电大工商管理-成本管理答案

电大工商管理-成本管理答案内容摘要：

扣测算法”测算出新产品的目标成本的基础上，还需根据设计工艺确定的技术定额，确定各成本项目及所占成本总额的比重并以来分解目标成本。 成本管理的重要意义是什么。 P3 成本管理是指将企业在生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作，其主要的目的是降低成本，提高企业的经济效益。 （ 1）通过成本管理活动可以降低产品成本。 通过成本管理要达到的目的很多，其中最主要的是通过成本管理系统的这作用 降低企业的成本费用水平，提高企业的经济效益，成本费用水平的降低的多少可作为评价成本管理工作好坏的标准，是进行成本管理工作考核的依据。 （ 2）通过成本管理活动可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性。 影响成本信息准确性的因素较多，单纯依赖成本管理体系学是不够的，但成本管理在确保成本信息准确性方面发挥着至关重要的作用。 （ 3）通过成本管理活动可以提高企业的经营管理水平。 因此成本管理工作的开展可以促使企业改善生产管理、技术管理、质量管理、劳动管理、物资管理等方面对面的经营管理工作，提高企业的经营管理水平。 （ 4）通过成本管理活动可以提高企业的经济效益。 因此通过成本管理工作的开展，可从不同角度出发降低成本费用，提高企业整体的经济效益。 （ 5）通过成本管理活动可以提高企业的竞争力。 在市场经济条件下企业之间的竞争是非常激烈的，企业要在激烈的竞争中取胜，就必须在成本上下功夫，只有成本较低才能在竞争中处于有利的地位。 （ 6）通过成本管理活动可以提高企业员工的成本意识。 成本管理除了要应用科学的方法外，还要求成本管理人员有强烈的成本意识，这里所说的成本意识是指破除成本降低的潜力已到尽头的思想，就当认为成本降低的潜力是 很大的，已没有尽头，没有到底的问题，关键在于成本管理人员应重视成本管和成本控制。 如何进行功能成预测。 功能成本预测也称为价值分析，它是以分析产品应具有的功能为出发点，力求以最低最合理的成本代价来保证产品必要功能得以实现的一种技术经济分析方法。 实际中进行功能成本预测分析有一个过程，一般经过选择分析对象、搜集所需资料、功能分析评价、确定最优方案四个阶段。 （ 1）选择分析对象：通过根据企业的经营目标和当前存在的关键问题来选择分析对象。 （ 2）搜集所需资料：分析对像确定后，应围绕所确定的对象搜集有关的资料， 并在此基础上进行整理和分类，以便应用。 （ 3）功能分析评价：功能分析评价是功能成本预测分析的核心，包括功能定应负、功能分类和功能评价。 （ 4）确定最优方案：在功能分析评价的基础上，最终确定的优选方案应该是：能够以最低的成本来实现产品必备功能的方案。 成本管理的内容包括哪些。 P10 成本管理的内容主要包括： （ 1）成本预测：是根据有关的成本资料及其他资料，通过一定的程序、方法，对本期以后的某一个期间的成一所作的估计。 （ 2）成本决策：在成本预测的基础上，通过对各种方案的比较、分析、判断后，从多种方案中选 择最佳方案的过程。 （ 3）成本计划：根据计划期内所确这下的目标，具体规定计划期内各种消耗定额及成本水平以及相应的完成计划成本所应采取的一些具体措施。 （ 4）成本控制：以预先制定的成本标准作为各项费用消耗的限额，在生产经营过程中对实际发生的费用进行控制，及时揭示实际与标准的差异额并对产生差异的原因进行分析，提出进一步改进的措施，消除差异，保证目标成本实现的过程。 （ 5）成本核算：是指对生产过程中发生的费用按一定的对象进行归集和分配，采用适当的方法计算出成本计算对象的总成本和单位成本的过程。 （ 6）成本分析：根 据成本核算提供的资料及其他有关的资料，对实际成本的水平、构成情况、采用一定的技术经济分析方法计算其完成情况、差异额，分析产生差异的原因的过程。 （ 7）成本考核：将企业所制定成本计划、成本目标等指标，分解成企业内部的各种成本考核指标，并下达到企业内部的各个责任单位或个人，明在角各单位和个人的责任，并按期进行考核的过程。 7 以上成本管理的内容是相互联系的一个整体，它们相互依存、相互结合地在成本管理工作中发挥。 成本控制有哪些特点。 P212 （ 1）成本控制的被控对象一般存在多种发展的可能性。 由于企业经济活动 的复杂性以及受外界条件的影响，使得成本控制的控制目标既可以朝着这个方向发展，也可以朝着那个方向发展。 如果被近代的对象仅有向一种方向发展的可能性，也就不需要进行控制了。 （ 2）成本控制对价值运动实施直接控制，而对非价值运动实施间接控制。 因此，凡是能用货币表现的生产耗费都是成本管理所要反映和控制的对象，实话的是直接控制。 企业的生产经营活动除能用货币表现的价值活动外，还有些活动并不完全与价值活动有关。 例如人事管理、生产计划、调度等，但这些活动对企业的生产经营、成本控制在这里不是实话直接控制，因而称之为间接控制。 （ 3）成本控制贯穿于企业生产经营的全过程。 凡是企业的生产经营活动涉及到价值运动，都包括在成本控制的范围之内，其基本内容包括：产品生产前预测阶段的成本控制；产品设计阶段的成本控制；材料采购、供应阶段的成本控制；生产阶段的成本控制；销售阶段的成本费用控制等。 （ 4）成本控制一般是在事中进行。 成本控制活动主要是在经济业务进行当中实施，通过成本控制的实施，使得企业的经济活动运行于预先所确定的轨道上，而不至于脱离目标。 （ 5）成本控制活动需要企业的各个部门的通力协作。 实施成本控制不仅要靠会计部门的努力，而且还需要企业 其他部门的通力合作才能实现。 因为成本控制涉及到企业的各个部门，要想实施控制，制定的各项指标和措施，需要各部门的人员来完成，否则，成本控制就是一句空话。 （ 6）成本控制工作可以促使企业的成本管理提高一个档次。 成本控制工作能促使企业不断改进成本管理的质量和效率，改变过去那种墨守成规、单纯报帐型的成本管理工作。 同时，成本控制的方法和所需的信息资料的获取，都有其自身的特点，是一项正在发展和逐渐完善的工作。 成本管理应遵循哪些基本原则。 P6 成本管理应遵循一定的原则，这些原则是规范成本管理，做好成本管理工作的基 础。 （ 1）集中统一与分散管理的原则； 集中统一是指成本管理工作应在负责经营管理的厂长（经理）的领导下，由财会部门负责统一管理、统一协调和统一核算。 分散管理是指由各个生产部门及职能部门根据其自身的职责分工，对应负责的成本进行管理和控制。 （ 2）技术与经济相结合的原则； 各有关职能部门的设计人员、工程技术人员、材料采购人员都应懂成本、关心成本：成本管理人员则应向生产技术部门的人员学习，要懂技术、了解生产工艺过程，参与成本、技术的决策。 只有各方面协同努力，才能做好成本管理工作。 （ 3）专业管理与群众管理相结合 的原则； 成本管理虽然是一项专业性较强的工作，没有经过专门培训的人员是做不好这项工作的。 但是只靠专业人员来做成本管理工作显然是不够的，从另一个角度看，成本管理工作也是一项群众性的工作，只有依靠全体职工的共同努力，才能做好这项工作。 （ 4）成本最低化原则； 成本管理的主要任务是在一定的条件下，分析影响各种降低成本的因素，制定可能实现的最低的成本目标，通过有效的控制和管理，使实际执行结果达到最低目标成本的要求。 首先就注意全面研究降低成本的可能性；其次要研究合理的成本最低化，包括二个方面意思：一是要从实际出发二 是要注意成本最低化的相对性。 （ 5）全面成本管理原则。 其实成本管理是一项系统工程，另一方面可与本企业加工的同类产品进行比较。 总之，应确定一个比较的标准，才能进一步确定成本最低化，从而解决降低成本的策略问题。 试述成本预测的方法。 成本预测的方法很多，它随预测对象和预测期限的不同而各有所异，但总体来看基本方法包括定量预测方法和定性预测方法两大类。 定量预测方法是根据历史资料以及成本与影响因素之间的数量关系，通过建立数学模型来预计未来成本的各种预测方法的统称。 定量预测方法按照成本预测模型中成本与相应变量的 性质不同又可分为趋势预测方法和因果预测方法两类。 趋势预测方法是按时间顺序排列有关历史成本资料，运用一定的数学方法和模型进行加工计算并预测的各类方法。 具体包括简单平均法、加权平均法和指数平滑法等，这类方法承认事物发展规律的连续万籁，将未来视为历史的自然延续，因此这类方法又称为外推分析法。 与趋势预测方法不同，因果预测方法是根据成本与其相关因素之间的内在联系，建立数学模型并进行分析预测的各种方法。 具体包括本量利分析法、投入产出分析法、回归分析法等。 定性预测方法是预测者根据掌握的专业知识和丰富的实际经验，运用逻辑 思维方法对未来成本进行预计推断的各种方法的统称。 因此此类方法也称为直观判断法。 如专家会议判断法、市场调查法、函询调查法等。 这种方法简便易行，预测的速度较定量分析要快捷，常常适用于企业缺少完备准备的历史资料，或难于进行定量分析的情况下采用。 实际应用中，定量预测方法与定性预测方法并非相互排斥，而是相互补充，二者可以结合应用。 即在定量预测方法的基础上，考虑定性预测方法的结果，综合确定预测值，从而使最终的预测结果更加接近实际。 8 第四部分 典型例题讲解 一、名词解释 质量成本 ：质量成本指的是预防成本、鉴别成本、内部损失成本和外部损失成本等，它是企业整个成本管理工作的一部分。 二、单项选择题 1．企业当期发生的期间费用，应于期末时全部记入的会计科目是（ B ）。 A．营业外支出 B．本年利润 C．利润分配 D．其他业务支出 2．下列发生的支出，应记入 “ 管理费用 ” 科目的是（ C ）。 A．研究与开发费用 B．广告费 C．展览费 D．银行手续费 三、多项选择题 1．下列属于期间费用的项目是（ ACD ）。 A．管理费用 B．制造费用 C．财务费用 D．营业费用 E．采购费用 四、判断题 1．期间费用的高低与产品产量的多少居正比例的关系，即产量提高，期间费用也随之增加，反之，产量降低，期间费用也随之减少。 （ 错误 ） 2．企业支付广告费时，所作的会计分录是借记 “ 营业费用 ” 科目，贷记 “ 银行存款 ” 科目。 （ 正确 ） 五、简答题 1．简述成本核算的原则。 计算成本应遵循的原则。 主要包括： （ 1）合法性原则。 指计入成本的费用都必须符合法律、法令、制度等的规定。 不合规定的费用不能计入成本。 （ 2）可靠性原则。 包括真实性和可核实性。 真实性就是所提供的成本信息与客观的经济事项相一致，不应掺假，或人为地提高、降低成本。 可核实性指成本核算资料按一定的原则由不同的会计人 员加以核算，都能得到相同的结果。 真实性和可核实性是为了保证成本核算信息的正确可靠。 （ 3）相关性原则。 包括成本信息的有用性和及时性。 有用性是指成本核算要为管理当局提供有用的信息，为成本管理、预测、决策服务。 及时性是强调信息取得的时间性。 及时的信息反馈，可及时地采取措施，改进工作。 耐这时的信息往往成为徒劳无用的资料。 （ 4）分期核算的原则。 企业为了取得一定期间所生产产品的成本，必须将川流不息的生产活动按一定阶段（如月、季、年）划分为各个时期，分别计算各期产品的成本。 成本核算的分期，必须与会计年度的分月、分季、分年相一致，这样可以便于利润的计算。 （ 5）权责发生制原则。 应由本期成本负担的费用，不论是否已经支付，都要计入本期成本；不应由本期成本负担的费用（即已计入以前各期的成本，或应由以后各期成本负担的费用），虽然在本期支付，也不应主考试本期成本，以便正确提供各项的成本信息。 （ 6）按实际成本计价的原则。 生产所耗用的原材料、燃料、动力要按实际耗用数量的实际单位成本计算、完工产品成本的计算要按实际发生的成本计算。 虽然原材料、燃料、产成品的账户可按计划成本（或定额成本、标准成本）加、减成本差异，以调整到实际成本。 （ 7）一致性原则。 成本核算所采用的方法，前后各期必须一致，以使各期的成本资料有统一的口径，前后连贯，互相可比。 （ 8）重要性原则。 对于成本有重大影响的项目应作为重点，力求精确。 而对于那些不太重要的琐碎项目，则 可以从简处理。 六、计算及分析 某企业有关资料如下； 项目 计量单位 计划 实际 产品产量 件 210 200 材料单耗 千克 10 12 材料单价 5 4 材料费用 10 500 9 600 要求：根据上述资料，采用因素分析法分析各因素变动对材料费用的影响。 分析对象： 9 600— 10 500＝一。