电厂生产准备管理制度【最新资料】

电厂生产准备管理制度【最新资料】内容摘要：

准备组成立 1 个月内 2 运行人员 6 个月的理论知识培训 分部试运前 3 个月 3 运行人员到同类机组电厂、有关设备厂家学习 分部试运前 2 个月 4 运行人员进入现场熟悉设备、系统，修编完善运规、系统图 分部试运前 2 个月 5 运行人员学习规程、制度，并结合考试成绩定岗、定责 分部试运前 1 个月 6 维护人员至少 3 个月的理论知识培训 分部试运前 3 个月 7 值长强化实习，熟悉调度管理 分部试运前 3 个月 8 总启动前安规考试 整体启动前 15 天 生产准备管理制度 版次： A/0 页次： 11/15 本文件为武汉凯迪控股投资有限公司所有 未经许可不得影印 9 运行维护人员进入现场跟随安装调试单位学习，修编完善规程 随工程进行 10 作好各岗位人员的培训记录 随培训进行 11 对各岗位人员的培训效果作出总结、评价 阶段培训结束前 12 对运行、维护人员进行进入施工现场前的安规考试 进入现场前 13 运行、维护岗位特殊工种人员的培训取证 分部试运前 1 个月 三 运行管理 计划完成时间 工作完成情况 工作联系人 1 编制运行规程、事故处理预案 分部试运前 3 个月 2 编制各种系统图、接线图、控制逻辑框图 分部试运前 3 个月 3 对照设备、系统确认 运行、事故规程，系统、接线、逻辑框图的正确性 分部试运前 1 个月 4 编制各岗位巡回检查线路图 分部试运前 3 个月 5 编制各专业保护定值表 分部试运前 1 个月 6 编制各运行岗位用统计报表、记录簿等 分部试运前 3 个月 7 编制各运行岗位设备定期检查、试验轮换制度 分部试运前 3 个月 8 编写倒送电、锅炉点火吹管及总启动的安全技术措施 各项工作开始前 15天 9 编报运行管理的各种润滑油脂、灯具、熔断器等计划 分部试运前 1 个月 10 编报运行各岗位办公用品、操作用工具、劳保用品和卫生用品计划 分部试运前 1 个月 11 编印运行轮值表 整体启动前 15 天 12 编制运行各岗位设备、系统启运前检查工序卡及操作票 分部试运前 3 个月 13 组织进行开关、断路器、电动阀门、各种阀门的实际操作培训 整体启动前 1 个月 14 编制生产资料需求计划 整体启动前 1 个月 15 生产调度管理系统和生产日报信息系统达到正常使用 整体启动前 7 天 16 参加调试、启动大纲的审查，并组织人员参加调试 随工程进行 17 监督施工安装单位对设备、系统进行标牌、编号、标注介质流向制作 随工程进行 生产准备管理制度 版次： A/0 页次： 12/15 本文件为武汉凯迪控股投资有限公司所有 未经许可不得影印 18 根据工程进度依次 对设备进行代管 随工程进行 19 做好提前倒送电、炉酸洗、点火吹管的运行操作准备及配合工作 随工程进行 四 维护准备 计划完成时间 工作完成情况 工作联系人 1 配合监理对施工安装质量进行监督 随工程进行 2 参加单位分部、分项工程验收 随工程进行 3 参加设备的现场解体检查 随工程进行 4 做好设计变更、变更设计、材料代用的记录 随工程进行 5 根据图纸、说明、指导、计算书，掌握设备、系统原理、工艺和标准 随工程进行 6 编绘、核实隐蔽、直埋管线坐标图 随工程进行 7 参加各 系统的分部启动、试转、调试、查线、检验、试验及整定工作 随工程进行 8 配合运行部门对设备、系统进行编号、标牌、介质流向的标注工作 随工程进行 9 编制各岗位（班组）巡回检查路线图及检查要点 整体启动前 3 个月 10 编制、收集并绘制易损、易磨、易老化的备品加工图 整体启动前 3 个月 11 绘制所管辖范围内的系统图、接线图、控制逻辑框图 整体启动前 3 个月 12 编写常用备品、轮换备品、事故备品清册 整体启动前 3 个月 13 初步填写设备台帐 分部试运前 1 个月 14 编写设备检修工艺规程 分部试运 前 3 个月 15 编制常用润滑油脂、轴承、耐磨密封填料、重要管材计划 分部试运前 1 个月 16 编制常用热控模块、插件、阀门、操作按钮、表计、灯具等计划 分部试运前 1 个月 17 编制投产用维护工具、仪器、一般材料计划 分部试运前 1 个月 18 编制专用劳动保护用品计划 分部试运前 1 个月 19 编制较大型工具、材料计划 分部试运前 1 个月 20 绘编并报批设备、系统的各种极限、保护定值表 分部试运前 1 个月 生产准备管理制度 版次： A/0 页次： 13/15 本文件为武汉凯迪控股投资有限公司所有 未经许可不得影印 五 生产技术管理 计划完成时间 工作完成情况 工作联系人 1 编写、修编、审核、出版各专业的运行 规程及事故处理预案 分部试运前 1 个月 2 审核、批准调试、启动大纲 分部试运前 2 个月 3 审核、批准各专业设备调试、启动的安全技术组织措施 整体启动前 3 个月 4 审核、出版各专业生产用报表、记录表簿 分部试运前 1 个月 5 编写设备标志、编号、油漆颜色介质流向规定 分部试运前 3 个月 6 审批各专业生产、办公用品计划，实施采购 分部试运前 1 个月 7 审批各专业生产用工器具、仪器、仪表计划，实施采购 分部试运前 1 个月 8 审批各专业常用备品计划，实施采购 分部试运前 1 个月 9 审批 各专业常用润滑油脂、药品、变压器油计划，实施采购 分部试运前 1 个月 10 审批各专业投产前常用材料计划，实施采购 分部试运前 1 个月 11 审核全厂消耗备品、轮换备品、事故备品清册，实施采购 分部试运前 1 个月 12 组织设计交底、制造厂交底工作 整体启动前 1 个月 13 审查、批准施工安装单位及调试单位提出的各种措施、方案 调试单位提出 3 天内 14 同施工单位签订试运期间的供煤、供水、供酸碱结算合同或协议 试运前 1 个月 15 组建安全网、质保网、信息网 整体启动前 1 个月 16 审定设备、系统的保护 定值 整体启动前 3 个月 17 审核启动前分部试运的重大操作措施及安全措施 每项分部试运前 3 天 18 参加单位、分部门、分项及竣工验收 随工程进行 六 燃料准备 计划完成时间 工作完成情况 工作联系人 1 督促料场照明、场地硬化等基础设施建设及消防系统建设进度 准备组成立 1 个月 2 编报试运行、商业运行月度燃料耗用计划 整体启动前 3 个月 3 料场地磅计量检验验收 整体启动前 3 个月 生产准备管理制度 版次： A/0 页次： 14/15 本文件为武汉凯迪控股投资有限公司所有 未经许可不得影印 4 料场存储、质检、化验等工作流程培训 整体启动前 3 个月 5 料场各种堆垛、安全等标识牌摆放到位 整体启动 前 3 个月 6 料场特种机械设备购置到位 整体启动前 2 个月 7 干料棚工程建设 整体启动后 3 个月 8 编制料场各种记录、台账 整体启动前 2 个月 9 料场特种设备操作员到位、培训、取证完成 整体启动前 2 个月 10 依据控股公司管理体系建立料场管理体系 准备组成立 3 个月内 11 截止 _____ 月 _____ 日 ，料场 存料共 计 ______________ 吨 ，其中 可入 炉___________吨，需破碎 ___________吨。 整体启动前 1 个月 七 整启试运 计划完成时间 工作完成情况 工作联系人 1 按照当地电力部门要求提供运行规程、厂用电保证措施、全厂黑启动措施、发 电厂平面布置图、有关继电保护资料、发电机、变压器参数等相关资料 整体启动前 1 个月 2 向电网调度管理机构申请，办理好新设备启动试运、并网协议、启动调试方案， 新机组甩负荷试验申请等有关审批手续 整体启动前 1 个月 3 确定电价、电量、电（热）费，签订购售电合同，包括确定倒送电和备用电源 电价、电量，试运期上网电量结算电价 整体启动前 1 个月 4 与当地电力部门签订电厂并网线路管理协议 整体启动前 1 个月 5 取得最新的上网电价批 文，启动、并网运行，转入商业化运营 整体启动前 1 个月 6 生产人员全部到位，经学习考核达到上岗资格 整体启动前 1 个月 7 确认设备、生产现场满足机组启动要求 整体启动前 3 天 8 成立试运指挥部，明确调试试运分工 分体启动前 1 周 9 成立启动验收委员会 整体启动前 1 个月 10 整体启动前完成消防、环保、质监、锅监验收 整体启动前 1 个月 11 做好设备、技术档案、备品配件的交接、验收、归档工作 随工程进行 12 试运期间各项试验数据、运行特性、建设尾工等的记录、取证、建档工作 整启完成后 1 个月内 生产准备管理制度 版次： A/0 页次： 15/15 本文件为武汉凯迪控股投资有限公司所有 未经许可不得影印 八 证照办理 计划完成时间 工作完成情况 工作联系人 1 土地使用证 整体启动前 1 个月 2 建设规划许可证 整体启动前 1 个月 3 施工许可证 整体启动前 1 个月 4 取水许可证 整体启动前 1 个月 5 电价批复 整体启动前 1 个月 6 发电许可证 整体启动前 1 个月 7 项目相关批文 整体启动前 1 个月 8 项目消防验收 整体启动前 1 个月 9 项目环评验收 整体启动前 1 个月 10 其它证件 整体启动前 1 个月 备注： 表中各分项中子项工作计划完成时间只做一般规定，具体完 成时间依据项目（电厂）工期计划调整，但分项工作必须依照生产准备工作大纲要求完成。 填写： 审核： 审定： 生产准备管理制度 版次： A/0 页次： 16/15 本文件为武汉凯迪控股投资有限公司所有 未经许可不得影印 以下是附加文档，不需要 的朋友下载后删除，谢谢 顶岗实习总结专题 13 篇 第一篇 :顶岗实习总结 为了进一步巩固理论知识，将理论与实践有机地结合起来，按照学校的计划要求，本人进行了为期个月的顶岗实习。 这个月里的时间里，经过我个人的实践 和努力学习，在同事们的指导和帮助下，对村的概况和村委会有了一定的了解，对村村委会的日常工作及内部制度有了初步的认识，同时，在与其他工作人员交谈过程中学到了许多难能可贵经验和知识。 通过这次实践，使我对村委会实务有所了解，也为我今后的顺利工作打下了良好的基础。 一、实习工作情况 村是一个（此处可添加一些你实习的那个村和村委会的介绍）我到村村委会后，先了解了村的发展史以及村委会各个机构的设置情况，村委会的规模、人员数量等，做一些力所能及的工作，帮忙清理卫生，做一些后勤工作；再了解村的文化历史，认识了一些同事，村委 会给我安排了一个特定的指导人；然后在村委会学习了解其他人员工作情况，实习期间我努力将自己在学校所学的理论知识向实践方面生产准备管理制度 版次： A/0 页次： 17/15 本文件为武汉凯迪控股投资有限公司所有 未经许可不得影印 转化，尽量做到理论与实践相结合。 在实习期间我遵守了工作纪律，不迟到、不早退，认真完成领导交办的工作。 我在村委会主要是负责管理日常信件的工作，这个工作看似轻松，却是责任重大，来不得办点马虎。 一封信件没有及时收发，很有可能造成工作的失误、严重的甚至会造成巨大的经济损失。 很感谢村委会对我这个实习生的信任，委派了如此重要的工作给我。 在实习过程中，在信件收发管理上，我一直亲力亲为，片刻都不敢马虎。 为了做好信件的管理工作，我请教村委会的老同事、上网查阅相关资料，整理出了一套信函管理的具体方法。 每次邮递员送来的信件，我都要亲自检查有无开封、损坏的函件，如果发现有损坏的函件，我马上联络接收人亲自来查收。 需要到邮局领取的函件，我都亲自到邮局领取，并把信函分别发放到每个收件人的手里。 对于收到的所有信函，我都分门别类的登记，标注好收发人的单位、姓名还有来函日期等等。 我对工作的认真负责，受到了村委会领导和同事们的一致好评，在他们的鼓励下，我的工作干劲更足了。 在工作之余，我还经常去村民家里，帮助他们做一些我力所能 及的事情，也让我收获了很多知识，学会了许多技能。 我学会了一些常见农作物的生长特征，也学会了怎么给农作物施肥，洒药。 这些，都将是我今后人生道路上的宝贵财富。