浅谈现代企业人力资源成本管理控制措施管理学论文内容摘要：
、管理等支出及其效用进行掌握和调控过程。 目前，我国企业对人力资源成本控制没有足够重视，致使企业人力资源成本长期居高不下，严重影响了企业的经济效益。 究其原因主要有： . 企业普遍缺乏与自身发展战略相匹配的人力资源的投资和开发规划。 目前我国企业成本管理的主要精力一般放在产品的物耗成本的降低上，对人力资源成本管理还未达成共识，企业人力资源的投资和开发缺乏系统、持续的规划，人力资源成本支出的随意性和盲目性较大，造成人力资源成本浪费严重。 . 企业缺乏正确的人才观。 目前企业在人才的使用上存在两种误区：一是人才高消费误区，一些企业片面追求高学历， 对聘用人员学历要求过高，如只需职高、中专水平就可胜任的工作，非要聘任本科生，甚至研究生；二是人才凑合使用误区，表现在一些需要高素质、高能力人才的工作岗位，采取凑合的方式，降低要求或随意招聘一些员工，这必然会影响到工作的质量及工作的效率，造成人力资源成本严重浪费。 . 企业缺乏科学有效的员工绩效考评体系。 目前我国许多企业的绩效管理只做到了绩效考核的层面，缺乏有效的目标管理和沟通跟进，形式的东西太多，没有涉及到管理的深层次。 缺乏沟通与目标的绩效考核表肯定是不能保证其公平性的。 不能保证公平性，员工在“个人发展”、“学习机会”、“工资福利”、“成就感”等方面就会产生不满情绪，企业员工流动性异常，不仅带走企业的技术、市场及其他资源，甚至还会影响到其他员工的士气和整个组织的氛围，企业人力资源成本严重流失。 因此，在这种情况下，企。阅读剩余 0%
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