物流管理部绩效考核指标和评估标准

物流管理部绩效考核指标和评估标准内容摘要：

门经理 .................................................................................................................. 127 部门副经理 ............................................................................................................. 127 运输管理主管 ....................................................................................................... 128 汽运管理员 ............................................................................................................. 129 第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 内部资料 注意保存 108 铁运管理员 ............................................................................................................. 130 装卸作业主管 ....................................................................................................... 131 统计员 ..................................................................................................................... 132 外租库管理员 ..................................................................................................... 133 打包房班长 ............................................................................................................. 133 散粕仓班长 ............................................................................................................. 134 保全工（包装班及散粕仓操作工） ....................................................... 135 调度员 ....................................................................................................................... 136 理货员 ....................................................................................................................... 137 筒仓班长 .................................................................................................................. 137 筒仓班操作工 ..................................................................................................... 138 小包装班长 ............................................................................................................. 139 车队主管 .................................................................................................................. 140 叉 /拖车班长 ....................................................................................................... 141 叉车司机 /拖车司机 ....................................................................................... 141 综合库主管 ............................................................................................................. 142 备品库班长 /库管员 .......................................................................................... 143 花生米班长 /保管员 .......................................................................................... 144 物资回收员 ............................................................................................................. 145 散油库主管 ............................................................................................................. 145 罐区班长 .................................................................................................................. 146 操作工 ....................................................................................................................... 147 行政内勤 .................................................................................................................. 149 第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 内部资料 注意保存 109 一、 部门绩效考核指标 1． 1 部门职能 组织公司内部、外部物流资源计划、执行、评估、改进。 确保原材料及产成品的储存安全及数量准确无误。 连接 公司采购、生产、销售等环节的枢纽，不断提高流转效率，控制物流成本，促进供应链整体绩效。 1． 2 部门指标 序号 考核指标 权重（ %） 数据提供 指标说明 1 物资抽检合格率 20 质量管理部 物资抽检合格率 =（抽样的合格次数247。 抽样的总次数） 100% 参考质量管理部出具的质量检验报告 2 物资盘点准确率 20 财务管理部 分类确定标准，一票否决制。 依据财务报表及盘点结果 3 公司内物资吨货储运费用控制率 20 财务管理部 / 物流管理部 （实际吨货储运成本247。 计划吨货储运成本） X 100% 吨货储运 成本指物资内部流转费用，主要包括人力和机械设备所耗费的费用 按品种确定费用控制率及考核标准 4 装卸计划完成率 15 业务部门 /物流管理部 （实际完成的装卸量247。 双方签字确认的计划装卸量） 100% 计划装卸量根据业务部门下达的发货计划量来确定 计划时间段、装卸能力的问题，装卸计划的准确性及合理性 5 运输计划完成率 15 物流管理部 / 业务部门 （实际完成的运输量247。 双方签字确认的计划发运量） X 100% 计划发运量根据业务部门出具的发货计划来确定（不可抗力除外） 计划的准确性问题 6 5S 现 场与安全管理 10 检查通报文件 根据检查办法 第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 内部资料 注意保存 110 合计 100 第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 内部资料 注意保存 111 二、部门绩效考核评估标准 年部门绩效考核表 考核月份： 考核时间： 年 月 日 考核者签名： 序 号 考核指标 绩效评估标准 权重 （ %） 实绩 考核 得分 单项 得分 优秀（ 100分） 良好（ 80分） 一般（ 60分） 可接受（ 40分） 差（ 0 分） 1 物资抽检合格率 物资抽检合格率高于 90% 物资抽检合格 率高于 85% 物资抽检合格率高于 80% 物资抽检合格率高于 75 % 物资抽检合格率低于 75% 20 2 物资盘点准确率 物资盘点准确率高于 95% 物资盘点准确率高于 90% 物资盘点准确率高于 85% 物资盘点准确率高于 80% 物资盘点准确率低于 80 % 20 3 公司内物资吨货储 运费用控制率 公司内物资吨货储运费用控制率达到或低于规定指标 公司内物资吨货储运费用控制率高于规定指标 10% 公司内物资吨货储运费用控制率高于规定指标 20% 公司内物资吨货储运费用控制率高于规定指标 25% 公司内物资吨货储运费用控制率高于规定指标 25% 20 4 装卸计划完成率 装卸计划完成率高于 90% 装卸计划完成率高于 85% 装卸计划完成率高于 80 % 装卸计划完成率高于 75% 装卸计划完成率低于 75 % 15 5 运输计划完成率 运输计划完成率高于 90% 运输计划完成率高于 85 % 运输计划完成率高于 80% 运输计划完成率高于 75% 运输计划完成率低于 75% 15 6 5S 现场管理 5S 现场管理达标率高于 90% 5S 现场管理达标率高于 85% 5S 现场管理达 标率高于 80% 5S 现场管理达标率高于 75% 5S 现场管理达标率低于 75% 10 100 合计 第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 内部资料 注意保存 112 三、岗位绩效考核指标 部门经理 经理职责 制订并组织实施本部门物流管理目标，组织下属员工按时按量完成各项指标、计划。 控制物流成本及部门管理费用。 组织下属员工按照操作规范和仓储管理原则做好物流工作，提高工作满意度。 负责做好 物流作业安全与 5S现场管理工作。 做好部门下属员工管理工作 经理指标： 序号 考 核指标 权重（ %） 数据提供 指标说明 1 部门综合指标 40 本人 /总经理 部门 6 项考核指标的完成情况进行综合考核 2 5S 现场与安全管 理达标率 20 检查通报文件 根据检查办法 3 部门费用控制率 20 财务管理部 （实际发生管理费用 /计划管理费用）*100% 4 下属员工 管理成效 20 本人 /员工 / 人力资源与 公共事务部 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）。