人力资源管理(岗位体系)生产班组内容摘要:
人力资源管理(岗位体系)生产班组 部门职能生产班组部门名称:生产班组上级部门:香料部下属岗位:生产工人部门本职:按计划生产香料主要职能:(1) 按照生产计划实施生产,保质保量完成生产任务。 (2) 严格执行产品质量标准、生产工艺文件、安全生产制度等规章制度、实施细则,控制生产过程和产品的质量。 (3) 做好生产记录并及时向有关部门反馈信息。 (4) 根据生产作业计划配合做好各项生产准备工作。 (5) 及时解决、上报生产过程中的问题。 (6) 合理调配组内人力,节能降耗,减少浪费,降低生产成本。 (7) 生产工具、设备的日常点检、清洁、维护。 (8) 搞好生产现场的“5S”管理,实现安全生产和文明生产。 (9) 配合香料开发室进行首批生产。 (10) 组织实施岗位培训与质量教育。 (11) 做好生产记录、表单的保管和及时上交工作。 管辖范围:(1) 生产班组所属工人。 (2) 生产班组操作现场和卫生责任区。 (3) 生产设备和生产工具。人力资源管理(岗位体系)生产班组
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( 4) 、每一道工序完工后,应由监理人和质监工程师会同有关人员进 行质量等级评定。 质量等级评定标准按部有关标准执行。 ( 5) 、质检人员按工序、部位尽量抓紧时间检查,对已完工工程尚未 交工前应督促维护、保养。 四、质量保证措施 组建现场项目经理部,配备一支综合实力强、管理素质高的施工队 伍来确保合格工程的实施。 精选施工用材,拒绝使用不合格或性能不稳定的材料。 科学设计,规范施工工艺
有计划、有步骤地推进白鹅“种子工程 ”建设。 (三)加强饲草料基地建设,提高生产转化能力。 20xx 年要实现白鹅饲养量翻番增长,必须有雄厚的饲草料资源作后盾。 因此,我们必须加大对适宜养鹅草场的建设与保护力度,提高草牧场利用效率;调整种植业内部结构,扩大紫花苜蓿、饲料菜、籽粒苋、鲁梅克斯、青贮玉米等饲草料作物种植面积,并充分利用和提高转化农作物秸秆效率。 与此同时,要积极开发研制
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