目标管理实施案例分析内容摘要：
统，并就现有的薪资结构提出改变的建议。 他们付给咨询顾问高昂的费用修改基本薪资结构，包括岗位分析和工作描述。 还请咨询顾问参与制定奖金系统，该系统与年度目标的实现程度密切相连。 他们指导经理们如何组织目标设定的讨论和绩效回顾流程。 总经理期待着很快能够提高业绩。 然而不幸的是，业绩不但没有上升，反而下滑了。 部门间的。阅读剩余 0%
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