浅谈建筑施工企业项目部员工绩效考核的设计

浅谈建筑施工企业项目部员工绩效考核的设计内容摘要：

是建筑物的核心部分在很多现代化的物业中还存在智能监控等高端的弱电施工且建筑安装工程多正式开始于土建工程 的中期而且在短时间内到达施工高峰期出于建筑工程具有空间上的固定性多样性和体积庞大等特点使建筑安装公司的生产具有流动性综合性专业技术性材料和设备多样受环境影响大生产周期长等特点 目前国内的建筑安装施工企业大体分为两种大部分的大型特大型建筑企业由国家行政事业单位经体制改革而来依靠政府的保护和政策发展壮大起来成为大型的国有控股的建筑企业如中国建筑集团总公司上海建工集团总公司等以承接工程体量大技术难度高社会名气大和境外工程为主在国内建筑市场上出于垄断地位这种建筑企业的优点是管理健全部门设置齐全专业技术能力强综合施工管理水平较高企业文化氛围较好等但也存在管理机构臃肿人员庞大管理不灵活历史包袱较重施工范围较大与周期长分配机制不合理等不利因素 另一部分建筑企业多为私营或股份制企业有些曾是那些大型特大型建筑企业的专业分包商他们在跟踪了总包的管理和施工后具有了一定的管理与施工能力获取了国家相应的资质证书有些是大型的国有建筑企业改制而成他们多以经济利益为出发点多承包那些普通的单一的对施工技术要求不高的工程凭借他们灵活的管理模式和开放的人力资源管理体系他们给建筑市场带来活力的同时也带来了压低成本低价中标等对环境整体发展不利的问题他 们这些企业数量繁多规模小技术水平较低管理方式落后经营能力较低等 42 建筑安装企业的绩效考核特点 建筑企业流动性大管理幅度宽人员组成较为复杂员工素质参差不齐绩效考核中可变因素较多相对国外的涌入的建筑企业而言国内的建筑企业的绩效考核工作还处于起步阶段仅有为数不多的大型特大型建筑企业开始尝试建立有效的绩效考核绝大部分企业仍处于低层次的考核管理状态所以结合建筑安装企业的特点国有建筑企业形成了如下几方面的绩效考核特点和难点 一 企业文化陈旧难以形成绩效考核的管理氛围 二管理链条长绩效监控难度大 三人力资源管理工作落 后绩效考核存着误区 四分配机制不合理绩效考核难起激励作用 43 建筑企业动态绩效管理模型 由于公司绩效管理是一个贯穿公司全部经营活动的工作所以绩效管理的周期长参与部门多面临的市场环境变化的不确定因素多有必要建立一个完善的绩效管理体系进行统筹安排图 41 是根据国有建筑企业特点综合运用平衡记分卡关键绩效指标等绩效管理方法设计的绩效管理系统这个体系主要由绩效管理指标的制定绩效管理的过程监控与调整以及绩效考核与反馈三个层次组成 SHAPE \ MERGEFORMAT 图 41 动态平衡绩效管理模型 一战略绩效管理阶段 二任期绩效管理阶段 建筑企业的发展战略规划一般与国家的五年规划同步但是由于建设工程从跟踪到竣工一般为三年左右以三年为周期对经营者进行任期绩效考核是比较合适的任期考核目标只是对战略推进表的细化和量化还要增加相应的财务指标任期目标值的制定主要由公司的战略管理部门牵头预算和财务部门配合完成考核结果应用等相关事务由人力资源部负责实施 三年度绩效管理阶段 根据年度预算对经营管理者年度绩效进行考核考核结果与薪酬挂钩是公司绩效管理的基础所以年度绩效管理可以说是公司绩效管理的最重要的一环在任期目标的指导下依据基期的经营状况 规划期内外环境条件的变化趋势而制定经营者下年的工作目标全面安排人财物产供销是年度预算的主要任务要求做到综合平衡协调一致积极可行留有余地预算管理是一个庞大的体系其相关管理指标不可能都拿来考核只是抽取其中对公司绩效影响较大的少数核心指标作为考核依据这一阶段的工作主要由预算管理部门负责 44 上海一建安装公司绩效考核的现状及问题分析 本文通过问卷调查和与人力资源管理者访谈沟通的形式对上海一建安装公司绩效考核中的问题的特征作定性与定量分析通过对数据的仔细采集及认真统计分析并运用定性与定量分析相结合的方法分析整理出了目 前上海一建安装公司绩效考核实施的现状并且通过考核者与被考核者对绩效考核的满意程度来反映目前上海一建安装公司绩效考核存在的现实存在的问题为下一步针对暴露的问题提出建议策略提供了的重要依据 一上海一建安装公司的总体概况分析 上海一建安装公司成立于 1965 年为上海建工股份集团有限公司的下属三级子公司并于 2020年 11月与原上海三建安装分公司合并现持有国家一级机电安装工程施工总承包资质及国家一级机电设备安装专业承包资质年合同签约额达 8亿元人民币以上可承担各类工业民用和市政建设项目的设备线路管道电气仪表及其整体生产装置的安装 四十余年来上海一建安装公司已具有较高的管理水准技术素质和较为精良的机械装备在安装行业中是一家工程质量优良施工经验丰富企业信誉良好的名牌公司 2020 年上海市安装协会首次行业排名获得专业实力第一名 1997－ 2020年有 32 项工程获得上海市优质安装结构工程有 7 项工程被行业协会推荐为观摩工程有 26 项工程获得上海市安装质量最高奖申安杯奖有 3 项工程荣获国家建筑工程质量最高奖鲁班奖曾获市级劳模集体等多项荣誉称号 一 上海一建安装公司管理层面情况简介 上海一建安装公司纵向的管理层次为五个层次同时综合部工程部设计部材料部经营部和财务部六个职能部门同时参与对项目部工作的监控和管理除最低层外上面四层的均为中高层管理人员其中高层管理人员为领导班子人员为总经理副总经理主任经济所主任会计师主任工程师组成中层管理人员为职能部门正副经理及项目部 经理在绩效考核中高层管理人员充当考核者与评审者的角色中层管理人员充当考核者角色部分中层管理人员部门经理充当评审者角色 二 上海一建安装公司经营生产规模情况简介 近五年来公司经营生产规模大幅度提升如图 42 所示公司在保持人员数量总体不变的情况下合同签约额从 2020年的 402亿元上升到现状的 1348亿元增长了225％自行承 翻了四倍多施工产值和自行施工产值均增长了近 60％ 图 42 上海一建安装公司近 5 年来经济指标完成情况 此外上海一建安装公司 2020 年至今从仅有美国一项工程扩展到目前的分布在美国澳门北京海南南 京无锡杭州绍兴等多处工程累计施工产值达 15 亿元 二 上海一建安装公司员工情况 公司现有职工 294 名其中含外借退聘等情况人员职能部门人员占 34％项目一线人员占 66％ 一公司现有职工情况统计 表 41 上海一建安装公司现有职工情况统计 问卷项目 调查结果 性别 男 女 874 126 年龄 25 岁以下 25～ 35 岁 35～ 45 岁 45 岁以上 126 316 259 299 学历 高中及以下 中专技校 专科 本科及以上 306 160 279 255 在本公司工作年限 1～ 5 5～ 10 年 10～ 20 年 20年以上 224 306 218 252 由表 41所列数据可以发现目前公司还是以男性员工为主 45岁以下的员工已经超过 50％成为公司发展的主要力量而且公司专科以上学历的员工占 534％说明公司注重对专业知识技能丰富的专业人才的引进也是公司提升工程施工技术和企业管理能力的坚实基础 总体说来员工在本公司工作年限分布较均匀 10年以内的员工占 53％略高于10 年以上工龄的员工比例这一数据也反映出公司人力资源队伍的流动速度整体良好 二公司中高层管理人员情况 三员工其他情况 2020 年至今安装公司共 引进员工 81 名详情见表 33 其中专科以上学历的占679％ 35岁以下的占 84％应届毕业生占 519％说明公司注重增进专业人员比例促进员工整体年轻化为新的企业文化形成奠定基础 五年来安装公司离职员工共 57名不包含退休死亡人员如表 34所示专科以上学历的占 842％ 35岁以下的 842％在本公司工作 10 年以内的占 912％这些数据说明公司应在培养年轻的具有较高专业能力的人员对企业的忠诚度和激励方面进一步加强 三 上海一建安装公司绩效考核现状 为了提升公司的人才竞争实力加强对公司人力资源开发与管理能力上海一建安装公司于 2020 年建立了员工绩效考核体系于每年的第三季度进行员工个人的绩效考核为后续人力资源管理作参考依据 上海一建安装公司将员工绩效考核体系进行了制度化和正规化以程序化的形式在《上海一建安装公司内部管理工作指南》中进行了非常详细齐全的说明有关绩效考核体系情况如下 一考核者与被考核者。