浅谈装饰工程项目造价管理和控制方法内容摘要：
注意以下几点根据不同情况争取选择固定总价合同或固定单价合同。 根据建筑装饰工程工期短、投资大、工艺繁杂、设计与施工交叉和定额无法满足工程需要等特点 ,为便于较好地控制总投资 ,避免施工过程中产生过多争 议 ,以采用固定总价合同或固定单价合同为宜。 ①中小型装饰工程应尽可能采用固定总价合同。 能够详细计算工程量、图纸完善的大型工程应采用固定总价合同。 工期长、图纸不是很完善以及无法准确计算工程量的大型工程 ,可采用固定单价合同。 ②大中型装饰工程装饰设计招标和施工招标应分开进行。 ③个别艺术品的造价不要一次定死。 ④对于零星变更 ,不宜调整总投资。 加强施工过程中成本控制 控制成本费用支出 在装饰装修工程项目的成本控制中 ,按照施工图预算 ,实行以收定支 ,是有效控制成本的方法之一 ,具体做法是 :①人工费控制。 用施工图预算用工总量控制用工的数量。 根据施工图预算人工费单价、管理费和其他因素确定用工单价。 项目经理部在签定劳务合同时 ,应将人工费单价确定标准低于对外承包合同中的人工单价 ,其余留部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费等。 ②材料费控制。 装饰装修材料的价格应该随行就市 ,材料的采购成本用其预算价格进行控制 :材料消耗的数量用施工图预算分析的消耗数量来限制 ,通过限额领料来落实。 ③构件加工费和分包工程费的控制。 构 件加工与工程分包都要通过经济合同来明确双方的权利和义务 ,签定合同时 ,必须坚持“以施工图预算控制合同金额”的原则 ,不允许合同金额超过施工图预算。阅读剩余 0%
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