物料用品管理规定

物料用品管理规定内容摘要：

30 日；年终盘点时间是 12月 30日、 31 日。 财务：由财务部主管会计盘点。 财产：由各部门会同财务部门于年（中）终时，实施全面清点。 （二）月末盘点 每月末所有存货，由各部门及财务部实施全面清点一次，时间为每月 30 日。 第四条 .人员的指派与职责 （一） 总盘人：由总经理任命、负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的上报总经理裁决。 （二）主盘人：由各部门负责人担任，负责实际盘点工作的推动和实施。 （三）盘点人：由各部门指派，负责点计数量。 （ 四）监盘人：由总经理派人担任。 （五）会点人：由财务部指派，负责会点并记录，与盘点人分段核对，确 认数据工作。 郑州好 望 角假日酒店有限责任公司物料管理规定 第 4 页 共 8 页 （六）协盘人：由各部门指派，负责盘点时料品搬运及整理工作。 （七）特定项目按月盘点及不定期抽点的盘点工作，亦应设置盘点人、会点人、抽点人，其职责相同。 第五条 .盘点前的准备事项 （一） 盘点编组：由财务部于每次盘点前，事先依盘点种类、项目编排“盘点人员编组表”、盘点时间等，交总经理审批后，公布实施。 （二） 各部门将应用于盘点的工具预先准备妥当，所需盘点表格，由财务部准备。 存货的堆置，应力求整齐、集中、分类。 现金、有价证券等，应按类别整理并列清单。 各项财产卡依编号顺序，事先准备妥当，以备盘点。 各项财产帐册应于盘点前登记完毕，并将有关单据如：入库单、领料单等装订成册（一月一本）。 第六条 .盘点实施要求 要求主盘人、盘点人、协点人等严格按照盘点程序进行，不得徇私舞弊。 盘点时要力求物品的安全。 盘点结束时，要求盘点小组各成员均按职责划分签名确认。 盘点结束后，由财务部将盘点情况进行总结，上报总经理，特殊情况要着重指出，盘点结果进行存档。 根据盘点情况，对盘亏盘盈等情况做出处理决定，并存档。 郑州好 望 角假日酒店有限责任公司物料管理规定 第 5 页 共 8 页 作业流程 物资申购流程 流 程编 号 作 业 流 程 图 作 业 要 求 1 2 3 4 5 6 各部门每月 2。