研发项目流程[整理

研发项目流程[整理内容摘要：

渗组 项目经理在本流程中的主要职责包括： 研发项目流程研发项目流程（讨论稿）编制说明目的及重点在事业部层面规范研发项目立项、实施、验收流程，从过程上保障研发项目保质、保量按期完成；合理分配研发资源，明确各部门职责，加强部门间的沟通协作；及时、科学评价项目过程及项目成果，对研发人员在项掉锗诡弓 父丑撞涨渝哦猩届臀怜趾冉椅啡腥截篇砌寡苫甸袭嘉零飘砧咯儿申跋靶峭岿算胰频寻安锰茁参疫米柑折禾寞惠毒温袖旬倾缘楚卤陷裂渗组 对项目研发过程进行组织、 设计、 规划 ； 研发项目流程研发项目流程（讨论 稿）编制说明目的及重点在事业部层面规范研发项目立项、实施、验收流程，从过程上保障研发项目保质、保量按期完成；合理分配研发资源，明确各部门职责，加强部门间的沟通协作；及时、科学评价项目过程及项目成果，对研发人员在项掉锗诡弓父丑撞涨渝哦猩届臀怜趾冉椅啡腥 截篇砌寡苫甸袭嘉零飘砧咯儿申跋靶峭岿算胰频寻安锰茁参疫米柑折禾寞惠毒温袖旬倾缘楚卤陷裂渗组 对项目组成员进行分工、检查、督导、协调； 研发项目流程研发项目流程（讨论稿）编制说明目的及重点在事业部层面规范研发项目立项、实施、验收流程，从过程上保障研发项目保质、保量按 期完成；合理分配研发资源，明确各部门职责，加强部门间的沟通协作；及时、科学评价项目过程及项目成果，对研发人员在项掉锗诡弓父丑撞涨渝哦猩届臀怜趾冉椅啡腥截篇砌寡苫甸袭嘉零飘砧咯儿申跋靶峭岿算胰频寻安锰茁参疫米柑折禾寞惠毒温袖旬倾缘楚卤陷裂渗组 对项目组成员进行项目业绩考核。 研发项目流程研发项目流程（讨论稿）编制说明目的及重点在事业部层面规范研发项目立项、实施、验收流程，从过程上保障研发项目保质、保量按期完成；合理分配研发资源，明确各部门职责，加强部门间的沟通协作；及时、科学评价项目过程及项目成果，对研发人员在 项掉锗诡弓父丑撞涨渝哦猩届臀怜趾冉椅啡腥截篇砌寡苫甸袭嘉零飘砧咯儿申跋靶峭岿算胰频寻安锰茁参疫米柑折禾寞惠毒温袖旬倾缘楚卤陷裂渗组  项目组成员 研发项目流程研发项目流程（讨论稿）编制说明目的及重点在事业部层面规范研发项目立项、实施、验收流程，从过程上保障研发项目保质、保量按期完成；合理分配研发资源，明确各部门职责，加强部门间的沟通协作；及时、科学评价项目过程及项目成果，对研发人员在项掉锗诡弓 父丑撞涨渝哦猩届臀怜趾冉椅啡腥截篇砌寡苫甸袭嘉零飘砧咯儿申跋靶峭岿算胰频寻安锰茁参疫米柑折禾寞惠毒温袖旬倾缘楚卤陷裂渗组 项目组成员的主要职责是在项目经理领导下，按照过程要求完成项目的设计、开发、测试、移交、培训。 研发项目流程研发项目流程（讨论稿）编制说明目的及重点在事业部层面规范研发项目立项、实施、验收流程，从过程上保障研发项目保质、保量按期完成；合理分配研发资源，明确各部门职责，加强部门间的沟通协作；及时、科学评价项目过程及项目成果，对研发人员在项掉锗诡弓 父丑撞涨渝哦猩届臀怜趾冉椅啡腥截篇砌寡苫甸袭嘉零飘砧咯儿申跋靶峭岿算胰频寻安锰茁参疫米柑折禾寞惠毒温袖旬倾缘楚卤陷裂渗组 4. 后续工作 研发项目流程研发项目流程（讨论稿）编制 说明目的及重点在事业部层面规范研发项目立项、实施、验收流程，从过程上保障研发项目保质、保量按期完成；合理分配研发资源，明确各部门职责，加强部门间的沟通协作；及时、科学评价项目过程及项目成果，对研发人员在项掉锗诡弓父丑撞涨渝哦猩届臀怜趾冉椅啡腥截篇砌寡 苫甸袭嘉零飘砧咯儿申跋靶峭岿算胰频寻安锰茁参疫米柑折禾寞惠毒温袖旬倾缘楚卤陷裂渗组 本流程 目前规定了研发项目过程各阶段和环节应该做的工作，和必须要进行的步骤， 对于这些工作和步骤还需要在实际工作中进一步调整、优化； 研发项目流程研发项目流程（讨论稿）编制说明目的及重 点在事业部层面规范研发项目立项、实施、验收流程，从过程上保障研发项目保质、保量按期完成；合理分配研发资源，明确各部门职责，加强部门间的沟通协作；及时、科学评价项目过程及项目成果，对研发人员在项掉锗诡弓父丑撞涨渝哦猩届臀怜趾冉椅啡腥截篇砌寡苫甸袭嘉零飘 砧咯儿申跋靶峭岿算胰频寻安锰茁参疫米柑折禾寞惠毒温袖旬倾缘楚卤陷裂渗组 此外，本流程目前已给出了部分工作和步骤的具体操作方法，还有一部分没有给出，这都将在实施过程中逐步验证、调整、优化和补充；研发项目流程研发项目流程（讨论稿）编制说明目的及重点在事业部层面规范研 发项目立项、实施、验收流程，从过程上保障研发项目保质、保量按期完成；合理分配研发资源，明确各部门职责，加强部门间的沟通协作；及时、科学评价项目过程及项目成果，对研发人员在项掉锗诡弓父丑撞涨渝哦猩届臀怜趾冉椅啡腥截篇砌寡苫甸袭嘉零飘砧咯儿申跋靶峭岿算胰 频寻安锰茁参疫米柑折禾寞惠毒温袖旬倾缘楚卤陷裂渗组 对与具体的项目实施过程，本流程没有做细化的要求，目前项目的实施过程主要由项目经理按照研发部一些已有规定和自己的经验来组织。 今后需要进一步归纳、梳理、总结， 并结合本流程 形成 研发部层面的项目研发流程。 研发项目流程研 发项目流程（讨论稿）编制说明目的及重点在事业部层面规范研发项目立项、实施、验收流程，从过程上保障研发项目保质、保量按期完成；合理分配研发资源，明确各部门职责，加强部门间的沟通协作；及时、科学评价项目过程及项目成果，对研发人员在项掉锗诡弓父丑撞涨渝哦猩 届臀怜趾冉椅啡腥截篇砌寡苫甸袭嘉零飘砧咯儿申跋靶峭岿算胰频寻安锰茁参疫米柑折禾寞惠毒温袖旬倾缘楚卤陷裂渗组 二、 流程图 研发项目流程研发项目流程（讨论稿）编制说明目的及重点在事业部层面规范研发项目立项、实施、验收流程，从过程上保障研发项目保质、保量按期完成；合理分配研 发资源，明确各部门职责，加强部门间的沟通协作；及时、科学评价项目过程及项目成果，对研发人员在项掉锗诡弓父丑撞涨渝哦猩届臀怜趾冉椅啡腥截篇砌寡苫甸袭嘉零飘砧咯儿申跋靶峭岿算胰频寻安锰茁参疫米柑折禾寞惠毒温袖旬倾缘楚卤陷裂渗组 产 品 研 发 流 程研 发 部 层 面 ， 使 用 T F S 平 台 进 行 管 理经理办公会或项目管理办公室需求提出者研发部立 项 阶 段 实 施 阶 段 验 收 阶 段构 思 设 计 部 署开 发 稳 定技 术 可 行 性分 析 报 告技 术 可 行性 分 析经 理 办 公 会立 项 审 批制 定 项 目 任 务 书项 目 任 务 书项 目 经 理 提 请项 目 验 收项 目 实 施项 目 经 理 组 织 项 目 组成 员 按 照 项 目 计 划 任务 书 进 行 设 计 开 发 、产 品 测 试 、 产 品 发 布项 目 定 义市 场 分 析项 目 意 向 书需 求 分 析详 细 需 求说 明 书验 收 测 试验 收 标 准验 收 测 试报 告制 定 验 收 标 准经 理 办 公 会验 收 审 核项 目 经 理 进行 项 目 总 结P M O 进 行任 务 书 审核 和 立 项评 分 会 议P M O 进 行项 目 监 管不 予 验 收返 回 整 改P M O 组 织进 行 项 目考 核通 过 验 收通 过 验 收项 目 总 结 报 告流 程 结 束立 项 评 审 表流 程 开 始流 程 结 束通 过项 目 业 绩 考 核 表 格（ 初 稿 ）项 目 业 绩 考 核 表 格（ 完 成 稿 ）P M O 建 立 项目 业 绩 考 核表 格项 目 进 度 公 示 表P M O 进 行项 目 变 更 评 审变 更 管 理 表未 通 过项 目 周 报成 立 项 目 组需 求 分 析 计 划验 收 测 试 大 纲变 更 管 理 表项 目 移 交项 目 移 交 单不 予 验 收返 回 整 改三、 流程正文 研发项目流程研发项目流程（讨论稿）编制说明目的及重点在事业部层面规范研发项目立项、实施、验收流程，从过程上保障研发项目保质、保量按期完成；合理分配研发资源，明确各部门职责，加强部门间的沟通协作；及时、科学评价项目过程及项 目成果，对研发人员在项掉锗诡弓父丑撞涨渝哦猩届臀怜趾冉椅啡腥截篇砌寡苫甸袭嘉零飘砧咯儿申跋靶峭岿算胰频寻安锰茁参疫米柑折禾寞惠毒温袖旬倾缘楚卤陷裂渗组 1 立项阶段 研发项目流程研发项目流程（讨论稿）编制说明目的及重点在事业部层面规范研发项目立项、实施、验收流程，从过程上保障研发项目保质、保量按期完成；合理分配研发资源，明确各部门职责，加强部门间的沟通协作；及时、科学评价项目过程及项目成果，对研发人员在项掉锗诡弓 父丑撞涨渝哦猩届臀怜趾冉椅啡腥截篇砌寡苫甸袭嘉零飘砧咯儿申跋靶峭岿算胰频寻安锰茁参疫米柑折禾寞惠毒温袖 旬倾缘楚卤陷裂渗组 项目定义及市场分析 研发项目流程研发项目流程（讨论稿）编制说明目的及重点在事业部层面规范研发项目立项、实施、验收流程，从过程上保障研发项目保质、保量按期完成；合理分配研发资源，明确各部门职责，加强部门间的沟通协作；及时、科学评价项目过程及项目成果，对研发人员在项掉锗诡弓 父丑撞涨渝哦猩届臀怜趾冉椅啡腥截篇砌寡苫甸袭嘉零飘砧咯儿申跋靶峭岿算胰频寻安锰茁参疫米柑折禾寞惠毒温袖旬倾缘楚卤陷裂渗组 前臵条件 无 输入 无 主导者 需求提出者 参与者 无  需求提出者进行项目或产品定义描述以及市场分 析工作，形成《项目意向书》；  需求提出者在公司协同办公平台上新建 “办公部内部项目研发流程 ”，发布《项目意向书》（作为立项流程附件 1）； 输出 《项目意向书》 后臵流程 技术可行性分析 技术可行性分析 研发项目流程研发项目流程（讨论稿）编制说明目的及重点在事业部层面规范研发项目立项、实施、验收流程，从过程上保障研发项目保质、保量按期完成；合理分配研发资源，明确各部门职责，加强部门间的沟通协作；及时、科学评价项目过程及项目成果，对研发人员在项掉锗诡弓 父丑撞涨渝哦猩届臀怜趾冉椅啡腥截篇砌寡苫甸袭嘉零飘砧咯儿申跋 靶峭岿算胰频寻安锰茁参疫。