白云区金沙洲b3709b07、08地块项目市政道路工程一期场地平整工程施工组织设计

白云区金沙洲b3709b07、08地块项目市政道路工程一期场地平整工程施工组织设计内容摘要：

工程管理 的有关规定，办理好开工手续。 △组织技术人员熟悉审查设计图纸，编制实施性施工组织设计，组织技术培训及技术交底，作好开工前的技术准备工作。 △施工现场的布置，生产设施及生活设施的修建，接通水、电、安装通讯，保证工程顺利开工。 2) 施工生产调度管理 我 公司将对工程项目施工全过程的人力、物力、财力进行有计划、有步骤、高效率地规划、组织、指挥和控制，并协调好内外关系，使工程项目在合理的工期内，以较低的造价，高质量地完成任务。 3) 现场文明施工监控 △实行领导负责制：明确一位副经理负责组织和协调各部门共同管理。 △区域责任制：将施工现场划分为若干区域，将每个区域的责任落实到各班组。 白云区金沙洲 B3709B0 08 地块项目市政道路工程一期场地平整工程 施工组织设计 第 9 页 共 41 页 △齐抓共管制：各部门分工负责，共同管理。 △奖罚责任制：建立明确的奖罚制度。 △日常管理制：经常宣传、随时检查，使施工现场形成良好的文明施工风气。 4) 质量监控 我公司将严格 按照 ISO9002 标准进行控制，并对各项关键工序、关键部位开展QC 小组攻关活动。 5) 设备监控 △设备管理 ▲选用先进的施工设备，保证耗能少、效率高，机械性能良好。 ▲建立健全检测设备管理制度，建立台帐并设专人管理。 ▲要经常进行维修、保养，严格按操作规程进行操作，保证设备完好率和使用率。 6) 安全生产监控 安全生产管理，必须贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，在进行生产管理过程中，同时采用制度、组织、技术等手段，并根据生产中人、机、料等因素，有效地控制生产活动中的不安全因素，只有坚持全员、全过程 、全方位、全天候的动态管理，才能实现安全生产管理目标。 联络协调系统 ⑪与业主的工作协调 ①定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主和监理书面认可。 ②为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。 ⑫与设计单位间的工作协调 ①积极与设计院联系 ， 进一步了解设计意图及工程要求 ， 根据设计意图提出我们的施工实施方案。 ②对施工中出现的情况 ， 除按驻场监理工程师的要求及时处理外 ， 还应会同业主、设计院、监 理方按照总进度与整体效果要求 ， 进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。 ⑬与监理工程师工作的协调 白云区金沙洲 B3709B0 08 地块项目市政道路工程一期场地平整工程 施工组织设计 第 10 页 共 41 页 ①在施工全过程中 ， 严格按照经业主及监理工程师批准的施工文件进行，在自检合格的基础上 ， 接受监理工程师的验收和检查 ， 并按照监理工程师提出的要求 ， 予以整改。 ②贯彻公司已建立的质量控制、检查、管理制度 ， 确保产品达到优良。 杜绝不服从监理工作的不正常现象发生 ， 保证监理工程师的一切指令得到全面执行。 ③按部位或分项、工序检验的质量 ， 严格执行“上道工序不合格 ， 下道工序不施工”的准则 ， 保证监理工程师能顺利开展工作。 ⑭处理好与 当地社区的关系 ①在施工进场后，和当地社区、居委会搞好关系，听取周围单位与居民的意见，通报工程的性质、概况和建设意义，以求得周围单位与居民的支持与谅解。 ②对受施工的噪声、强光、灰尘影响的单位和居民采取必要的弥补措施。 同时也积极采取预防措施减少这些危害，尽可能地保护周围单位和居民们的利益，使其免受施工的危害。 现场管理人员情况 为确保工程的顺利进行及确保工程质量， 中标后 ， 我司将 组成以公司领导为主的领导小组，配备经验丰富、责任心强的人员做为项目经理，配备专业齐全、人员精干、事业心强的技术管理人员组成项目班 子，确保施工质量和工期。 白云区金沙洲 B3709B0 08 地块项目市政道路工程一期场地平整工程 施工组织设计 第 11 页 共 41 页 第四章 、工程 文明施工和安全生产管理 一 、 安全管理目标 本公司在该项目的施工过程中将通过有效的安全施工措施来确保本工程的施工在安全施工方面达到如下目标： 建立安全生产管理网络，落实安全生产责任制，完善安全管理体系，公司及项目经理部定期及不定期对本项目的安全施工措施进行检查，并按《广东省建筑工程文明施工检查评分细则》及《广东省建设工程文明施工若干规定》进行评分，要求本项目评分合格率达到 100％，优良率达到 90％以上，创建安全文明施工样板工地。 安全施工目标： 重大伤亡事故为零。 无重大行车事故。 无等级火警事故。 轻伤率少于 5‰。 二 、 安全管理体系 建立安全生产管理网络，落实安全生产责任制，完善安全管理体系。 项目经理部设专职安全检查工程师，作业班组设兼职安全员，做到分工明确，责任到人，本项目的安全管理组织机构及安全生产保证体系如下： 白云区金沙洲 B3709B0 08 地块项目市政道路工程一期场地平整工程 施工组织设计 第 12 页 共 41 页 安全管理组织机构 成立以项目经理为首，有施工员、安全员、技术员、班组长等参加的安全生产管理小组，检查监督施工现场及班组安全制度的贯 彻执行，做好安全日检记录，并对违反安全规定的人员进行处罚。 以集团安全生产副经理及质安部成员组成集团安全管理领导小组，负责安全施工保证体系的管理，检查组织对安全隐患的突击检查。 工地安全管理小组，由项目部主管安全生产的负责人担任领导，成员包括 5 名技术员为专职安全督导员，一名电工管理，负责工地安全施工管理，并由专职安全督导员负责具体安全事务的监督。 班组施工管理兼职安全员，负责组织班组工人的安全施工。 建立和实施安全生产责任制：项目经理是安全第一责任人，主管施工生产的项目副经理是安全生产直接责任人，项目总 工程师对劳动保护和安全生产的技术工作负责。 安全生产是企业健康发展的基础之一，确保施工全过程的安全是企业的重要课题，我司制订并完善了一套安全生产的保证措施，责任落实到人，项目经理是项目安全生产第一责任人，项目副经理是项目安全生产直接责任人，项目总工程师对劳动保护和安全生产的技术工作负责。 并分别与公司签订责任书。 项目部设立 5 名专职安全员，其职责包括制定健康保护与事故预防措施、检查所有的安全规则条例的实施情况等。 公司安全管理领导小组 本工程项目经理 专职安全督导员 班组兼职安全员 检 查 组 安全隐患检查 班组工人（持证上岗） 每周安全学习 岗前三级教育 安 全 施 工 白云区金沙洲 B3709B0 08 地块项目市政道路工程一期场地平整工程 施工组织设计 第 13 页 共 41 页 安全生产体系 三、安全管理制 度 （一）安全生产责任制度 安全生产责任制度是项目部对各个部门、各类作业人员至每个职工所规定的在他们安全生产保证体系 工作保证 组织保证 制度保证 安全生产 领导小组 落实责任制 施工组织是否有安全设施和安全技术措施。 施工机械机具是否符合技术 和 安全 规定。 安全防护措施是否符合要求。 施工人员是否经过培训。 施工方案是否经过交底。 各级各类人员施工安全责任 制 是否 落实。 是否制定安全预防措施。 对不安全因素是否有控制措施。 安全技术措施交底后是否人人明白，心中有数。 施工生产过程中各种不安全因素是否得到有效控制。 施工机械是否坚持安全挂牌制。 安全操作规程和安全技术措施是否认真执行。 现场有无违章指挥，违章作业。 “周一”安全 活 动 日是否正常进行。 安全隐患是否限制整 改。 信息反馈是否准确及时。 总结施工生产 过 程 中 安 全生产经验，对于成 功 的 控 制 方法总结推广。 找出施工过程中安全管理的薄弱环节，提出改进措施。 做好总结，评比工作。 十二项安全制度 工作保证 2 工作保证 1 工作保证 3 国家安全法律、法规、规程、标准及业主《建设安全生产管理》 安全生产责任制。 班前安全讲话制。 “周一”安全日活动制。 安全设计制。 安全技术交底制。 临时设施检查验收制。 安 全教育制。 交接班制。 安全操作挂牌制。 安全生产检查制。 1 职工伤亡事故报告处理制。 1安全生产奖惩制。 经理部各类人员各职能部门的安全生产责任制； 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“额定生产必须管安全”的原则。 对职工进行经常 性安全教育。 坚持安全检查制度。 对生产过程中出现的安全问题，按“三不放过”的原则处理。 执行安全生产“三坚持”、“五同时”。 安全生产目标 三无：无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无火灾、洪灾事故。 一杜绝：杜绝重伤事故。 一达标：创安全达标工地。 白云区金沙洲 B3709B0 08 地块项目市政道路工程一期场地平整工程 施工组织设计 第 14 页 共 41 页 各自职责范围内，对安全生产工作应负责任的制度。 项目部已根据各个部门、各类人员的不同职责范围，制定了安全生产责任制，现已成为完整的制度体系。 为使责任制的落实，做到时时处处的安全生产工作都有人切实负责，实现安全生产。 特制定本办法： ⑪ 本办法根据 “管生产，必须管安全，安全生产人人有责 ”的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制定。 ⑫ 本办法适用于项目部各部门、各类管理人员安全生产责任的考核。 ⑬ 本办法自发文 之日起执行。 ⑭ 各部门、各类作业人员安全生产责任制必须落实到位，并实行一级对一级负责，实行逐级签订安全生产责任状，各部门、各类作业人员自签订之日起安全生产责任开始生效。 ⑮ 安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法。 即：项目经理对项目部各个部门、各类人员、作业班组长考核；作业班组长负责对本班工人进行考核。 ⑯ 安全生产责任考核采用日常考核与安全检查同时进行，项目部每周、班组每天进行进行，考核结果实行逐级审查，逐级上报。 ⑰ 每次考核结果作为评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重要参考依据。 考核共分三个等级，即：称职 、基本称职、不称职。 对部门考核，部门内每次考核全部人员称职，该部门为称职；部门内每次考核有 30%人基本称职， 70%人称职该部门为基本称职；部门内每次考核有 50%不称职，该部门为不称职。 每次考核均应填写考核统计表。 ⑱ 奖罚 ① 年度内每次考核都称职的部门、个人均可入围先进单位、先进个人的评比、职务晋升、奖金等级的评定。 ② 第一次考核基本称职的部门和个人，项目部除对此进行批评教育外，并要求限期达到称职。 到期考核仍然不称职的部门和个人进行罚款（部门领导罚款 500 元，部门内不称职的每人罚款 300 元），并提出警告处分。 ③ 第三次考核仍然不称职的部门领导、个人视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。 ④ 由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直到追究其刑事责任。 白云区金沙洲 B3709B0 08 地块项目市政道路工程一期场地平整工程 施工组织设计 第 15 页 共 41 页 本办法有项目部安全管理部门负责解释。 项目负责人安全生产职责 项目负责人领导和组织本项目部安全生产工作，对本项目安全生产负总的责任，其职责如下： ⑪ 在组织管理本项目生产过程中，具体惯窃执行安全生产方针、政策、法令和本项目部的安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程及事故应急预案制度。 ⑫ 确保安全生产 费用的有效使用，并负责制定资金使用计划，监督使用情况，防止资金被挪作他用。 ⑬ 根据工程特点组织制定安全施工技术措施，消除事故隐患，保护作业人员生产与健康及财产的损失。 ⑭ 定期组织专项施工现场安全生产、文明施工大检查，发现隐患按三定（定人、定时间、定措施）进行整改，发现危及人身安全的紧急情况立即下令停止作业，撤出人员。 ⑮ 经常向职工进行劳动纪律、规章制度和安全知识、操作技术教育，对特种作业人员要经考。