目标作业成本管理模式在建筑施工企业中的作用论文内容摘要：
些作业本身的根本经济利益。 一定水平的价值链是企业在一个特定产业内的各种作业的组合。 企业内部的价值作业可以分为两大类 :基本作业和支援作业，如图 1所示。 对于施工企业而言，内务后勤主要是原材料、构配件的采购及预制件的制作等工作 :生产作业主要是通过施工作业完成建筑安装产品的建造过程。 外务后勤主要是在工程完工后在转交给业主之前行使对工程的保管责任。 市场营销主要是企业广告和投标中标策略和报价的选择。 售后服务主要是产品交付业主使用后在保修期内施工企业所承担保修责任。 「 ~”内一书 L支援柞习仑厂内捅勤 }铲作业州姆后勤 }市甜销‘后续服务厂投入采购习就瑕 !肋资源管理匕企业基础管理图 1企业内部价值链作业通过对行业内部价值链分析，可以发现是否可以通过解除整合来降低成 本，是否可以采用通过重构价值链作为降低相对成本地位的战略，在企业内部价值链上哪些是不增值的联结和消除这些环节的方法。 每一个行业，从其最初原材料投人到最终产品，再到最终消费者手中，要经过无数的价值链，企业本身即位于这一行业价值链的某个阶段。 价值链分析是一种战略分析工具，借此可以更好地理解企业竞争优势，识别何 处可以增加顾客价值或降低成本，同时也可更好地理解企业与供应商、顾客及行业中其他企业的关系。 价值链分析的目标是找出价值链的哪一阶段可以增加顾客价值或降低成本。 建筑施工行业价值链包括两方面，建筑施工行业内外部价值链 (l)施工企业内部价值链。 在工程项目成本管理中，施工企业的各个职能部门和工程项目部之间，项目部和专业施工队之间，以及项目部和分包单位之间形成一定的关系，它们之间有工作流、也有信息流，构成了一个施工项目成本管理的系统流程。 (2)施工企业外部价值链。 在成本管理的外部系统中，一个工程项目涉及到很多相关单 位，除施工单位以外，还有政府部门、业主、监理单位计单位、材料供应单位、分包单位等，由于参与各方代表的利益不同，在工作中往往会产生目标争执，而每一个目标争执都有可能或多或少地对施工企业的成本产生影响。 目标一作业成本管理模式通过作业价值链的分析把整个行业的内外价值链都联系到一起，这要求在工程建筑的服务提供者与服务购买者之间，建立起现代合作伙伴关系的思想，用崭新的共担风险、相互合作的伙伴关系来替代原有的互不信任、利益冲突的对立关系，联合找出降低成本的途径，实现企业之。阅读剩余 0%
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