浅谈铁路货车运用车间安全管理内容摘要：
考评结果纳入干部晋职提级体系。 班组管理制度是班组进行 各种管理的章法，也是班组成员必须共同遵守的规则。 要从班组的实际情况出发，制定岗位责任制、安全操作规程、质量管理制度、交接班制度、考勤制度、经济核算制度等，其中，岗位责任制是核心，要把岗位责任制与不同形式的经济责任制结合在一起，把贯彻各项制度的情况纳入经济责任制中去考核，使班组管理制度得到有力的贯彻。 提升班组自控能力。 班组是站段一切管理工作的落脚点，站段的各项专业管理和基础工作最终落实到生产现场。 离开班组，管理将成为空中楼阁，安全也成为一句空话。 新体制下，传统的“人盯人”式管理已经明显不适应，必须激发班组这个安全生产基本“细胞”的活力，增强安全生产前沿阵地的自控能力。 因此，必须把班组管理的优化做为现场管理的首要环节抓紧抓实，并和“岗位达标、班组升级”活动紧密结合起来，为强化车间自控能力提供基础保证。 抓好班组管理 应突出抓好以下几方面的工作：一是选好、用好班组长。 选拔工班长要 把 有能力、 品德端正、 愿意管事、敢管事、 为了工作 敢得罪人 的人选拔上来。 在 班组管理上，要求班组长敢于管理、善于管理，既要敢于。阅读剩余 0%
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