煤矿班组建设安全生产管理制度

煤矿班组建设安全生产管理制度内容摘要：

原因的人员属间接责任。 事故责任人员分为四 类责任：间接责任者、直接责任者、重要责任者、一般责任者。 直接责任者主要是指违章操作或违章指挥直接导致事故发生的人员。 主要责任者、重要责任者、一般责任者属于间接责任，主要是指各级管理人员、矿级领导。 其中领导责任又分为：主要领导责任者、重要领导责任者、一般领导责任者。 六、 事故责任追究处罚 事故原因明确后，责任正确，按法律法规、有关制度进行队相关责任人员的追究处理。 事故分析处理制度 为了加强事故管理工作，全面掌握事故情况，查明事故原因，吸取事故教训，研究分析事故发生规律，及时采取 针对性措施，确保安全生产，特制定如下规定： 一、 事故报告 发生 安全 事故，必须立即将事故发生的详细情况及初步原因向调度室汇报，调度室通知事故单位分管副经理，由分管副经理牵头组织处理。 发生生产责任事故，事故单位立即将事故发生的详细情况及初步原因向调度室汇报，调度室通知事故单位分管副经理、调度分管副经理，由调度分管副经理牵头组织处理。 发生轻微事故，事故单位必须立即将事故发生的详细情况及初步原因向调度室汇报，调度室通知事故单位分管副经理、安全分管副经理，由安全分管副经理牵头组织处理。 发生一般事 故，事故单位立即向调度室汇报，由调度室向公司经理、安全副经理、分管副经理汇报。 经理决断，调度室协助事故单位处理。 发生重伤、事故或一二级非伤亡事故，事故单位立即向调度室汇报，调度室向经理、安全副经理、事故单位分管副经理、总公司调度室及有关单位汇报，公司经理牵头组织处理。 二、 事故调查 发生机械事故，由 机电 分管副经理牵头， 机电 有关人员参加组成事故调查组，进行调查处理。 发生生产责任事故，由调度分管副经理牵头，事故单位分管副经理、调度室及事故单位有关人员参加组成事故调查组，进行调查处理。 发生轻 微事故，由安全副经理牵头，调度室及有关单位参加组成事故调查组，进行调查处理。 重伤及二级非伤亡事故，由经理牵头，公司安全管理领导组有关人员组成事故调查组，进行调查处理。 一级非伤亡事故，由总公司安全生产处牵头，总公司有关业务部门参加组成事故调查组，进行调查处理。 三、 事故分析程序 机械事故由装机队在当天组织分析，把分析结果上报分管副经理。 生产责任事故，由调度室在两天内组织分析，把分析结果上报分管副经理。 轻微事故由调度室在两天内组织分析，把分析结果上报分管副经理。 一般事故由安全副 经理牵头，事故单位分管副经理、调度室和事故单位人员参加，三天内组织分析，把分析结果上报经理。 重伤、二级伤亡事故由经理主持，安全分管副经理、事故单位分管副经理、事故单位有关人员参加两天内组织分析。 死亡事故、一级非伤亡事故， 24 小时内由调度室组织，公司经理主持，副经理、总公司有关领导及处室、事故现场有关人员参加分析处理。 四、 责任追究 伤亡事故 发生生产责任死亡事故，对有关责任者按下列规定追究责任： ⑴事故直接责任者给予留用察看或开除厂籍。 ⑵事故主要责任者给与留用察看或降一级罚款 500 元。 ⑶ 事故间接责任者给予降一级处罚 300 元。 ⑷事故单位主要负责人给予降两级工资（ 6 个月）或撤职处分。 ⑸事故单位分管副经理给予罚款 1000 元。 重伤事故 发生生产责任重伤事故，对有关责任者按下列规定追究责任 ⑴事故直接主要责任者给予降一级或并留用察看。 ⑵事故主要责任者给与留用察看或降一级罚款 300 元。 ⑶事故间接责任者给予降一级处罚 300 元。 ⑷事故单位主在负责人给予警告或记过处分。 ⑸事故单位分管副经理给予罚款 300 元。 非伤亡事故 发生一级非伤亡责任事故，对有关责任者按下列规定追究责任： ⑴事故直 接责任者给予留用察看或降一级处分。 ⑵事故直接主要责任者给予降一级或并处罚款 300 元。 ⑶事故间接责任者给予处罚 500 元。 ⑷事故主要责任者给与记过或降一级处分并罚款 500元。 ⑸事故单位分管副经理给予罚款 500 元。 非伤亡事故 发生二级非伤亡责任事故，对有关责任者按下列规定追究责任： ⑴事故直接责任者给予留用察看或降一级处分。 ⑵事故直接主要责任者给予降一级或并处罚款 300 元 ⑶事故间接责任者给予处罚 300 元。 ⑷事故单位主要责任给予警告或记过处分。 并处罚款300 元。 ⑸事故单位分管副经理给予罚款 300 元。 事故处理 发生三万元以上灾害性损失，按事故进行分析、追究、处理。 对发生事故后，隐瞒不报、谎报、故意拖延不报、故意破坏事故现场、做假证、伪证或者无正当理由拒绝接受调查，不提供有关情况和资料者，要追究事故单位负责人的责任，执行事故处罚加倍政策。 事故调查组提出的事故处理意见和防范措施，由安全部门负责跟踪落实。 为降低事故损失，吸取事故教训，预防事故发生，对在抢救处理事故中做出突出贡献，对预防反思事故提出好的建议、措施、办法并取得明显效果的集体和个人，给予一定额的奖励。 事故统计 （ 1） 凡发生事故后，按规定程序要求进行分析，三日内将事故报告报公司安全副经理。 重伤以上事故，一、二级非伤亡事故报总公司安监部门。 （ 2） 调度室建立非伤亡事故台帐，并按规定统计、分析、找出事故发生规律，采取得力措施杜绝事故发生。 （三）隐患排查制度 为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，强化各级领导和业务保安部门安全生产责任制的落实，狠抓现场管理，搞好隐患的排查整改，对日常隐患工作做如下规定： ㈠ 成立组织机构 成立组织机构 组 长：经理 副组长：各分管副经理 成 员：各科室 负责人及参加检查人员 下设隐患排查办公室 办公室设在调度室 办公室主任：调度室主任（兼） 办公室成员：各业务部门负责人，安全部门全体人员 ㈡领导职责 分管副经理对隐患排查工作全面负责，落实到科室、单位。 分管副经理对所辖范围内的隐患排查工作负责，随时组织业务部门研究隐患问题，采取得力措施。 对于难度大，难于解决的隐患，每月由分管经理提交安全办公会研究。 安全副经理每月 20 日前组织一次有关业务部门的隐患排查专题会仪，研究公司存在的重大隐患，对查出的隐患做到“项目、措施、资金、负责人、时间”五落 实， 25 日前召开一次经理办公会，通报隐患排查工作，将隐患排查工作落实到各分管领导，分管领导负责具体落实工作，并对分管范围内每月填写的“事故隐患统计表”进行审批。 安全管理部门负责对隐患的收集、整理和分级，负责隐患排查工作的监督、汇总上报公司，公司认真分选 A 、B 级隐患，报总公司计划科。 ㈢隐患标准 事故隐患：指生产现场、技术，装备设施中所存在的可能导致事故的隐患。 级别划分标准： ⑴ A 级：难度大，公司解决不了、须由总公司、集团公司解决的隐患。 ⑵ B 级：难度较大，各单位解决不了的、须由公司、总公 司解决的隐患。 ⑶ C 级：由站、区、厂、业务部门必须解决的隐患。 所有 A、 B 级隐患，一律经经理安全办公室确定，需总公司解决的由公司三日内报总公司。 ㈣隐患收集 日常工作中，各级管理人员查出的隐患。 各类小分队活动中查出的隐患。 上级部门检查中存在的隐患。 各基层生产单位组织，职工自查中查出的隐患。 干部下现场查出的隐患。 上述各种检查中发现的隐患，由检查人或单位汇总后报排查办公室。 ㈤隐患复查与处罚 隐患的复查由安全管理部门牵头，有关业务部门参加，对查出的隐患进行复查，并将复查结果报安 全副经理，隐患处理后及时注销。 对于各单位使用的设备、设施发生的隐患，处罚隐患单位或责任者，不按时整改的隐患，处罚 责任人 100 元，责任 负责人 100 元。 如隐患复查弄虚作假，不负责任者，按情节轻重，隐患大小给予 200— 500 元处罚。 安全生产检查奖惩制度 一、矿上每周由生产矿长带队、安全员、瓦检员、电工参加对井上、下及作业点的安全生产情况进行全面检查，发现隐患，必须责令有关人员进行整改，并对相关责任人进行处罚。 二、矿上每月由矿长带队、生产矿长、安全员、瓦检员、电工参加， 对井上、下，采、掘、通风、机电、运输等进行全面检查，发现问题必须责令有关人员进行整改，并对相关责任人进行处罚。 三、有关县 、乡有上级业务主管部门到矿进行安全大检查时，查出的安全隐患必须责令有关人员进行整改，并对相关责任人进行处罚。 四、日常工作中若有违章行为时，必须对有关人员进行处罚。 五、生产过程中若有人主动制止他人违章者、有功人员及安全生产中的积极分子予进行奖励。 六、奖、惩金额根据情况而定，奖、惩额度在 50—— 500元之间。 七、每次奖、罚必须在当月兑现，并从当月工资中扣除或加发，绝不手软。 班组学 习管理制度 结合公司的年度培训计划，制订本班组的年度、月度学习计划，有计划地大力培养首席工人和多面手。 并定期总结经验，找出不足，提出改进意见。 定期组织国家时事 政治教育，爱国主义教育，法律教育，职业道德教育，厂规厂纪教育。 做好对新员工的培训，主要包括：安全培训、岗位知识培训、岗位技能修炼。 定期对组员进行学习训练，要注意：有基础到应用；从简单到复杂；让其动手去做，积极提问，不停地关心鼓励。 要定期开展多种形式的学习活动，通过学习活动，实现工作创新、技术创新、管理创新和制度创新。 （ 1） 要求：明确培训对象；确定学习内容；安排培训时间；落实培训责任；创造培训条件；注重培训效果。 （ 2） 活动形式：自学、授课、互动学习、经验交流、先进人物做报告、演讲比赛，征文活动。 （ 3） 学习内容：岗位知识、操作技能、政治理论、时事政治、科技知识、医务常识、文学历史、生活需知。 （ 4） 学习方法：集体看书，轮流讲解；大家准备，重点发言：考场出题、竞相抢答；遇到疑难，开展讨论；撰写心得，交流体会。 组员必须遵守 “七不准 ”：不准迟到、早退、无故旷课；不准吸烟；不准接打手机；不准交头接耳或大声喧哗；不准在教 学设施上乱写乱画；不准吃零食；不准看与学习无关的书。 培训组员要做到 “六要 ”：一要注重人格的培养；二要注重员工的精神教育和常识教育；三要培养员工的专业知识和正确的判断能力；四要训练员工的细心；五要培训员工的竞争意识；六要注重员工心理素质的提升。 ，培养四有新人（有理想、有道德、有文化、有纪律），开展思想教育、道德教育、民主教育、纪律教育和法制教育。 （ 1） 原则：理论与实际相结合；思想政治工作与业务工作相结合；物质激励与精神鼓励相结合；耐心说服与严格纪律相结合。 （ 2） 方式：动员报告 、先进报告、座谈讨论、个别谈心、文学教育、评比竞赛、参观访问、形象化教育。 （ 3） 方法： 说服教育，晓之以理；关心体贴，动之以情； 树立榜样，典型示范；抓住苗头，防微杜渐； 对症下药，有的放失；循序渐进，循循善诱； 主动活泼，寓教于乐；加强沟通，增进团结。 岗位练兵、技能竞赛制度 第一条 岗位练兵、劳动竞赛作为调动劳动者积极性，实现人的生产能力最大化和提高劳动生产率，充分动员广大职工为我厂拼搏奉献，建功立业，把劳动竞赛活动落实到实处，制定本制度。 第二条 结合我 公司 的生产经营情况对劳动竞赛进行定位。 （一）要做到三个“有利于”。 是否有利于调动职工的劳动热情；是否有利于提高劳动生产率和经济效益；是否有利于我 公司 安全工作的开展。 （二）岗位练兵应定位在队伍素质的提高上。 让职工体现自身价值，提高自身素质，寻求自身发展，一方面增强“靠本事上岗，凭贡献取酬”的竞争意识；另一方面要广泛发动职工开展科技攻关、技术招标等竞赛活动，让职工在生产实践中实现自身价值。