浅谈电力基建工程实施阶段业主项目管理

浅谈电力基建工程实施阶段业主项目管理内容摘要：

并没有结束，在某些特定的条件下，这一阶段的历时甚至会超过项目的建设。 这项工作的目标是对项目成果进行总结评价，对外结清债权债务，结束交易关系。 其内容有：组织或委托监理工程师组织竣工初验；组织或委托监理工程师组织试运行；组织或委托监理工程师组织正式竣工验收；责成监理工程师要求承包商对工程遗留问题进行处理；组织办理工程移交；办理竣工决算，支付质量保证金；进行项目管理总结。 项目管理总结包括技术总结、经济总结和管理总结三个方面。 技术总结要说明在项目建设中采用了那些新工艺、新材料、新设备、新方法和质量保 证措施，效果如何；经济总结主要是从横向和纵向两个方面比较经济指标的提高与下降；管理总结内容包括采取的建设管理体制，组织机构，资源配置，规章制度，管理办法，以及经验与教训。 二、项目管理的内容 项目管理的内容是纷繁多样的，归纳起来有合同管理、质量控制、投资控制、进度控制、信息管理和其他方面的管理等。 业主的项目管理和监理的项目管理及承包商的项目管理虽然内容相同，但在管理方式、管理手段、管理深度和具体工作上三者有严格的、明确的区别。 只有认识这个区别，才能做好项目管理工作。 合同管理 合同管理应该说并不 是项目管理的一项具体内容，之所以把它列在这里，是因为合同在项目管理中的地位是如此的重要，离开他，项 目管理就无从谈起。 合同是项目管理的依据。 一要熟悉合同。 项目管理人员要熟悉合同，包括合同协议书、补充协议书、技术条款、商务条款、备忘录、招标通知及其他一切被看作合同一部分的文件，并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心 中有数。 二要树立强烈的合同意识。 在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。 一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。 当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。 质量控制 工程项目实施阶段，业主的项目部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等 几个方面。 一是承包商质量保证体系的审查确认。 着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。 二是工程材料的质量控制。 检查承包商是否。