浅谈水利工程项目施工成本控制与管理的优化内容摘要：
标作为项目考核的主要指标。 项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。 3施工成本管 理优化 对材料费的控制主要通过控制消耗量和材料进厂价格来进行。 、材料颁用、材料计量及工序施工质量等进行控制。 ① 在工程项目施工过程中，应根据施工进度计划提前编制需用量计划，给采购供应留有充裕的市场调查和组织供应的时间。 同时材料需用量计划不单单只提出一个总量，对各项材料均应列出分时段需用数量。 且材料品种必须齐全，材料的型号、规格、性能、质量要求应明确。 避免临时采购和错误采购造成损失。 ② 在材料领用过程中通过实行限额领料来控制计 划用料。 超计划领料必须查明原因。 ③ 控制混凝土、砂浆计量，以免造成水泥、砂石料等的不必要的浪费。 ④ 加大工序施工质量的控制力度，力求一次合格，避免返修而增加材料消耗。 价及市场信息。 材料采购价加运费、采保费构成的材料价格应尽量控制在投标报价内。 ，实际的机械利用率不可能达到预算定额的取定水平，再加上传统定额中的施工机械原值和折旧率又有较大的滞后性。 因而使预算中的机械费用往往小于实际发生的机 械使用费，形成机械费超支。 ，项目施工中各构件和其他专项工程的分包，都应通过经济合同来明确双方的权利和义务。 特别要做好每一个分部分项工程完成后的验收，包括实际工程量的验收和工程质量、文明施工的验收以及实耗人工、材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确，为成本控制提供真实可靠的数据。 ，计算分部分 项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠偏措施。 ，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。 对于盈亏比例异常的现象，则要特别重视，并在查明原因的基础上，采取果断措施，尽快加以纠正。 ，为顺利施工提供物质保证。阅读剩余 0%
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