物流管理论文-erp系统：企业管理创新的平台

物流管理论文-erp系统：企业管理创新的平台内容摘要：

计划，物料需求计划，能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些 计划 功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中．另一方面， ERP 系统中的财务子系统与各子系统紧密相连，能够在事务处理发生的同时自动生成会计核算信息，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性．企业能够根据财务资金现状，追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料 信息 的状况，便于实现事中控制和实时做出决策． 由于在 ERP 系统中，企业的 计划 、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，因此，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调入与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥个人的主观能动性与潜能，实现企业管理从“金字 塔式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度． 二、 EPR 系统在企业管理创新中的作用 论文大全 更多行业信息化解决方案 |论文大 全 |1．促进企业管理思想和方法的变革．进入知识经济时代，电子信息技术得到前所未有的高速度发展，它广泛渗透到经济社会各个领域，影响整个国民经济的结构、生产与运营模式，加速经济全球化的进程，企业处在全球化的竞争环境下生存与发展，客户要求高品质的产品或服务满足对其高品质生活质量的需求，需求越来越多样化，要求企业能够“在市场需要的时候，以适当的价格向顾客提供适当质量的产品与服务。 ”为此，企业必须重视时间、 质量、成本、服务等各种资源的整合与协调，建立一种具有“柔性”的生产经营新模式。 ERP 系统是适应这种要求的现代化的信息管理系统．企业实施 ERP 系统，将会促进其管理思想和方法的变革：(1)企业的经营与管理目标，将由传统经济下的利润最大化向企业价值最大化转变，管理更强调重视企业相关利益者的利益协调，由原来的保证企业利润最大化，转向保证整个企业供应链的价值链的增值。 企业的管理思想，由企业内部的目标利润管理，转向企业价值链的目标管理。 企业的一切生产经营活动与组织管理活动，都围绕企业价值最大化与价值链增值展开． (2)由传统经济下重视物流、资金流管理，转向重视物流，资金流、信息流，时间流的统一配合，从而实现提高效率，对顾客需求及时反应，提高资金运营效率与使用效果，降低成本． (3)从重视企业内部资源的利用与优化，转向重视整个企业内外资源的整合与优化，强调企业的管理论文大全 更多行业信息化解决方案 |论文大 全 |视野，转向整个供应链与价值链的管理。 (4)从强调对生产经营活动的事中控制与事后考核评价，转向重视事前的规划、事中的实时动态控制、整个过程的实时反馈，重视决策的 科 学 化． (5)从强调职能化、垂直化管理，转向重视构建统一的具有及时反应的信息共享的管理平台，对计算机 信息管理系统在企业管理与提升企业核心竞争力的作用有更。