电大本科项目管理考试答案小抄精排版

电大本科项目管理考试答案小抄精排版内容摘要：

的箭线型网络时间图如下，请根据下图的逻辑关系试计算节点 节点 6的最早实现时间。 2 9 1 ① ② ⑥ ⑦ 1 8 3 ③ ⑤ 5 2 ④ 解：节点 5的最 早实现 时间 =2+1+max{8, 5+6} = 3 +11 =14 节点 6 的最 早实现 时间 = max{2+1+max{8, 5+6}+3， 9} =max{17,9} =17 某公司准备生产一种新产品，有甲、乙、丙三种投资方案，分别投入 1000 万元、 800万元和 500 万元。 三种方案实施后都生产 15年。 经过市场调查，估计新产品上市后销路好的概率是 ，销路不好的概率是。 销路好时方案甲、乙、丙赢利分 别为 180、140 和 120 万元；销路不好时甲方案亏损 45万，乙方案亏损 10 万，丙方案赢利 15 万。 试用决策树法对这一项目的风险进行评估，并找出最优的投资方案 解：状态结点 1： [180+ （ 45） ] 1 5=1 5=（万元） 状态结点 2： [140+ （ 10） ] 1 5 =1425（万元） 状态结点 3：（ 120+15 ） 1 5 =（万元） 所以： MAX{— 1000， 1425— 800，— 500} = MAX{， 625,} = 因此，对该项目的风险评估结果是：采取方案 丙。 某一汽车生产厂投产一豪华小汽车的生产，按计划某个月的计划成本为 1500 万元，实际上这个月的成本花费为 1700 万元，这个月已经完成工作的预算成本 1400 万元。 请计算该汽车生产厂截止该月底的成本偏差、成本绩效指标、进度偏差、进度绩效指标。 解： PV=1500， EV=1400， AC=1700 成 本 偏 差 CV=EVAC=14001700=300（万元成本绩效指标 CPI=EV/AC=14/17 进度偏差 SV=EVPV=14001500=100（万元） 进度绩效指标 SPI=EV/PV=14/15 四、论述题： 结合实际论述挣值分析包括哪些基本参数，他们各自的意义是什么。 答：挣值分析采用三个基本指标：（ 1） 计划值：在给定时间内，计划所要完成工作的预算成本，或指在给定时间内预计的努力水平。 （ 2） 挣值：在给定时间内已经完成工作的预算成本，用于测量完成多少工作。 （ 3） 实际成本：在给定的时间内完成工作的实际成本，该值反映的是在给定时间为完成的工作支付的实际成本。 通过以上三个值，可以进行以下偏差分析： （ 1） 成本偏差：成本。