浅谈生产中如何有效的进行现场结构材料管理

浅谈生产中如何有效的进行现场结构材料管理内容摘要：

理问题的解决措施 ........................ 9 .................................................. 9 ............................ 10 第三章 现阶段施工现场结构材料管 理优化建议 .................................. 11 （一） 强化现场存储管理概念 .................................................... 11 （二） 加强结构材料使用过程管理 ............................................. 11 （三） 加强结构材料核算管理 .................................................... 12 （四） 做好现场材料管理中的环保 ............................................. 12 （五） 研发新技术完善材料管理体制 .......................................... 13 第四章 结论 ...................................................................................... 13 （一） 结论概括 ......................................................................... 13 参考文献 ........................................................................................... 14 致谢 ................................................................................................. 15 第 5 页 共 15 页 引言 我国现阶段正处于经济大上升时期，房屋建设行业第二产业，也属于国民经济的支柱产业之一。 但是我国幅员辽阔，南北地域差异较大，建筑施工企业生产力水平也参差不齐，随着我国综合国力提升和科学技术的快速发展，建筑规模不断扩大，建筑规模也随之不断扩大。 工程建设是一项复杂的系统工程，质量是建设工程永恒的主题，这也就要求我 们更加注重施工生产的过程，在更为高效、安全、合理地组织生产工作同时需要向绿色、文明、经济施工转变。 在施工中最为关键的一环便是施工现场管理，施工现场管理是建筑企业管理的重要组成部分，也是整个企业管理的基础和落脚点，只有不断优化施工限产管理，才能实现企业管理整体优化，这是因为土建工程施工中现场施工管理的好坏直接关系到工程主体项目的建设质量及工程造价的高低。 对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。 在施工现场管理中，现场材料管理的好坏，是衡量建筑企业经营管理水平和实 现文明施工的重要标志之一，也是保证施工进度、工程质量、降低工程成本的重要环节。 加强现场材料管理，是提高材料管理水平，提高经济效益飞重要途径。 在建筑产品生产过程中材料费占工程造价 60— 70%左右，其中结构材料如钢筋、混凝土、砖占据生产所需材料费用的 80%左右。 施工现场结构材料管理是建筑施工企业生产经营中不可缺少的重要内容，现场结构材料管理水平的好坏决定工程的工期、质量、成本和利润，因此，加强材料管理，特别是施工现场的结构材料管理，是提高现场材料管理水平、降低工程成本的重要途径之一。 第 6 页 共 15 页 第一章 施工现场结构材料管理概述 （一） 现场材料分类 表 1— 1 土木工程材料分类 分类名称 使用部位 材料列举 结构承重 材料 梁、墙、板、柱、基础等 钢筋、混凝土 墙体维护 材料 墙体填充部位 混凝土及混凝土加气砌块、符合墙板 空心砖、页岩实心砖、炉渣砖等 建筑功能 材料 门窗洞口、屋面等 防火、防水、绝热 吸声、采光、装饰等材料 资料来源：土木工程本科应用型系列教材《土木工程材料》 （二） 现场材料 管理 （ 1）加强现场材料管理是保证项目顺利完成的先决条件； （ 2）加强现场材料管理是提高工程质量的重要保障； （ 3）加强现场材料管理可以保证施工进度目标的实现； （ 4）加强现场材料管理可以大大降低工程成本，增加企业盈利。 （ 1）保证材料适时、适地、按质、按量、成套、齐备地供应； （ 2）节省材料采购和保管费用； （ 3）合理使用材料，减少材料损耗，降低材料成本。 项目经 理部主要应加强材料使用中的管理 （ 1）建立材料使用台账、限额领料制度和使用监督制度 （ 2）编制材料需用计划 （ 3）根据施工需要进行仓库选址 （ 4）做好材料进场数量验收、质量认定、记录和标识 第 7 页 共 15 页 （ 5）确保进场的材料质量合格达标 （ 6）按照材料材质做好储存管理 （ 7）监督作业人员节约使用材料 （ 8）加强材料使用过程中的管理和核算 （ 9）做好剩余材料的回收利用 （三） 加强现场结构材料管理的必要性 在社会化大分工 中，建筑行业划分到第二产业，因为其效益影响到国民经济的发展，并且建筑业为国民经济的发展提供场所，必要的生产生活设施，因此成为了国民经济的支柱产业。 施工环节即为建筑业的生产环节，事实上，加强施工现场管理是解放生产力的需要，只有更为有效的管理才能换来高效率的施工。 建筑产品施工进度的快慢、建筑产品的质量优劣、建筑企业的盈利多少都与施工现场管理息息相关。 在施工现场管理中主要为材料的管理，而材料管理也不能笼统为之，要有重点，分层次的管理，加强重点材料的管理就抓住了管理的命脉，就能有效的做好现场材料管理工作， 达到企业最终的目标。 (四） 优化施工现场材料管理的基本原则 （ 1）经济效益原则。 建筑施工最大忌讳便是只抓施工进度和质量而不计成本和市场，从而生成的单纯的进度观和生产观念。 施工项目现场材料管理就是为了企业利益而奠基，只有在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，坚决杜绝浪费和不合理开支。 （ 2）科学合理原则。 施工现场的各项工作都应按照既科学又合理的原则办事，尊重事物发展规律，做到符合现代化大生产的客观要求，同时做到现场材料管理方法的操作合理、作业流程合理、现场资源有效利用。 （ 3）标准化、规范化原则。 标准化、规范化是对施工现场最基本的管 理要求，只有在这两个大方针的指导下，施工现场才会有条不紊的前进，施工质量才会得以提升。 第二章 施工现场结构材料管理中的问题及措施 （一） 当前建筑企业施工现场结构材料管理中存在的问题 在建筑行业日益兴起的同时也暴露了更多的问题的存在，现在无论身处何地都会见到诸多的建设项目于建筑工地，不断的推进了城市化建设。 在很多的建筑 第 8 页 共 15 页 企业中对施工现场管理不严，施工现场混乱，规章制度形同虚设，施工无计划，生产仅仅凭经验，操作程序不标准。 工人纪律松弛，安 全意思淡薄，生产效率低。 同时对于现场的各种材料无专人负责，乱丢乱弃，浪费现象严重，现场环境脏、乱、差。 对周边的环境影响超过国家规定。 由于现在施工现场劳务人员众多，民工素质较为低下，并且现场材料管理人员对现场材料管理的操作流程不熟悉，对现场材料的使用情况不明确。 对于浪费现场没有严明的奖惩制度，工人的随意性较大，最终导致了现场的各种问题不断涌出。 （ 1） 施工现场钢筋管理存在的问题 在每个施工现场都能看到钢筋加工棚，也能在施工现场的各个角落里看到钢筋的身影，各种浪 费现场充斥着现场，用通俗的一句话来讲就是施工现场到处都散落着金钱，也许很多人认为一小段钢筋算不了什么，但是针对一个规模不小的项目来讲，那就是一笔不小的浪费。 现在钢筋的市场价格虽然每天都会有波动，但是那也仅仅是 10 元到 20 元的正负差距，现在钢筋市场价格一般在 4200 元左右，在施工中除去有效消耗剩余的一部分就成为了企业的损失。 钢筋管理中归结的问题有： ① 加工过程中浪费严重，随意裁剪现场较多； ② 在施工中偷工减料，钢筋搭接长度不够，对房屋质量产生较大影响 ③ 施工前没有准确的预算，造成 钢筋超量加工，对已成型钢材由于不能匹配其他结构，只能以废品处理，形成浪费； ④ 由于钢筋的用料不及时，放在露天的钢筋锈蚀现场较多，但用在下次施工时，并未有效的进行除锈处理，对建筑后期质量产生遗患； ⑤ 由于钢筋价值较大，所以施工现场还存在偷到现象。 （ 2） 施工现场混凝土管理存在的问题 现在的社会，现代的建筑。 社会的各个角落都能看见混凝土制品，混凝土具有高强度，并且可塑性良好，所以很快取代了以前的石材，木材所建 成的建筑产品。 因为混凝土是由水、水泥、粗细骨料、以及适量的外加剂按一定的配合比拌制而成，由于水分会蒸发以及被水泥吸收最终达到凝结硬化，所以混凝土就会有施工时间的限制，初凝为 46 分钟之后 ,终凝为 390 分钟之后。 混凝土最初是有人工拌合，发展到现在由商品混凝土搅拌站电脑控制拌合，其个方面性能都在大步提升。 现场中对于大体积混凝土浇筑采用泵车或者地泵运送直接浇筑，这样就能很好的保证混凝土质量，同时施工现场对于混凝土管理也存在一些问题： 第 9 页 共 15 页 ① 对于小体积混凝土如构造柱、洞口的填补，只能以人工运输逐步浇筑，这样就会 出现由于浇筑时间过长，导致混凝土强度下降，最终导致建筑产品总体质量下降； ② 对于一些地下工程，泵车不能的送达的地方也只能用推车或者其他的运输工具转运，也就会产生一些浪费。 ③ 因为是商混站提供的混凝土，所以都会有混凝土磅单，上面标明了每车混凝土的数量、标号、送货时间，送货厂家、送货司机等许多信息，这些都是物资部门需要统计的，但是由于人员有限，所以混凝土磅单都是劳务队负责人代收，之后统一交与物资部，便于月末结转帐，以及与供应商对账所用，但劳务队负责人总是不重视保管，导致很多时候都会出现缺票现 象。 （ 3） 施工现场砌块管理存在的问题 纵使现在各式各样的建筑百分之九十采用框架结构或者是框剪结构，但在广大的农村或者乡镇还是采用砖混结构较多，因为楼层较低。 在城市无论是高层或者超高层还是中高层房屋均采用框剪结构，这是由于为了达到抗震的要求，但是也并非意味着所有的房屋均为混凝土结构，没有填充结构，因为楼层的提升就需要考虑自身的承重问题，这是其一问题；其二就是造价问题。 所以现在的房屋建设还是需要大量的砌块，包括实心砖，空心砖，多孔砖，混凝土砌块等等。 因此在施工现场砌块的管理也是必不可少的，现 场中砌块管理中存在的问题有： ① 由于单块砖或者砌块的成本较为低廉，所以劳务队人员并不重视，随意丢弃，工地角落很多地方都能看到整块的砌块，直到工程完工被当做建筑垃圾清理出场，但是对于我们材料采购人员来说，就很明了其实砌块造价很高的，就空心砖采购价基本在 元一块，所以这样的浪费会给项目的利润造成一笔不小的损失； ② 在现场中施工员对自己的责任划分不明确，一切跟着劳务队走，提交物资计划时自己未提前核算，造成物资多供，最后也并未得到利用，又是浪费； ③ 在现场中砌块堆放同样存在隐患，一 般砌块堆垛高度为 ，砖的堆垛高度为 米，但是现场中基本都高于两米，对于安全方面来说存在很大的隐患。 ④ 进场的砌块因为是之前招投标所协定的，所以验收也仅仅存在数量上的验收，但是很多存在质量问题，由于种种原因并未退回仍用于施工中，这就造成工程质量下降。 （二） 当前施工现场结构材料管理问题的解决措施 在施工现场材料管理中主要存在两个方面：一、存储的管理；二、使用的管理。 材料存储管理主要目的就是让材料的质量得到保障，适时、适量、适地的保证生产需要，减少材 料的二次搬运，不影响生产计划的进度为准则。 而材料使用 第 10 页 共 15 页 管理也是材料管理的中心环节，因为工程施工过程就是材料物质的价值转化过程，将各种零散的材料有机的组合成一个产品，才能实现材料的自身价值，因此，要降低工程建设成本，提高经济效益就必须严格控制材料的使用，充分有效的利用材料。 材料使用过程管理的主要任务就是根据施工图纸和施工组织设计，合理的使用材料，并及时反馈材料使用过程中的信息，及时回收废料。 （ 1）施工现场钢筋管理存在问题的解决措施 工程中不可或缺的就是钢。