物资管理与采购部年终总结内容摘要：
了公司领导分配的各项任务。 二、 库房管理 针对库房管理，我物资部首先对库房物品进行了清理、分类 ，减少物资的乱堆乱放 ， 提高仓库使用率；同时对物资 建立了物资库存情况登记表 ，以便 在收到物资计划表时 首先 对库存情况表进行核对，避免在库房内有同类物品时再进重复采购，减小由于重复采购带来的 成本增加。 另外，我物资部努力降低仓库库存量，对小品项等 物资 实行简单控制，该方案实施做到了重点与一般的结合，有效降低了库存，解决了资源的堆积、浪费。 三、用车管理及配合部门工作 物资部在保证了生产用车外，还积极配合公司其他部门的工作。 在公司领导的带领下，我们。阅读剩余 0%
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