浅谈护士长的管理技巧内容摘要：
出程度和贡献的大小进行奖励，并注意掌握奖励的时机和频率，时机影响激励的效果，而时机又与激励的频率密切相关。 现代心理学研究表明，及时激励的有效度为 80%，而滞后的有效度仅为 7%（ 1）。 平时多与护士谈心，关心她们的生活和工作 , 真诚交流、坦诚相对，建立良好的个人感情，调动她们的积极性，对责任心强、高年资的护士更注重放手授予权力，满足其自我实现的需要，同时可开发其更大的潜能。 当工作中出现失误时，要理解，关心护士积极了解发生失误的原因，鼓励护士正确面对工作的失误，并从中吸取教训，但不包庇隐暪，公正处理，以教育为主，讲谅解，讲团结互助，增加护士长与护士之间的相互信任，促进各项工作的顺利开展。 但对于。阅读剩余 0%
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