浅谈水利水电施工企业的项目风险管理内容摘要：
建筑市场各方主体尚不成熟，行为不规范问题比较严重。 拖欠工程款或垫资工程，实质上是业主把投资成本和投资风险转嫁给施工企业的不平等市场行为，大大增加了施工单位的财务风险。 [最新 ]实用范文 精品文档 论文文献 自然风险 工程项目所在地区客观存在的恶劣自然条件，如严寒地区冬季无法施工，水利工程因洪水冲毁以 及地震多发带、泥石流、海啸多发区都潜伏着威胁工程的严重自然灾害。 另外，恶劣的气候或环境也会导致施工企业的利益受损，水利工程因长时间的台风、暴雨、酷暑等都给工程实施带来不便，从而增加工程成本。 材料价格 风险正常情况下，材料成本占建设工程项目成本的 70%，有的工程属于投资大、长期工程、回收期长、施工企业必须采取一切措施严防材料涨价的风险。 然而，在市场经济的情况下，通货膨胀是难免的，一定幅度的通胀是可以理解和接受的，但超过警戒线了，则企业将难以承受，因此，要求企业材料管理人员不断掌握准确的价格信息和可靠的货源，尽量减少因材料价格大幅波动而给企业带来巨大的影响。 进度管理 由于水利水电项目的施工环境非常复杂，且施工过程充满诸多不确定性因素，工程施工进度受到工程规模、技术水平、施工环境、资金 投入等各风险因素的影响 (如图 1 所示 )，使工期被延长，从而导致施工费用严重超出预算，降低了工程的经济利益和社会效益。 降低施工进度风险带来的损失，才能保证水利水电工程的施工进度，有效完成水利水电工程建设。 质量与安全管理风险 质量与安全是施工企业永恒的生命线 ,一旦发生质量与安全事故 ,不仅给伤者及家属带来不幸 ,也给企业带来直接或间接的经济损失和形象伤害。 轻则罚款 ,通报批评 ,重则停止市场活。阅读剩余 0%
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