电大项目管理小抄内容摘要：
二章、项目过程与项目管理过程 项目管理过程的 5个阶段 起始（首要性的管理过程）、计划、组织、 控制、结束（输入、活动、工具方法和输出） 项目管理过程的特点 P66－ 68， 7 点 项目生命周期的定义 理解项目全生命周期 第三章 项目组织管理与项目团队（重点） 项目的相关利益主 体 业主、客户、经理、团队、其他 项目型、职能型、矩阵型组织结构 （重点） 团队精神的内涵 （定义及内容） P103 影响团队绩效的因素 首要因素是团队精神＋ 6 点（ P105） 第四章 项目范围管理 项目范围管理 的定义 P123（产出物、工作） 项目范围管理的 主要工作 P124 起始、界定范围、确认范围、编制范 围计划、控制项目范围变更 工作分解技术 的定义 P135 产出物和工作逐层分解、项目工作包、界定项目范围，建立项目工作分解结构 第五章 项目时间管理 项目时间管理的定义 为确保按时完工，项目范围确定后，为实现项目产出物和完成范围计划所工作开展的项目管理活动。 （项目管理活动排序） 项目工期估算的甘特图法 P189 项目工期进度安排方法， 20 世纪初，美国，甘特，条形图，项目活动及其顺序，安排和计划项目的工期。 第六章 项目成本管理（重点） 项目成本管理的定义 目的 －确保实际成本不超预算； 内容 －项目资源计划、项目成本估算、项目预算编制、项目预算控制。 项目资源计划最重要的工作 ：确定出能够充分保证项目实施所需各种资源的清单和资源投入的计划安排 项目成本的构成 与 影响因素 项目成本 4 个细。阅读剩余 0%
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