浅谈现场施工现场的细节管理

浅谈现场施工现场的细节管理内容摘要：

各施工工种班组多。 这要求 现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。 其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。 再次是要做好 技术储备 ， 包括技术管理人员，技术工长及工人，新技 术新工艺培训，施工规范，技术交底身先士等工作。 只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。 通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量，再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的 质检制度、质检手段都必须经过的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。 第五、 环境控制。 影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。 环境因素对住宅工程质量的影响，具有复杂面多变的特点，如气象条件的变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒等都会直接影响工程质量。 又如前一工序往往就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就 是后一分项、分部工程的环境。 因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。 尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量创造良好条件。 三、实现技术与经济结合，细化成本控制 施工的最终目的是创作利润，而创作利润的最佳方式就是实现技术与经济的结合，细化现场的成本控制，重视细节的管理，重视细节 处 的成本。 成本是项目施工过程中各种耗费的总和。 内容很广泛，贯穿于 施工 管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签 约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。 细化成本控制，可以从以下几个方面出发： 第一： 搞好成本预测、确定成本控制目标 成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。 因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。 加强成本控制，首先要抓成本预测。 成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。 首先 做好 工、料、费用预测 ， 分析工程项目采用的人工费单价 、材料费 、 核定材料 的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。 分析 机械使用费 ， 投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施。