海航人力资源管理手册q

海航人力资源管理手册q内容摘要：

⑴ 起草公司招聘策略、管理规定； ⑵ 编制公司年度人员引进计划； ⑶ 编制具体的招聘方案； ⑷ 招聘审核中对应聘人综合素质的审定及具体评定； ⑸ 招聘审批。 用人部门 ⑴ 本部门招聘计划的拟定与协助实施； 人力资源管理手 册（第一版） 16 ⑵ 招聘过程中对招聘人专业技能的核定及具体评定。 引进人员标准 基本素质要求 ⑴ 认同海航企业文化，对海航事业抱有强烈信心； ⑵ 诚信正直、乐观积极、务实创新、团结协作； ⑶ 有较高的道德修养，遵纪守法、无犯罪记录。 学历要求 原则上至少本科（含）以上学历。 专业要求 应聘人所学专业原则须与拟聘岗位要 求专业相符；如所学专业与拟聘岗位要求专业不符，则应聘人须具有一定的从业经历。 年龄要求 一般工作人员年龄不超过 35 周岁；特别引进的成熟管理人员、资深专业人员可放宽到 40周岁。 身体要求 应聘人须身体健康，满足工作岗位劳动强度的要求。 优先条件 同等条件下，以下人员优先录用： ⑴ 有在世界 500 强企业从业经历的； ⑵ 有在国外学习、培训、工作经历的； ⑶ 外语能力出色的 . 人力资源管理手 册（第一版） 17 招聘流程 制订人员引进计划 ⑴ 各部门在每年 10 月份前申报本部门下年度人员引进计划，填写《年度人员引进申报表》； ⑵ 综合管理部审核各部门《年度人员引进申报表 》， 编制公司《年度人员引进计划表》。 制订《月度招聘方案》 综合管理部在每个月最后一周上报公司《月度招聘方案》，明确招聘岗位、信息发布渠道，相关工作责任人等。 招聘实施 ⑴ 信息发布。 综合管理部按照《月度招聘方案》中确定的招聘渠道发布招聘信息，其它人员未经公司授权或同意，不得以任何形式对外发布招聘信息； ⑵ 资料收集。 综合管理部负责从各种招聘渠道收集应聘者个人信息资料，填写《应聘资料登记表》后提交用人部门； ⑶ 资格审查。 用人部门根据招聘岗位要求，对收集到的应聘者个人资料进行审查，剔除不符合要求的资料，反馈综合管理部； ⑷ 初试。 综合管理部依据《初试考 核表》，对应聘人的综合素质进行初试； ⑸ 复试。 用人部门依据《复试考核表》，对应聘人的专业知识和能力进行复试； ⑹ 协商。 综合管理部在征求用人部门意见后，与复试合格者协商 人力资源管理手 册（第一版） 18 待遇、试用期限、报到时间等事项； ⑺ 报批。 综合管理部呈报人员引进请示； ⑻ 录用通知。 综合管理部向审批同意引进人员发《录用通知书》；同时向未审批同意引进人员反馈信息。 取消录用资格 凡 存在以下情形，公司可取消应聘人录用资格： 提供虚假个人信息的； 不按约定期限报到的； 体检不合格的； 隐瞒亲属关系的。 招聘人才库 对于参加复试但未被公司最终录用的应聘人，综合管理部在征得应聘人同意后，将其资料存入公司人才库作为备选之用。 回避制度 凡与本公司员工有如下亲属关系的，不得引进： 与其有婚约； 配偶； 直系血亲或姻 亲； 兄弟姐妹； 兄弟姐妹之子女； 兄弟姐妹之子女的配偶和其配偶的兄弟姐妹； 父母之兄弟姐妹； 人力资源管理手 册（第一版） 19 具有较长时间的收养关系（养父母与养子女）。 效果评估 为不断改进招聘工作质量，综合管理部需在每年 12月份提交本年度招聘效果评估报告，报告内容包括但不限于以下方面： 招聘成本分析； 招聘渠道质量分析； 新引进人员素质分析； 招聘工作存在问题； 下年度改进措施。 审批权限 公司招聘管理规定及补充细则，审批流程为： 海航置业 综合管理部 → 海航置业 副董事长兼总裁 ； 公司年度人员引进计划，审批流程为： 海航置业 综合管理部 →海航置业 副董事长兼总裁 → 海航置业 董事长 → 海航集团 ； 月度招聘方案，审批流程为： 海航置业 综合管理部 → 海航置业副董事长兼总裁 ； 管理岗位人员引进，审批流程参照《海航置业控股（集团）人力资源类公文审批规 程》执行； 一般人员引进，审批流程为： 海航置业 综合管理部 → 海航置业副董事长兼总裁。 附则 本规定自下发之日起执行； 人力资源管理手 册（第一版） 20 本规定由海航置业控股集团综合管理部负责解释。 海航置业控股集团新员工试用期及转正管理规定 总则 目的 为加强新员工试用期内管理 , 规范新员工转正考核流程，建立完善的员工甄选机制，体现公司新引进员工管理制度的公平、公正性，增强公司整体竞争力，特制订本规定。 适用范围 本规定适用于海航置业总部所有试用期员工。 职责分工 综合管理部负责组织新员工的入职培训、基本素质转正考试；用人部门负责新员工的日常管理、工作指导及业务技能转正考核等。 试用期 新员工试用期原则上为 3 个月，具体参见《海航置业控股（集团）劳动合同管理规定》。 试用期管理 试用人员日常行政管理 试用人员日常行政管理工作由用人部门负责，具体按照公司相关管理规定执行。 试用人员离职管理 ⑴ 试用人员辞职 人力资源管理手 册（第一版） 21 试用人员在试用期提出辞职，审批、发文程序按照公司离职管理规定办理。 ⑵ 公司与试用人员解除劳动关系 试用人员在试用期内出现以下任一情况者，公司与其解除劳动关系，具体按照公司离职管理规定办理： a 有具体的事实依据证明试用人员不符合转正定岗资格要求的； b 有具体的事实依据证明试用人员不诚信或泄漏公司秘密的； c 试用人员因个人原因导致身体健康状况不能适应工作岗位的； d 有具体的事实依据证明试用人员严重违反公司 规章制度的。 入职培训 ⑴ 企业文化培训 新员工入职企业文化培训由综合管理部组织，具体按照培训管理规定执行。 ⑵ 业务培训 a 新员工上岗时，用人部门相关负责人应及时清晰讲解岗位说明书及考核指标，务使新员工明确要求； b 新员工上岗后，部门负责人应确定新员工的指导员，以对其工作进行随时指导和帮助； c 新员工试用期间，指导员负有考察新员工的责任，及时记录新员工的工作表现，并及时向部门负责人反馈。 转正考核 试用人员转正资格要求 人力资源管理手 册（第一版） 22 ⑴ 工作能力和工作表现符合拟定岗位职位说明书要求； ⑵ 通过综合管理部组织的转正考试（企业文化、英语、计算机等）以及用人部门组织的业务素质考核。 转正考核流程 ⑴ 用人部门在试用期结束前 15个工作日根据转正定岗资格要求及员工本人实际工作表现确定是否同意转正以及拟定岗位，组织填写《试用人员转正定岗审核表》； ⑵ 如部门不同意转正，综合管理部在 3 个工作日内向用人部门及当事人核实情况并拟定处理意见上报；如部门同意转正的，则安排新员工参加转正考试； ⑶ 考试合格的，综合管理部附考试结果上报公司领导审批；考试不合格的，综合管理部安排一次补考，补考合格的继续报公司领导审批；补考不合格的，则解除劳动关系； 转正后待遇 新员工转正后级别根据公司相关规定执行。 其他事项 试用人员不符合转正定岗资格要求的，用人部门须及时通知综合管理部，在试用期结束前解除劳动关系并通知本人； 试用期表现优秀并做出突出贡献的新员工，用人部门可申请提前转正定岗，提交《试用人员转正定岗审核表》报领导审批。 审批权限 新员工转正定级，审批流程为： 海航置业 用人部门 → 海航置业 人力资源管理手 册（第一版） 23 综合管理部 → 海航置业 副董事长兼总裁。 附则 本规定自下发之日起执行。 本规定由海航置业控股集团 综合管理部负责解释。 海航置业控股集团干部管理规定 总则 为建立公开透明的选拔机制、以业绩和能力为导向的考核任用机制、以开发与激励为主的日常管理机制，选拔优秀管理人才，合理配置干部队伍，完善公司干部管理工作，建立统一领导、分级管理、合理使用、有效调控的干部管理体系，特制订本规定。 干部选拔任用原则：任人唯贤、德才兼备原则、业绩和能力导向原则、公平、公正、公开原则、干部队伍配置合理原则。 本规定所称干部管理包括干部引进、任免、奖惩、晋 /降级、调动、离职等管理事项。 本 规定包括干部任职资格要求、干部任免管理权限和任免审批程序、干部就职谈话、干部送任等内容。 本规定中“干部”是指担任管理职务，行使任职内的权力并承担职责义务的公司员工。 本规定适用于海航置业总部及各公司 人力资源管理手 册（第一版） 24 干部任职资格要求 认同海航企业文化和公司使命，忠诚公司发展目标，能以旺盛的精力、高度的敬业精神和对管理特有的深刻理解投入本职工作，在工作中实现“三为一德”。 具备管理者应有的规划、激励、执行、沟通、协调、学习等 能力。 具有大学本科以上（含）学历，具备一定的外语（英语）口头和书面表达能力，大学英语四级作为英语最低水平要求 在公司工作一年以上，具备不低于 6个月的管理岗位工作经验，熟悉公司各项规章制度、管理流程，在从事本专业工作中积累了相当的工作经验，工作业绩和表现得到了领导和同事的认可。 公司干部队伍配备应综合考虑干部性别、年龄、气质类型、管理风格、业务知识与技能水平等方面特点，实现团队成员的优势互补。 在任职后一定时间内，须接受海航集 团六个西格玛绿带（含）以上培训并获得绿带（含）以上资格认证。 满足职位说明书有关要求或公司其它相关规定。 公司在任免干部时原则上不得突破上述基本要求，若引进行业高素质专业人才或职业经理人，可适当放宽要求。 干部任免管理权限和任免审批程序 由海航集团审批的干部任职 ⑴ 置业集团总部、上市公司、其他成员公司（含新成立、重组公 人力资源管理手 册（第一版） 25 司）需海航集团推荐的董事、监事； ⑵ 置业集团总部、上市公司、一、二类企业、新成立、重组公司经营班子任免； ⑶ 除置业集团总部、上市公司、一、二类企业、新成立、重组公司外，其他成员公司经营班子中的第一负责人的任免； ⑷ 海航置业总部及各公司 M5（含）以上级别干部任免。 ⑸ 海航置业各公司财务总监任免类公文审批程序为： 海航置业综合管理部→海航置业财务总监→海航置业副董事长兼总裁→海航置业董事长→海航集团。 海 航置业总部及各公司 M4级别管理干部（海航集团管理范围以外的干部）的任免审批程序为： 海航置业综合管理部→海航置业副董事长兼总裁→海航置业董事长。 海航置业总部及各公司级别 M4 财务干部（非财务总监及财务负责人）任免审批程序为： 海航置业综合管理部→海航置业财务总监→海航置业副董事长兼总裁→海航置业董事长。 海航置业总部及各公司 M1（含） M3（含）级别管理干部（海航集团管理范围以外的干部）的任免审批程序为： 海航置业综合管理部→海航置业副董事长兼总裁。 海航置 业总部及各公司非财务总监的财务负责人或级别 M1（含）M3（含）的非财务总监干部任免类公文的审批程序为： 海航置业综合管理部→海航置业财务总监→海航置业副董事长兼总裁。 人力资源管理手 册（第一版） 26 各公司由海航置业直接管理的干部的任免文件需经海航置业审批后，由海航置业下发推荐函，所在公司自行起草任免职文件，完成所在公司内部审批后发文。 干部就职谈话 海航集团董事局任命或推荐的干部，在文件下发前需接受集团董事局董事长、副董事长训导。 海航置业董事会推荐的干 部，在文件下发前需接受置业集团董事会董事长、副董事长训导。 其他任职干部发文前需接受任职公文最终审批人的训导。 财务类干部任职，发文前还需接受海航置业控股集团财务总监训导。 干部所在公司综合管理部在干部任职文件审批结束后发出谈话通知单，任职干部收到谈话通知单后 3 个工作日内主动与领导秘书或相关人员联系确认谈话事宜，并将结果及时反馈给综合管理部。 干部送任。