物业管理交房注意事项培训内容摘要:
向相关部门或上级领导请教。 不能随意说:可能、大概等含糊的话语,尤其在涉及利益、责任等利害关系的问题时,不能随意回答。 一般遵循大事化小、小事化了的原则处理。 如业主说: ***质量有问题时,问题不明显(或是业主误解)时,验房的陪同人员应该说:房屋都经过政府权威部门验收并颁发合格证明,大问题应该不会有的,您尽管放心吧。 如业主坚持有质量问题时,验房的陪同人员应该说:那我帮您记录下来,回头请 专业工程师查看后,给您回复,您看这样行不行。 如遇到明显的质量问题,则说:我们查验那么多房子,您的房屋是唯一存在这个问题 的,我们会通知开发商尽快处理的。 另外,也可岔开话题如:房子很好、真有眼光、买这房子的都是成功人士、物有所置等赞美业主,让业主高兴,而又无关紧要的话。 减少业主紧盯房屋质量的心思。 11 事先办理房屋的接管验收工作,提前暴露工程质量问题,在及时做好整改工作的同时,也可预先知道房屋存在的问题,提前做好应对的准备,对房屋内部存在的工程问题,比较熟悉,针对每项问题请教相关的专业工程师,并设置好 工程问题的问答,进行统一的讲解,让接待人员在遇到业主的提问时可以顺利的解答和处理。 12 验房所占用的时间很长,很多业主是一家老来接房的,因此除查看房屋的质量之外,还可能在讨论装修的方案,家具的摆放方案等。 这就耽搁接待人员的大量时间,尤其在入伙集中的高峰期,就会影响整个入伙交房工作的效率。 因此,在面对这种情况时,业主对房屋没有其它的意见而在讨论装修等无关房屋质量的问题时,应向业主提醒说:您看房屋还有什么问题,如果没问题的话我们就下去办理余下手续,钥匙交给您后,您就可以随时过来看看您的房子了。 到时候再发现 问题也可找我们帮您解决的。 13 一般业主会带自己的有经验或工程专业的朋友来验房,业主的朋友为了表现自己的专业程度或经验丰富,会挑出很多问提,会比较挑剔。 一般来说如果物业公司工程技术力量不。物业管理交房注意事项培训
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/处理公告率 100% ( 7)、业主 /租赁户 动态档案建档率 100% ( 8)、业主 /租赁户对服务工作满意率≥ 95%。 ( 9)、环境管理按规定实施日检 /周检 /月检 /季检覆盖率 100% ( 10)、环境卫生日检查合格率≥ 95% 保安部: ( 1)、保卫管理按规定实施月检 /季检覆盖率 100% ( 2)、一般治安案件年发生率占总入住人口数的≤ 1% ( 3)、年度重大火灾
场时,应公平合理,不应偏袒或阿谀。 (四)遇到好的建议每日下班前统一整理上报部门主管;建议被采纳使用,电话告知客户建议被公司采纳使用,如没采纳使用的作出解释。 (五)遇服务投诉,经核实后,必须将情况如实反映至该工作人员的直上级或公司主管领导,客户要求向领导直接反映情况的,如要求合理,应予以配合。 (六)如投诉情节严重,需通过上门或电话方式进行道歉。 (七)遇特殊事件,需先行稳定事态,控制其扩大
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52 开发商不交专用设施基金,法院判决按合同约定交纳 55 发展商没收我购房款是否合法。 57 延迟入伙想退房怎么办。 58 物管费应从何时开始交。 59 入住问题困扰买房人开发商 59 以套内建筑面积计算房价是解决商品房面积纠纷的新举措 63 房产面积纠纷有了法律依据 65 未登记的投诉人不能作为房屋卖方主体 65 小区内丢车,该不该赔 67 停车场丢自行车该不该赔 69 摩托丢了该找谁 70
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