缝 1． 5． 7 油漆工程 1． 5， 8 建筑配件工程 第 3 章项目进度计划的制定 3． 1 定义各项具体活动 对工作分解结构中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体活 动进行定义，说明各项具体活动的工作范围和工作内容。 住宅楼的士建工程工作结构分解的工作包为例来说明各项具体活动的定义，例如：地下室钢筋混凝土墙活动定义工程内容为墙混凝土制作、运输、浇筑、振捣、养护；加气混凝土砌块墙工程内容包括砂浆制作、砂浆运输、砌块材料运输、砌筑砌块、勾缝；楼地面工程的子交付成果水泥砂浆楼地面工程内容包括 基层清理、材料运输、垫层铺设、找平层、铺防水层、抹面层并压平抹光。 通过对 WBS中的每项可交付成果的活动定义，列出包括项目范围内全部活动的活动清单。 3． 2 建立项目实施网络图 活动排序的目的是确定各活动间的依赖关系，以便进一步编制切实可行的进度计划。 项目任务之间的逻辑关系不外乎由两种情况决定，一是工艺特点决定的工艺逻辑关系，如房屋建筑必须先完成基坑土方开挖工程才能施工基础结构工程，只有先完成地下的基础结构工程才可以开始地上结构工程的旆工，然后再一 层一层的往上进行结构施工，先地下后地上，先结构后设备安装和装饰 施工，结构工程也要先施工柱再施工墙和梁，然后才能旋工板，在结构施工工艺中，模板架设完成才能绑扎钢筋，钢筋绑扎完成才能浇注混凝士，工艺逻辑关系决定的进度计划是相对不可调整的，只能尊重其内在规律作好相关安排；二是项目具体管理者因组织该项目任务实施过程中考虑各种因素后安排任务决定的逻辑关系， 因此计划的编制应重点放在由组织关系决定的任务上，合理组织以充分利用之， 可以达到使项目任务均衡、有序得到开展，如在图纸深化设计完成必须给施工招标及进场留出足够的时间，设备采购应尽量提前，应留出加工期或供货期。 3． 2． 1 活动 排序的三种方法 1)前导图法 (PDM) 这是一种利用方框 (节点 )代表活动，并利用表示依赖关系的箭线间节点联系起来的编制项目网络图的方一法。 此法的优点是活动之间的关系可以四种先后关 系。 完成一开始一后续工作的开始依赖于前置工作的结束。 完成一完成一后续工作的完成依赖于前置工作的完成。 开始一开始一后续工作的开始依赖于前置工作的开始。 开始一完成一后续工作的完成依赖于前置工作的开始。 在这四中关系种除了完成一开始依赖关系在现实工作中较常用外，其余三种依赖关系很少用，仅被编制进度计划的职业工程师象征性地采用。 2)箭线图法 (APM) 这是一种利用箭线代表活动，而在节点处将活动联接起来表示依赖关系的编制网络图的方法。 箭线图法制使用完成一开始依赖关系，所以为了正确地确定所有逻辑关系，需要使用虚拟活动。 箭线图法虽不如前导图法用的多，但在某些应用领域仍然是可供选择的方法。 3)条件图法 (图形评审技术和系统动态模型 ) 此方法的优点是：允许有诸如回路 (例如，必须重复多次的试验 )的非顺序性活动或条件分枝 (例如：只有检查发现错误时才需要修改设计 )的存在。 而前导图法 (PDM)和箭线图法 (ADM)都不允许存在回路或条件分支。 活动 排序的结果是项目网络图，项目网络图是项目活动及其逻辑关系的图解 表示，见下图 3． 2 图 3． 2 某个项目的项目网络图 (虚线代表虚拟活动 ) 3． 2． 2 施工阶段关键线路网络围 “运河公馆”整个项目的构成情况：项目整体由地下车库和地上的 12个单体 建筑组成，其中地上 12个单体建筑的地下楼座部分和地下车库是联成一体的，地上 12个单体建筑出177。 0． 00以后，各个单体是相对独立的， 12幢单体建筑的楼层分别有 8 层至28层不等。 运用前导图法 (PDM)和箭线图法 (ADM)从建筑工程自身 工艺关系出发，总体上理顺项目里程碑任务的工艺逻辑关系是：①基坑土方工程一②地下车库结构一③ 28 层单体高层建筑主体结构 (其他地上单体建筑平行旋工作业 )一④外墙装饰工程、⑤机电设备安装、⑥室内装饰、⑦小区市政管线、⑧ 室外道路、⑨园林景观工程 (可以平行和交叉作业 )，这就是工程施工阶段总 控 进度的主干线 (关键线路 )。 项目里程碑任务下还有张不同层次的子任务，需要进一步按建筑工艺逻辑关系和任务组织关系进行排序，建立各项任务活动的网络图，由于篇幅有限就不再一一列举了。 通过分析，“运河公馆”项目施工阶段主干线网络图如图 3． 1所示： 图 3． 1 一施工阶段主干线网络图 另外，为保证实体施工进度计划的实现，还必须编制设计 (包括二次深化设计 )、设备材料采购、旅工队伍招标等配套进度计划，并对各项工作的最迟完成时闯以保证及时介入工作面提出详细的规划要求，该配套计划须满足工程实体施工进度计划的要求，与其有密切的紧前、紧后的逻辑关系。 3． 3 估计各项目活动的时间 3． 3． 1 活动历时估算的三种数学分析方法 1)关键线路法 CPM 关键路线法 (critical Path Method， CPM)是一种通过分析哪个活动序列 (哪条路线 )进度安排的灵活性 (总时差 )最少来预测项目工期的网络分析技术。 具体而言，该方法依赖于项目网络图和活动持续时闻估计，通过正推法计算活动的最早肘问，通过逆推法计算活动的最迟时间，在此基础上确定关键路线，并对关键路线进行调整和优化，从而使项目工期最短，使项目进度计划最优。 关键路线法的关键是确定项目网络图的关键路线，这一工作需要依赖于活动清单、项目网络图及活动持续时间估计等，如果这些文档已具备，借助于项目管理软件，关键路线的计算可以自动完成，如果采用手工计算，可以遵循以下步骤： (1)把所有的项目活动及活动的持续时间估计反映到一 张工作表中。 (2)计算每项活动的最早开始时间和最早结束时间，计算公式为 EF=ES+活动持续时间估计。 (3)计算每项活动的最迟结束时间和最迟开始时间，计算公式为 LS=LF一活动持续时间估计。 (4)计算每项活动的总时差，计算公式为 TS=LSES=LF． EF。 (5)找出总时差最小的活动，这些活动就构成关键路线。 2)图形评审技术 GERT 图形评审技术 GERT 此方法与 CPM 相比，它允许在网络逻辑和工作持续时间方面具有一定的概率说明，亦即除了工作持续时问的不确定性外，还允许工作存在概率分支。 如，某些工作可 能完全不被执行、某些工作可能仅执行其一部分， 而另一些工作可能被重复执产多次。 GERT 多使用计算机仿真技术来模拟项目的执行情况。 3)计划评审技术 PERT。