物业管理公司绩效考核管理办法内容摘要：
表》，对照《月度工作计划表》，按完成工作量的情况，以 100分为满分，先由直接领导进行评定，然后由地产客服部进行评定，最后由绩效考核小组月检进行评定。 岗位职责的考核办法： （ 3）根据每个员工的岗位职责，直接领导要时常进行检查工作，对于没有在当月《月度工作计划表》中列出的项目，但仍属于该岗位的职责，也要进行考核，以 100分为满分，先由分管领导进行评定，然后由专业对口部门进行评定，最后由绩效考核小组月检进行评定。 报表的考核办法： （ 1）员工每月不填写某一份报表，此分全失； （ 2）每份报表每拖延一天，扣 5分，直至扣完 100分为止。 例外考核办法：（每 1考核分为 10元人民币） （ 1）出勤考核办法： 缺勤扣分表 缺勤种类扣分标准 迟到 10分钟内警告， 10分钟以上每迟到一次扣 2分，（ 3060）分钟内，一次扣 5分；超过一小时的一次扣 10分。 早退每早退一次扣 2分，下班前 10分钟不知去向者 因私外出每一次（超过 30分钟），扣 2分 事假特殊情况下扣 1分，非特殊情况下事假一天扣 3分并按《员工手册》执行有关规定 病假扣 1分并按《员工手册》执行有关规定 无故缺席扣 20分并按《员工手册》执行有关规定 （ 2）重大贡献、重大失误考核办法： 重大贡献考核奖励标准 奖励种类奖励 标准 『学习改变人生做成功物业管理人。 』 第 4 页，共 6 页 中国物业教育网 公司全员大会，总经理表扬每次加 550分 提出合理化建议建议合理可行每次加 5分，建议被采纳加 1050分 有学术文章或宣传公司的文章发表每次 530分 为公司挽回经济损失 5002020元，加 10分； 202010000元，加 20分 10000元以上，加 50100分 参加公司组织的培训成绩优秀 510分 有重大创新和突出贡献，由部门领导提议，公司总经理批准 50100分 重大失误惩罚标准。阅读剩余 0%
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