电梯公司管理制度汇编(新

电梯公司管理制度汇编(新内容摘要：

密责任不得互相打听攀比有疑问时可直接向行政财务部及公司领导查询凡向他人打听攀比工资及任何违反工资保密纪律的行动将视情况给予当事人警告处分并处以 501000 元罚款严重者予以开除 附件一 年工资核算标准 技能职员 单位元 等级 职 称 基本工资 岗位浮动补贴 10 高级工程师 3000 50元级 16 级 9 高级技师工程师 2500 8 中级技师工程师 2020 7 技师助理工程师 1800 6 高级技工职员 1600 5 中级技工职员 1400 4 技工职员 1200 3 见习技工职员 1000 2 普通职员 700 1 学徒工临工 500 附件二 年工资核算标准 管理职员 单位元 等级 职 级 职务工资 1 董事长执行董事 3000 2 事业部总经理总工程师 2500 3 副总经理营销总监 2020 4 经理一级总经理助理 1500 5 经理二级副经理一级 1200 6 主任项目经理 1000 7 主管 700 8 队长销售经理 500 9 组长 300 附件三 全勤工资及补助标准 单位元 等级 职称 全勤工 租房补助 伙食补助 1 董事长执行董事 免考勤 500 300 2 事业部总经理总工程师 100 500 200 3 副总经理营销总监 100 400 200 4 经理一级总经理助理 100 300 100 5 经理二级副经理一级主任 项目经理 6 等职员以上 100 200 100 6 3 等职员以上 100 100 100 7 普通员工 100 无 100 以上房屋补助由事业部总经理按实际情况提请执行董事批准 夜间工作至次日凌晨 100 且工作满 3 小时以上者经部门经理确认后报事业部总 经理批准每人给予 6 元次补助 夜间工作至次日凌晨 400 且工作满 4 小时以上者经部门经理确认后报事业部总 经理批准每人给予 8 元次补助 凡享有租房补助的人员上下班车费油费及停车费等相关费用一律不予报销 差旅费报销管理规定 交通工具及交通费开支标准 员工因公出差一般不能乘坐软卧因工作需要乘飞机的必须事先请示执行董事同意财务部才予办理借款手续出差人员在出差途中乘坐火车 8 小时 以上者可乘硬卧 出差往返目的地的当天从机场车站往返住地的车船费凭票实报实销因私事绕道而增加的车船费由出差者自理 出差到达目的地后的市内县内交通原则上应乘坐公交车其费用按实际需要凭住勤当地有效票据实报实销如确因业务需要需乘出租车由出差人用书面形式说明原因按有关审批程序经领导批准后才予报销 乘坐公司车辆出差的不报销交通费只报销住宿费出差司机同时执行员工住宿费标准 二住宿费和伙食补贴标准 员工出差目的地有分公司或办事处的出差人应当在分公司或办事处住宿分公司或办事处不能提供住宿的出差人方可在旅店住宿 员工出差每天住 房标准不得超过 120 元间部门经理主任级以上员工出差每天住房标准不得超过 160 元间公司领导出差住宿费实报实销多人一起出差按男女人数分住标准两人或多人房其房间标准参照上述标准出差住宿费报销以出差地旅馆合法发票为报销依据如超过以上标准住宿费的支出由出差者自理出差地单位包住宿的不予报销住宿费 员工在市外出差当日返回的不予补助伙食费当日不能返回的必须经部门经理同意报相关总经办领导批准方可住勤出差住勤的往返时间折算一天住勤时间其余按实际天数计算住勤出差住勤的每人每天补助伙食费 20 元不另行报销餐费出差地单位包伙食的不予补 助伙食费 员工出差前应计算好出差天数经部门经理同意报主管领导批准后方可出差需延长出差时间的亦需经部门经理同意报主管领导批准否则出差人的住宿费伙食补助不予报销 出差期间因业务需要报销招待餐费的不得再报销招待费产生当日的出差伙食补助 业务销售人员非因公司领导指派外出处理业务事宜不属于出差不予报销差旅费 销售安装管理办法 为完善公司销售安装管理提高公司销售业绩及市场竞争力充分发挥员工的工作能力与积极性经公司研究制订本办法作为公司销售安装管理的基本制度 销售担当的管理 为适应公司新型管理体制的要求对公司销售担当的管 理将采取由行政财务部统一招聘由销售与工程部培训及考核并有权对业绩不佳或考核不合格的销售担当予以解聘 销售担当考核制度 1新入职的销售担当考核期为三个月每月必须完成新增不少于 8个有效立项完成者工资按合同工资发放反之第一个足月没有完成任务的工资则按 80 发放第二个足月未完成任务的工资则按 60发放第三个足月仍未完成任务的工资则按 40发放并考虑解聘每月完成任务情况由销售与工程部文员统计报销售与工程部经理审核交事业部总经理审批递交至行政财务部作为工资发放标准考核期间成功签定销售电梯定单则将在下月工资中一次性补齐上述扣减 工资 2销售担当每自然季度考核一次每季度的第一二个月按各自对应合同工资的 100发放第三个月底统计季度任务完成情况完成季度任务的除按规定提成外第三个月工资仍按 100 发放没有完成任务的提成仍按规定提取但整个季度工资按 80 发放由第三个月工资中扣回前两个月多发部分上个季度完成下个季度任务的下个季度工资按照 100 发放年底考核年度任务完成年度任务的底薪予一次性补齐没有完成年度任务的不补 3 年终公司对销售任务整体考核如期完成销售任务的担当下一年度基本工资加一个等级末位一至两名实行淘汰制除完成年度任务外 信息制度 1 销售与 工程部文员必须对信息有效性进行考核假信息无项目名称无真实联系方法无具体地址重项的一律视为无效信息若紧急情况下无法取得联系方式的必须在一周之内提供否则也视为无效信息 2销售担当必须对客户进行分类近期意向较大的客户为 A类客户远期意向性较大的为 B类客户一般意向性客户为 C 类客户每次立项时应对自已的信息进行一个定位在每月一次的跟踪报告时要体现是否升级由销售与工程部经理核准 3 非专职销售担当的业务信息必须统一报至所属销售与工程部由销售与工程部经理派员支持且不得无故推辞 4 已立项业务超过 45 天未对该立项上交业务跟踪表则该 立项自动失效 5 立项时必须填写清楚建筑物名称建筑物地址签约甲方名称此三项是今后判断是否重项的重要依据 6 销售与工程部经理必须在每月 10 日前向事业部总经理递交一份上月的销售情况报表并报送企管办 销售例会制度 例会周期星期六上午 915 分每月一次 例会地点所属事业部会议室特殊情况特别通知 例会领导事业部总经理 例会主持销售与工程部经理 例会记录销售与工程部文员 参加例会成员事业部总经理部门经理副经理分公司经理项目经理销售代 表客户主管安装队长 例会内容 1 分享业绩及经验总结 2 分析 A类客户 3 培训电梯 专业知识 4 培训销售技巧 5 技术工务 6 涉外训练 参会制度 1 不准迟到早退违反每次罚款人民币 50 元 2 无故缺勤每次罚款人 民币 100 元 3 开会期间手机必须设为震动不得有手机铃声违反每次罚款人民币 50 元 4不准做与例会无关的事违反每次罚款 50 元 处罚以通报的形式公布罚款归销售与工程部收入 销售提成办法 客梯观光梯扶梯自动人行道按 3000 元台提成货梯按 2020 元台提成杂 物梯按 1000 元台提成 客户与供货商厂家直接签订合同的项目按基本提成标准的 80 计算提成 销售与工程部交办的销售配合项目按 500 元台奖励 提成结算的确认 条件 1 遵守国家法律及公司相关规定无违法违规现象 2 完成《销售提成申请表》《销售奖评表》的审批 3 在收到电梯设备安装款 95 含以上支付 60 结算完毕后十天内结付 提成的结算审批程序 1《销售奖评表》的审批过程 a 销售与工程部文员填写申请人项目名称交部门经理进行评分并签署初步意见 b事业部总经理确定评分并签署审核意见交销售担当签字确认 c 董事执行签署批准意见后执行 2《销售提成申请表》的审批过程 a 销售与工程部文员填写申请人项目名称按《销售奖评表》申请金额项目明细 b企管办高级 文秘填写项目合同签定情况 c 事业部总经理审核执行董事审批 3《支付证明单》的审批过程 由申请人填写《支付证明单》并附上审批好的《销售提成申请表》后按公司报销流程执行 注 1 以上所得提成和奖励不构成销售担当的工资薪酬组成部分 2 上述提成办法仅适用于正常环境条件下使用之电梯不包括特殊环境条件下使用 之电梯如核电码头船用矿井化工等特殊环境中使用之电梯 第三章 销售经费管理规定 一商务费用在报价签约时必须提前声明并申请批准说明给付金额和方式该费用不 影响销售提成 二销售担当车旅报销标准按项目跟踪实际情况实报实销限额为 每月不超过 300 元 三根据客户情况如需发生招待费用由销售担当申请销售与工程部经理审核并安排报事业部总经理按权限批准 第四章 安装管理规定 一安装队的管理 1 安装队是销售与工程部为完成电梯工程安装工作组建的从事电梯安装业务的独立核算的经济实体受销售与工程部管理品质技术部负责监督和提供技术支持由所属事业部总经理领导 2 根据实际需要设置若干个安装队完成销售与工程部安排与分派的安装工作安装队及员工应当维护公司利益遵守国家法规及公司日常各项管理规定 3 安装队由销售与工程部考查提名品质技术部复核经所属事业部总经理批准后 到行政财务部办理备案各安装队安装工含电工焊工机械工必须从取得相关操作资格证书的人员中聘用且安装队必须配备满足安装质量要求的工具仪器和设备 4 销售与工程部根据每项安装工程的客户技术质量时间要求的不同以及各个安装队的实际情况决定安装工程分派安装队必须服从销售与工程部的安排 5 安装队首先应保证完成公司的安装任务不得以安装队的名义对外承包安装工程如有外包业务必须由销售与工程部承包然后再分派给安装队进行安装作业 6 安装队实行队长负责制安装工必须服从队长的领导管理安装队队长和安装工必须按照公司制定的《岗位职责》履行职责 做好安装工作 7 每年初各安装队长与销售与工程部签订年度生产《质量安全责任书》及《电梯安装工作协议》 二安装现场管理 1 安装队必须严格执行《电梯安装通用技术标准》《电梯安装安全技术操作规程》和公司的各种规章制度按时进场按质量及检测技术要求如期完工如因安装队技术质量等原因拖延工期或因其它原因且安装队未及时上报导致工期延误的除在安装费中扣除甲方扣款损失外还可根据损失情况给予安装队一定罚款 2 安装队应严格按照国家有关施工技术规范和操作规程以及电梯图纸的技术要求进行施工确保工程质量如有不符合要求销售与工程部提出整改的 安装队必须服从并限时整改安装队对其安装的电梯工程的安装质量负责 3在电梯设备到货入场后安装队接货检查并于 2天内出具收货清单确认签字对清单载明的物品的安全及意外施工损坏负保全责任 4 安装队应做好文明施工工作加强防火防盗施工安全防护措施和加强对施工人员的管理安装工必须持证上岗无操作证的临时工辅工不能进入井道机房作业安装作业中如因安装队管理不善或操作人员过错造成安全事故的安装队及队长承担第一责任 5 安装队使用的工具在公司借用的要列出领用清单工具的所有权与调配权归公司所有安装队对工具的保管使用正常操作负保全责任工具 日常检测维修由安装队负责 6 安装队必须如实填写《电梯安装过程记录》并保证安装质量合格安装完毕的工程应通过品质技术部质监局一次检测合格因安装质量原因导致出现复检的复检费用及整改费用由安装队承担公司将按管理办法有关结算规定予以处罚而复检仍不能通过的公司取消安装队的安装资格 第五章 安装费结算规定 一销售与工程部依据所管理区域的市场情况拟定《安装分派费用结算标准》经事业部总经理审核后报企管办批准在所管理区域内实施 二安装费结算程序 1 在电梯工程的机械电气安装工作全面完工电梯正常慢车试行安装队提交各种如放线接线修 整等原始记录给销售与工程部经销售与工程部项目经理部门经理确认签字由事业部总经理批准后支付工程项目相当于 30 的安装费 2 电梯取得《电梯安全使用合格证》后安装队到销售与工程部交清电梯所有资料图纸钥匙等并由维保负责部门经理签字确认事业部总经理批准后支付工程项目相当于 40 的安装费 3 每项工程安装费的相当于 30 当作风险押金在半年后未发生规定扣款的情况下由销售与工程部经理签字品质技术部经理复核事业部总经理审核后报执行董事批准后结算 4 正常情况下安装队在公司的日常借支总额不得超过安装费总额的 60 三安装队有下列情形之一的 公司按实际情况扣除安装队的风险押金 1 电梯因安装质量原因导致复检相关费用从风险押金扣除 2 安装队未履行《电梯安装项目分派协议》未按时按质按量完成安装任务且未能取得销售与工程部确认的相关费用从风险押金扣除 3 安装队不遵守安全生产各项文件的要求在施工过程中出现安全事故的相关费用从风险押金扣除如发生伤亡的公司保留追究相关责任人赔偿以至法律责任的权利 4 安装队不服从销售与工程部安排未做好安装过程中销售与工程部安排的相关安装工作导致客户投诉或公司损失的相关费用从风险押金扣除情节。