浅谈施工企业二次经营中成本管理

浅谈施工企业二次经营中成本管理内容摘要：

减少了以后结算的扯皮现象，也避免了施工过程中计时工的发生。 在 计时工的管理上项目部实行了计时工使用申请制度，对施工过程中需要使用的计时工，首先由现场施工员提出用工申请，然后经过经营部、项目副经理、项目经理审批后由施工员派出计时工，实行由现场施工员 — 生产经理 — 项目预算人员 — 项目经理层层签字把关，并通过合理的施工组织管理，保持生产力的合理调配和使用，减少窝工和重复用工，节约工费。 对发生的计时工签证要求当天必须及时送交经营计划部，并把计时工的管理办法作为分包合同的附件，避免最后发生扯皮现象，更利于项目部成本的准确核算。 （ 3）施工材料的控制是二次经营过程中的重点，物 资部门对材料的挖掘要在保证质量的前提下，对价格、数量进行控制，严格把好进货关，使用关和回收关。 一是控制钢筋用量。 钢筋作为占项目成本比例最大的一项，控制尤为重要，难度也比较大，需要付出很大的努力。 首先，控制钢筋收料数量的准确性，每一批供料都由指定的物资员、钢筋工长、施工作业人员等三人以上共同验收，盘条以项目部配备的电子磅过磅重量计算，螺纹钢点数按理论重量计算，而且严格检查，控制所供钢筋直径与该规格标准直径的误差。 其次是下料方面，由技术员和钢筋工长严格审核钢筋料表，发现问题及时修改，审核完的钢筋料表方 可送往制作场进加工。 再次，对于现场绑扎和搭接超长部分，要求班组将之截取，板筋扎前钢筋工长和栋号负责人亲自划线布置间距，在误差允许范围内节约钢筋根数。 本工程中的钢筋φ 6— φ 10 为 I 级钢筋，φ 12— φ 20 为Ⅱ级钢筋，φ 21— φ 32 为Ⅲ级钢筋，整个工程钢筋用量约为 8100 吨， HRB400 级钢筋用量达到 2400 吨，占钢筋总用量的30%。 新Ⅲ级钢筋是一种新型高效钢筋，新Ⅲ级钢筋在原来Ⅱ级钢筋基础上添加了少量钒合金元素，使新Ⅲ级钢筋抗拉强度标准值由 510Mpa 提高到 590Mpa，屈服强度由 335Mpa提高到 400Mpa，设计强度值比Ⅱ级钢筋提高了 20%左右，具有强度高、性能稳定、焊接性好、强屈比高、塑性好、节省钢材、方便节点施工、改善混凝土结构的抗震性能等优点，可增加建筑物安全储备并提高混凝土结构强度，对高层建筑和重要工程的作用比较明显。 综上所述，使用新级钢筋代替Ⅱ级钢筋，不但可以节约钢筋使用费用 5%，还可以相应降低钢筋的运输费用、人工费用、加工费用 15%，使工程总造价降低，同时还可以增加建筑物安全储备和混凝土结构强度，有明显的社会效益。 二是甲供料管理。 甲供材料在差价上是没有丝毫利润的，为保 证甲供材料不亏损，物资部门一起采用粗直径点条，细直径过磅的原则以减少负公差给我们带来的损失。 在混凝土控制上，积极和搅拌站协商，图纸计算量减去钢筋所占的体积与实际浇筑的方法比较，如果实际浇筑的方量小于图纸计算量减去钢筋所占的体积按实际浇筑的方量计算（以现场收料小票为准），如果实际浇筑的方量大于图纸计算量减去钢筋所占的体积，则按图纸计算量不减去钢筋所占的体积计算，这样从根本上杜绝了甲供混凝土亏损的情况发生。 三是“九成”控制法控制分包队领料。 实行严格的限额领料制度，特别是周转模板和木方在施工过程采用“九 成”控制法。