物流管理基础教案8库存管理

物流管理基础教案8库存管理内容摘要：

占市场。 所以通过寄售零库存的方式可以帮助企业不仅使供需双方实现低成本，做到双赢，还能够使需方缩短生产周期和采购周期，实现生产与采购的直接联系。 （四）实施寄售零库存的条件 （了解） 寄售零库存是一个很好的办法，但是任何一种 好办法都是需要一个好的时机。 实施零库存有三个条件： 非标件 紧缺料 远距离 用一句话概括就是：采购难度大。 当原材料是非标件的时候，如果突然接到订单，立刻去找这样的非标件就不容易；紧缺原料的采购难度也比较大；再就是供应商比较远的时候做寄售库存也比较好，如果距离很近，还不如让供应商送过来，又何必放在生产线上呢。 放在生产线上尽管没有库存成本的问题，但是有个仓储成本的问题。 （五）采用寄售零库存时应注意的问题 供应原料的质量要达到零缺陷。 寄售零库存要特别注意零缺陷的问题，因为很短时间里原料直接放在生产线上 ，来不及质检就用于生产，所以必须保证质量零缺陷。 产品不一定质量很高，但是要符合质量要求，是合格品，否则就达不到寄售零库存的目的了。 具体方法是可以进行储藏质检，就是要把质量控制线延伸到供应商那头去，因为质量是设计出来的，最好是看看供应商的生产设计流程是怎样的，从源头控制质量。 不要等用的时候才发现问题，再回来返工，这样就把整个生产周期拉长了，就会引起一大堆问题。 案例 日本藤泽公司寄售零库存 日本精工藤泽公司（日本精工集团下面的藤泽公司是生产汽车轴承的一家企业），则将此法发展成为“专柜库存”。 将本公司的工 具室分散管理的材料和零库存统一集中到一个仓库中，并设立了 NSK 专卖店，使其成为材料供应中心，从而获得如下优势： 将供应厂商的 6000 多种材料和零件预先寄存在本公司的专卖店中，用多少物品就付多少货款。 因为所有的工具室都取消了，使生产的操作空间大大扩增，提高了库存资金的利用率和固定资产的投资回报率。 由于每月一次按量付款，库存记账、品质验收等日常事务性的许多繁杂工作都大大减少了。 由于订立了 3 个月或 6 个月一次的意向采购协议，从而有效地简化了购买手续。 这叫大合同小批量送货，如果合同量定的小，供应商每天要送多次货，他的运输费用就会增加很多，零零星星发货是一件很繁琐的事情。 如果订立了大合同，然后其他分批送，因为有个定向销售的好处，他就会非常乐意。 这个合同不是真正的实施合同，他是一个意向书，意向书也有法律效力，从而简化了购买的手续，这样双方的成本可以下降。 二、供应商管理用户库存方式 （一）供应商管理用户库存方式的含义：由供应商管理用户指定的库存。 供应商管理用户库存，也就是用户需要的库存由供应商代为保管。 这种方式与寄售零库存刚好相反，寄售零库存是把库存放在 用户这里，随用随取，用完以后付款；而供应商管理用户方式是把库存存放在供应商那里，随用随送。 由供应商来管理用户指定的库存，从零售商角度来讲，也就是先给供应商一个意向的采购合同，在销售合同进展的时候不断补货进来，销售完了再付款。 有代理制的形式，其中包括买断的形式，但是买断的风险比较高。 另外，库存放在供应商的仓库里，随用随送，这叫自动补货系统。 （二）、实施供应商管理用户库存方式的优点 供应商实现了定向销售 从表面上看，这种库存管理方式好像把供应链库存风险转嫁给供应商，实际上，从深层次来讲，供应商也得到很大的 好处；首先，他的销售有了定向性 和稳定性；第二，他的不确定性因素也减少了。 用户实现了零库存 从用户来讲，在资金上已经实现了零库存。 用户没有必要按照传统的买卖方式一手。