深圳发展银行信贷检查管理办法20版20xx年内容摘要:
查目标进行分析、评价和处理的一种检查方式。 (二)常规检查是指为综合评价经营单位授信业务和信贷风险管理水平而实施的一种检查方式。 专项检查是指针对被查单位可能出现或已经出现问题的重点授信业务、信贷流程相关环节,被查人员的尽职情况,以及根据监管机构或行内管理层的特定要求而实施的一种检查方式。 (三)通知检查是指正式通知检查对象,明确 告知本次检查的目的、范围、时间等检查信息,并要求检查对象做出相应准备的一种检查方式。 6 突击检查(也称飞行检查)是指在事前不通知检查对象的情况下,对特定的检查项目进行突击性现场检查的一种专项检查方式。 第 十七 条 检查工作方法 (一)信息采集。 1.内部信息的采集。 通过信贷合规监管、信贷风险监测预警、内部稽核等职能单位获取被查单位信息,或通过我行已建立的信贷信息管理系统、对授信客户的日常监控手段和报告制度获取相关信息,也可以要求被查单位直接报送与信贷检查相关的信息资料。 2.外部信息的采集。 通过银行监管部门、 外部审计单位、网络、媒体等公开渠道获取的相关信息。 (二)查阅资料。 包括查阅被查单位和授信客户的财务资料与非财务资料两部分内容,通过对资料定性、定量的分析,为综合判断被查单位授信 的 合规性、合理性 以及风险情况 提供依据。 (三)座谈与询问。 通过与被查单位各级信贷管理和相关岗位人员面谈或电话、邮件等方式,就其各自负责的工作进行询问。 尽职调查工作中,必要时应要求被查人员对谈话内容进行书面确认。 (四)问卷调查。 通过对特定范围内信贷从业人员的书面问卷调查,了解信贷从业人员对总分行信贷制度、政策的理解 程度,在执行过程中遇到的相关问题,以及信贷管理方面的意见和建议。 (五)实地检查。 现场走访授信客户的办公、经营场所、项目所在地、货物仓储监管地,与主要负责人、财务人员、项目主管、仓储监管人员等直接交流,查阅相关会计资料,或现场查验抵(质)押手续的合法性、有效性,抵(质)押物的数量、状态和变现能力,为判定 被查单位 授信业务的合理性、客户评级与资产分类的准确性和授信业务的保障程度提供依据。 7 (六)其它检查方法。 第 十八 条 检查样本选取方法 根据检查项目的具体要求确定检查样本的选取方法: 全面检查 、抽样检查。 抽 样选取中,应根据检查目的和检查人员的配备情况,按照设定的抽样 标准 选取检查样本。 第五章 检查流程 第 十九 条 信贷检查的流程一般包括检查启动、检查准备、检查实施校验、检查事实确认、检查报告与审核、检查档案整理六个步骤。 第 二十 条 检查启动。 主要是根据任务来源要求,确立检查项目,提出检查方案。 包括检查项目来源、确立检查项目、选择被查对象、确定检查范围、抽样条件、检查人员与检查时间,并报首席信贷 风险 执行官审批后执行。 第 二十一 条 检查准备。 根据检查方案,进行检查前准备工作。 包括资料准备(需要被查单位提供 的资料、检查组需准备的资料和检查依据等)、确定检查应用模板、确定检查样本条件、成立检查项目组、必要的培训、向检查对象发出《检查通知》(突击检查无需事前向检查对象发出《检查通知》)。 第 二十二 条 检查实施校验。 检查的具体实施过程分别包括: (一)进场座谈; (二)调阅与审验核查资料; (三)根据需要与相关人员沟通; (四)根据情况确定。深圳发展银行信贷检查管理办法20版20xx年
相关推荐
了解小区管理内容、接管程序及运作方式 3 各岗位职责及佳兆业物业管理制度 一天 管理处主任 管理处全体新员工 内部 培训 考核 熟悉本职工作程序,管房地产 E 网 房地产与物业管理实用资料库 序号 培训目标 培训时间 授课人 参加人员 培训 方式 考核 方式 培训目标 理运作程序 4 物业管理方案 和要求 一天 管理处主任 管理处全体新员工 内部 培训 考核 对小区物业管理有较深层次的认识 5
房商 网 海量房地 产资 料下 载 25 次接待,遇上门索取资料者,算一次接待。 ( 3) 销售员在接听电话时,均要求严格使用公司标准用语,不能主动留下本人姓名及联系电话,除非客户主动要求。 ( 4) 同一家庭的客户,分别看楼并经过不同销售员作客户记录后,成交后如有异议,均以第一客户记录为准。 ( 5) 同一批来了几个客户,当前销售员接待时,原则上其它销售员不作介绍
19. 社会福利事业 市卫生局 全市医疗机构医疗欠费补助 专项经费 796 796 公益金承担 20%( 1592 万元),在公益金资助市红十字医疗救助基金的资金中安排50%( 796 万元),另 50%( 796 万元)从本年度公益金中安排。 根据《许宗衡市长在调研我市卫生系统‚一大一小‛建设情况的会议纪要》( 2020年 11 月 28 日市政府办公会议纪要) 2020年 1 月份已拨款。
负责 进行工程信息收集、总结,配合工程技术部建立和完善工程案例信息库。 8)项 目危机管理 负责建立《项目危机事件防范处理制度》; 负责处理项目危机事件。 5.成本管理 配合合约成本部落实项目总体目标成本; 负责 编制项目预算, 配合 合约成本部备案抽查; 负责根据施工合同,编制工程款 季度 支付计划,并交由财务部备案; 负责核对供应商材料清单及施工单位 完成 工程量
互制约机制,真正把“网状”管理模式建立并发挥作用。 最后,建立和完善 责任体系。 —— 建立绩效考核机制 —— 完善薪酬体系 —— 实施股权改造 为了确保管理变革目标顺利实现,在企业内部成立两个机构与欧博专家组和项目组对接配合。 一是成立企业管理变革小组。 由公司董事长担任组长,总经理担任副组长。 主要讨论管理变革推行中的重大事项、协调关系,调动资源。 二是成立稽核小组。
负责根据施工合同,编制工程款季度支付计划,并交由财务部备案; 负责核对供应商材料清单及施工单位完成工程量,并核算工程进度款,办理支付手续; 负责对项目成本控制信息进行统计、归档,制定月度动态成本报表交由合约成本部备案; 负责根据《项目结算计划》,按时将工程结算资料移交至合约成本部,并配合合约成本部完成《工程结算分析报告》。 6.营销管理 1)营销策划 主持营销策划公司和广告