海外工程项目管理风险及对策

海外工程项目管理风险及对策内容摘要：

、第三方货币结算（如美元）等三种结算方式，而任何一种结算方式都会因为汇率浮动而带来一定的风险。 近年来，我国积极采取了以市场供求为基础，参考一篮子货币进行调节、有管理的浮动汇率制度，人民币汇率稳中有升。 在工程结算中，若采取固定汇率进行结算，那么人民币的升值一方面为以人民币结算的施工企业带来了利好，但同时也对以美元及其他贬值货币进行结算的施工企业带 来不少压力。 特别是在经济欠发达或政治局势动荡的发展中国家，其 货币贬值的可能性和速度相当大，假如以项目所在国货币作为结算货币，施工企业的风险将更大。 二、海外工程项目管理风险的规避及对策 以上介绍的七类风险都是国内施工企业近年来在海外施工活动中经常碰到的，但海外工程项目管理存在的风险并非仅此七类，而是多种多样的，究其原因，既有外在的因素，如政局、自然条件等，也有施工企业自身的原因，如缺乏海外项目管理经验及对新市场的调查了解等。 为降低风险，尽最大限度取得预期的效益，本文在此针对上述风险提出如下对策： 1. 深入调查，综合评估 当我们拟进入新的市场时，调查是必做的 功课，也是最重要的环节，海外工程项目的调查更是必不可少。 当我们拟承接海外工程项目时，必须要对项目所在国的政治局势、法律法规、自然条件、人机料资源等有一个比较全面、深入的了解，做到心中有数，只有这样我们才能在谈判中以及以后的施工管理中处于主动。 调查的方式一是可以先通过图书、网络等媒介简单了解项目所在 国的基本情况，二是通过中国使馆或当地的华人商会了解当地的相关政策、经贸活动、需要注意的情况，三是派出专业人员前往项目所在地进行实地调查，切身感受当地的人文环境、掌握到第一手真实的信息，这是最重要的工作。 信息收集完成后，我们要结合各方面因素综合考量该项目实施的可行性，有针对性制定各种预案和方案，最终确定对 自己有利的策略。 2. 开展有针对性的出国前培训，做好交底工作 当项目确定、调查了解并制定了实施方案以后，就要对外派的人员（包括管理人员和劳务人员）进行针对性的培训，做好各种交底：包括合同交底、调查结果交 底、项目所在国法规及风俗习惯、自然环境交底、出国注意事项交底、紧急情况处理办法交底、中国驻当地使领馆联系方式交底等等，有必要的还要进行反恐培训。 对海外工程项目施工管理来说，这些交底是必不可少的，它可以给外派人员提高安全防范和风险防范的意识，在实际工作中具有指导的意义。 3. 坚持走资源当地化道路 资源当地化不仅包括人力资源的当地化，同时也应包含设备、原材料等的就。