浅谈电力线路的运行管理内容摘要：
线路的走廊。 加大各种投入 包括基础设施、管理与维护以及技术上的投入。 增加线路回路或增设变压器，把原来的旧变压器换成节能变压器，达到降低线损的目的。 在用户终端装设无功补偿设备，在负荷的有功功率保持不变的条件下，提高负荷的功率因素，减小负荷所需的无功功率 q，可以减少线路和变压器中的有功功率和电能损耗。 充分利用发电机和调相机的无功功率对发电厂和变电所的变压器选择正确的分接头，以便尽可能提高运行电压水平，降低电 能损耗。 在电力线路检修期间应尽量减少停电的输电线路条数，如采用线路的分相检修法、带电检修法以及快速检修法等。 在技术上保持在交叉、跨越的线路上应留有一定的间隔距离并研发新的技术。 明确职责分工 为保障电力线路运行维护工作的有序开展，对各责任部门实施有效考核，避免工作中的推诿现象，应分解落实各部门的职责。 生产技术部是电力线路施工、运行的职责管理部门，负责制定规定。 生产技术部的线路运行班负责 35kv 及以上电力线路附挂的光缆巡视工作，配电运行班负责 10kv 电力线路附挂的光缆巡视工作。 生产技术部协同安全监察部进行宣传、监督、防范工作。 总公司的工程设计部负责设计，物资部门负责物资，施工部门负责光缆工程施工、故障抢修的相关工作。 生产技术部二次系统检修班负责光缆施工中 全过程的质量跟踪、指导工作。 生产技术部二次系统检修班协同公司培训机构，负责光缆施工规范、运行维护技能的课件编写、培训工作。 行专责人负责的层级管理。 具体可以概括为部门领导负责督促检查措施落实情况，及时解决遇到的问题；配运专责负责上层的协调。 即与建设单位协调，与监理单位、管线协调单位保持密切联系，参加管 线协调等会议，索取有关施上图纸并标示，做好施工安全技术方案；运行班巡线人员负责第一线的协调及监护工作。 即与施工。阅读剩余 0%
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