深化班组安全管理加强工班长队伍建设适应铁路改革需要

深化班组安全管理加强工班长队伍建设适应铁路改革需要内容摘要：

挂钩分配。 但对工班长的 思想道德、素质能力、 工作业绩 考核，往往还停留在 面上，只是说说而已，不去触及， 没有定期对工班长履行职责情况、 工作 作风、 生产管理、民主管理、班组管理等情况 进行 综合 考核 评定，不能真正 形成 良性的 评价 机制 ， 更 没有把考核结果和工班长的奖惩任免挂钩，造成个别车间出现工班长自己考核自己，自己 进行二次分配 的不正常情况。 二 、 高素质的工班长是搞好自控型班组建设的前提和基础。 班组是企业的最基层组织，企业的所有生产 经营 都要经过 层层分解落实到班组，只有班组主动地 互相 协同作战 ， 出色完成各项 生产任务 ，才能实现安全、优质、高效、低耗的 企业 经营目标。 工班长作为 企业 职 工队伍中的一员，具有接受、执行工作指令的职能； 同时 作为最基层的管理者，又负有发布下达工作指令的责任。 因此， 工班长是生产者却又不同于一般的生产者，是企业中仅有的负有组织职能的 “兵头 ”；是单位生产现场的指挥 ，是车间与生产一线职工 的主要沟通桥梁。 工班长是管理者但又不同于普通的管理者，是企业中 唯 一不脱离生产第一线的 “将尾 ”，工班长的 职责 至关重要。 如果说中层干部是企 业的中流砥柱，那么工班长就是一个企业的基石。 工班 长素质的高低将直 接关系到整个班组工作的成效，直接影响单位的生产进度和安全状况， 对 搞好 自控型班组建设 起着举足轻重的作用。 三、提高工班长队伍素质的途径和方法。 为了进一步深化自控型班组建设，必须首先提高工班长 “兵头将尾 ”的素质，使其转变观念，提高认识，在自控型班组建设中充分发挥作用，才能夯实安全生产基础，实现安全生产的长治久安。 因此 提高工班长素质，要按照 “实际、实用、实效 ”的原则，选择与班组建设密切有关的内容、采用多种生动活泼的方式进行理论、实作方面的培训，使工班长在思想素质、作业质量、现场管 4 理等各个方面都有创新、有提升。 （一） 注重工班长思想政治素质的提高。 工班长 应 具备较高的政治素质，要有开拓精神，坚 持实事求是，善于走群众路线，有高度的事业心和责任感。 在 面对工作环境 差异 和工作任务 繁 重 的情况下 ， 只有对 工作 岗位有了正确的认识， 端正了态度， 才能发挥吃苦耐劳、甘于奉献的精神，才能带 出具有团结。