浅谈如何有效进行施工现场签证价格的控制-建筑工程论文内容摘要：
任务和职责，不断完善项目管理组织保证体系，业主项目管理班子应对项目的投资控制方面进行跟踪管理。 要达到有效控制，必须不断提高签证人员的业务素质，在运用组织措施时，应处理好以下几点： （ 1）现场签证必须有三方主体（业主、监理、施工）代表签字，对于签证价格较大或大宗材料单价，必须加盖公章。 （ 2）凡定额及有关文件中已有规定的项目，不须再另行签证。 （ 3）现场签证的内容、数量、项目、原因、部位、日期、结算方式、结算单价等要明确。 （ 4）现场签证一定要及时，不应拖延到结算时才补签，对于一些重大的现场变化，还应及时拍照或录像，以保存第一手的原始资料。 （ 5）签证要一式五份，各方至少保存 1 份原件，避免自行修改，为结算时提供真实可靠的凭据。 （ 6）签证单位应编号归档，在送审时，统一由送审单位加盖“送审资料”章，以证明此签证单由送审单位提交给审核单位的，避免在审核过程中，各方根据自己的需要自行补交签证单。 技术措施。 技术措施是多方面的，主要是重视抓好四个环节： （ 1）限额优化设计环节。 技术联系单是施工图设计或施工组织设计的补充，因其有时涉及的价格数额较大，故绝对不 可忽视。 对一些重大的设计或施工设计的修改要限额优化，应首先征求业主单位的同意，必要时应组织论证，寻求通过完善设计，并从施工、材料、设备、管理等多方挖潜以节约工程费用。 （ 2）材料采购环节。 材料设备采购要“货比三家”，以质量价格比选定供应方。 （ 3）工程延误环节。 在工程实施过程中主要分部分项工程的实际施工进度，工程主要材料、设备进退场时间及业主原因造成的延期开工、暂停开工造成工期延误的签证，在建设工程结算中，同一工程在不同时期完成的工作量，其材料价格也不同，工程量的增加是否对工期产生顺延要明确以免在结 算时发生扯皮现。阅读剩余 0%
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