猫人国际香港股份有限公司薪酬管理设计方案

猫人国际香港股份有限公司薪酬管理设计方案内容摘要：

金的 2080%；以上最终由董事会负责决定和解释。 第三章 管理职系 其他领导岗位薪酬 第十八条 管理 职系 涵盖 公司 中高层管理岗位，包括 公司高层： 公司 总经理 、副总经理 ；公司中层 职能 部门正副 总监 ， 事业部正副总经理。 管理职系除公司高层 外 其他领导执行本办法。 第十九条 收入结构 收入构成＝基本工资 +绩效工资 + 年终奖金＋ 超额奖励＋福利。 第二十条 岗位薪酬 岗位薪酬包括固定和浮动两部分。 固定工资为基本工资中的岗位工资，是 岗位薪酬基数 和 岗位工资比例 相乘的 结果；浮动工资为绩效工资，分季度绩效工资和年度绩效工资两部分，是 岗位薪酬基数 和 绩效工资比例 相乘的结果。 管理职系 分为 M1M5 五个 等级 ， M1 对应的岗位薪酬最低， M5 对应的岗位薪酬最高。 每一个 等级内又划 分 了 为 AF 6 个层级， 每个层级内的岗位分别对应6 个岗位薪酬基数。 每年年度考核结果为优的晋升一级。 考核过程请参考《猫人国际（香港）股份有限公司 绩效管理体系设计方案 》的年度考核部分。 第二十一条 基本 工资 基本工资 = 岗位工资 + 学历职称工资 + 年功工资 （一） 岗位工资 岗位工资 为岗位薪酬的固定部分 ， 管理职系各岗位所在等 级分别对应一档岗位薪酬。 详见 附表 三 中管理职系各岗位对应的薪资。 （二） 学历职称工资 参见 第二章第八条（三）； （三） 年功工资 参见第二章第第八条（二） ； 第二十二条 绩效 工资 1. 绩效 工资 基数的确定 在工作分析与岗位评价基础上 ，确定职系等级；结合外部薪酬水平和公司承受力确定各职系等级的薪点值；将该职系等级内各岗位的岗位评价值均值和薪点值相乘即可确定该等级中级的 标准 岗位薪酬。 该职系等级内其他级别的标准岗位薪酬分别为中级标准岗位薪酬加减相应级差。 管理职系各等级 的标准绩效工资详见 附表 三－管理职系。 2. 根据岗位的工作性质确定绩效工资的占比 M3M5 等级内各岗位 岗位工资：季度绩效工资：年度绩效工资的比例为 40：30： 30； M1M2 等级内各岗位 岗位工资：季度绩效工资：年度绩效工资的比例为 50：30： 20； 3. 绩效工资与考核关系 季度 绩效 工资 的发放与 季度 考核结果直接挂钩 ， 具体考核过程和工资发放系数的核定 参照《猫人国际（香港）股份有限公司绩效管理体系设计方案》部门负责人个人季度考核的相关规定。 年度 绩效 工资 的发放与 个人 年度 考核结果和公司整体经营业绩目标完成情况挂钩， 具体考核过程和工资发放系数的核定 参照《猫人国际（香港）股份有限公司绩效管理体系设计方案》的个人年度考核相关规定。 第二十三条 年终奖金 年度奖金： 由公司按照年度奖金计算办法计提，根据公司年度业绩考核结果执行发放，具体挂钩按照 第 八 条 年度奖金部分执行。 考核过程请参考《猫人国际（香港）股份有限公司 绩效管理体系 设计方案 》的年度考核部分。 第二十四条 超额激励 超额激励部分是对于 事业部总经理 超额完成 部门 经营业绩目标的激励。 超额激励部分的计算公式为： 公式（ 3－ 1）：（个人 经营业绩系数－ 1） 2净利润目标值。 设定最高值为 20 万元，个人经营业绩系数小于 1 时，超额激励为 0。 第二十五条 福利 按照 第 九 条 执行。 第四章 销售职系薪酬 第二十六条 销售职系涵盖公司各个销售相关岗位，具体参见 附表 二－销售职系。 第二十七条 收入结构 收入构成＝基本工资 +绩效工资 + 年终奖金＋福利。 第二十八条 岗位薪酬 岗位薪酬包括固定和浮动两部分。 固定工资为基本工资中的岗位工资，是 岗位薪酬基数 和 岗位工资比例 相乘的结果；浮动工资为绩效工资，分季度绩效工资和年度绩效工资两部分，是 岗位薪酬基数 和 绩效工资比例 相乘的结果。 销售 职系 分为 S1S5 五个 等级 ， S1 对应的岗位薪酬最低， S5 对应的岗位薪酬最高。 每一个 等级内又划 分 了 为 AE 5 个层级， 每个层级内的岗位分别对应 5个岗位薪酬基数。 每年年度考核结果为优的晋升一级。 考核过程请参考《猫人国际（香港）股份有限公司 绩效管理体系设计方案 》的年度考核部分。 第二十九条 基本 工资 基本工资 = 岗位工资 + 学历职称工资 + 年功工资 （一） 岗位工资 岗位工资为岗位薪酬的固定部分， 销售 职系各岗位所在等级分别对应一档岗位薪酬。 详见 附表 三 中 销售 职系各岗位 对应的薪资。 （二） 学历职称工资 参见第二章第八条（三）； （三） 年功工资 参见第二章第第八条（二） 第三十条 绩效工资 1. 绩效工资 基数的确定 : 在工作分析与岗位评价基础上，确定职系等级；结合外部薪酬水平和公司承受力确定各职系等级的薪点值；将该职系等级内各岗位的岗位评价值均值和薪点值相乘即可确定该等级中级的标准岗位薪酬。 该职系等级内其他级别的标准岗位薪酬分别为中级标准岗位薪酬加减相应级差。 销售 职系各等级的标准绩效工资详见 附表 三－ 销售 职系。 2. 根据岗位的工作性质确定绩效工资的占比。 S1S5 等级内各岗位岗位工资：季度绩效工资：年度绩 效工资的比例为 50：30： 20； 3. 绩效工资的实际发放与考核挂钩 季度绩效工资的发放与 个人 季度考核结果 和部门季度考核结果 挂钩 ； 具体考核过程和工资发放系数的核定 参照《猫人国际（香港）股份有限公司绩效管理体系设计方案》个人季度考核和部门季度考核的相关规定。 年度绩效 工资 的发放与 个人 年度 考核结果和公司整体经营业绩目标完成情况挂钩 ， 具体考核过程和工资发放系数的核定 参照 《猫人国际（香港）股份有限公司绩效管理体系设计方案》的 个人年度考核 相关规定。 第三十一条 年终奖金 年度奖金： 由公司按照年度奖金计算办法计提，根据公司年度业绩考核结 果执行发放，具体挂钩按照 第八条 年度奖金部分执行。 考核过程请参考《猫人国际（香港）股份有限公司 绩效管理体系设计方案 》的年度考核部分。 第三十二条 福利 按照 第九条 执行。 第五章 技术职系薪酬 第三十三条 技术职系涵盖公司市场部、产品设计部 除部门正副负责人外各岗位以及其他事业部市场、培训相关岗位。 详见 附表 二－技术职系 第三十四条 收入结构 收入构成＝基本工资 +绩效工资 + 年终奖金＋福利。 第三十五条 岗位薪酬 岗位薪酬包括固定和浮动两部分。 固定工资为基本工资中的岗位工资，是 岗位薪酬基数 和 岗位工资比例 相乘的结果；浮动工资为绩效工资，分季度绩效工资和年度绩 效工资两部分，是 岗位薪酬基数 和 绩效工资比例 相乘的结果。 技术职系 分为 T1T5 五个 等级 ， T1 对应的岗位薪酬最低， T5 对应的岗位薪酬最高。 每一个 等级内又划 分 了 为 AE 5 个层级， 每个层级内的岗位分别对应 5个岗位薪酬基数。 每年年度考核结果为优的晋升一级。 考核过程请参考《猫人国际（香港）股份有限公司 绩效管理体系设计方案 》的年度考核部分。 第三十六条 基本 工资 基本工资 = 岗位工资 + 学历职称工资 + 年功工资 （一） 岗位工资 岗位工资为岗位薪酬的固定部分， 技术 职系各岗位所在等级分别对应一档岗位薪酬。 详见 附表 三 中技术职系各岗位对应的薪资。 （二） 学历职称工资 参见第二章第八条（三）； （三） 年功工资 参见第二章第第八条（二） 第三十七条 绩效工资 1. 绩效工资 基数的确定 : 在工作分析与岗位评价基础上，确定职系等级；结合外部薪酬水平和公司承受力确定各职系等级的薪点值；将该职系等级内各岗位的岗位评价值均值和薪点值相乘即可确定该等级中级的标准岗位薪酬。 该职系等级内其他级别的标准岗位薪酬分别为中级标准岗位薪酬加减相应级差。 技术 职系各等级的标准绩效工资详见 附表 三－ 技术 职系。 2. 根据岗位的 工作性质确定绩效工资的占比。 T1T5 等级内各岗位岗位工资：季度绩效工资：年度绩效工资的比例为 50：30： 20； 3. 实际发放绩效工资与考核结果挂钩 季度绩效工资的发放与 个人 季度考核结果 和部门季度考核结果 挂钩 ； 具体考核过程和工资发放系数的核定 参照《猫人国际（香港）股份有限公司绩效管理体系设计方案》个人季度考核和部门季度考核的相关规定。 年度绩效 工资 的发放与 个人 年度 考核结果和公司整体经营业绩目标完成情况挂钩， 具体考核过程和工资发放系数的核定 参照《猫人国际（香港）股份有限公司绩效管理体系设计方案》的个人年度考核相关规定。 第三十八条 年终奖金 年度奖金： 由公司按照年度奖金计算办法计提，根据公司年度业绩考核结果执行发放，具体挂钩按照 第八条 年度奖金部分执行。 考核过程请参考《猫人国际（香港）股份有限公司 绩效管理体系设计方案 》的年度考核部分。 第三十九条 福利 按照 第九条 执行。 第六章 行政职系薪酬 第四十条 行政职系涵盖公司人力行政部、财务审计部、战略管理部除部门负责人外各岗位、以及事业部除管理职系、销售职系、技术职系外其他岗位，详见 附表 二－行政职系。 第四十一条 收入结构 收入构成＝基本工资 +绩效工资 + 年终奖金＋福利。 第四十二条 岗位薪酬 岗位薪酬包括固定和浮动两部分。 固定工资为基本工资中的岗位工资，是 岗位薪酬基数 和 岗位工资比例 相乘的结果；浮动工资为绩效工资，分季度绩效工资和年度绩效工资两部分，是 岗位薪酬基数 和 绩效工资比例 相乘的结果。 行政职系 分为 A1A5 五个 等级 ， A1 对应的岗位薪酬最低， A5 对应的岗位薪酬最高。 每一个 等级内又划 分 了 为 AE 5 个层级， 每个层级内的岗位分别对应5 个岗位薪酬基数。 每年年度考核结果为优的晋升一级。 考核过程请参考《猫人国际（香港）股份有限公司 绩效管理体系设计方案 》的年 度考核部分。 第四十三条 基本 工资 基本工资 = 岗位工资 + 学历职称工资 + 年功工资 1. 岗位工资 岗位工资为岗位薪酬的固定部分，行政职系各岗位所在等级分别对应一档岗位薪酬。 详见 附表 三 中行政职系各岗位对应的薪资。 2. 学历职称工资 参见第二章第八条（三）； 3. 年功工资 参见第二章第第八条（二） 第四十四条 绩效。