浅谈项目标准化管理对项目和企业的重要意义及标准化管理实施microsoftword文档内容摘要：
提高并且得到贯彻，将对建筑施工企业能否在竞争中占据领先并 保持 领先，产生决定的影响 ， 那么项目管理 的 标准 化 的具体内容和如何实施是项目管理的标准化的重中之重。 项目管理标准化总结： 管理制度标准化，现场管理标准化，人员配备标准化， 过程控制标准 化。 管理制度标准化目的是通过建章立制，使各项工作程序清晰，有章可循，责任 明确 奖罚分明，项目经理部作为企业的派出性机构，制订的制度应当结合企业 的要求 和企业特点，以系统全面综合为主， 覆射管理的各个层面和环节，而直接承担施工 任务的作业层要以简洁 、实用统一为原则直接面对操作人员，管 理 制度的标准化主要概括以下几个方面的内容。 施工图纸的核对制度，技术交底制度，原材料把关制度，材料设备及够配件管理制度，检验批分项、分部、单位工程质量 验收制度； 工程质量验收检查制度。 成 品 保护制度；教育培训制度；考核奖罚制度； 内部分配制度，安全工作制度，职业健康、劳动保护与社会保险制度。 人员配备标准化目的在于 解决管理技术人员能力素质与大规模项目建设任务不相适应的问题，要做到人员配置的标准化，应当满足 3 个方面的要求 ， 一是科学设置机构和岗位满足管理要求 ， 二是。 合理配足人员，并且明确每个人的工作责职；三是：通过学习和培训不断提高人员的素质，做到人员配置标准化可以有效的提高工作效率更加科学合理的完成项目任务争取更大的企业 效 益。 现场管理标准化，关键在于明确工作标准，把现场管理工作内容具体化和定量化。 主要包括 8 方面的工作内容：制订文明工地建设标准，；劳务用工管理标准，工地试验室建设标准，。阅读剩余 0%
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