浅谈如何做好石油化工工程质量的管理与控制

浅谈如何做好石油化工工程质量的管理与控制内容摘要：

合格率、安装工程合格率、质量事故数量等几个参数；验收质量管理目标可以分解为一次性调试成功率、设备正常使用比例等几个参数等。 成立质量管理小组 完善质量管理体系，重视质量管理的过程控制。 质量管理体系要根据 企业质量管理体系、工程项目特 点和企业需求等建立，其最终目标是建成完善的工程项目实体，达到正常生产运营的目的。 要将质量控制管理工作落实到位 ,必须成立专门的质量管理小组对工程建设的各个环节进行有效监管。 为了使质量管理工作能够有效开展 ,项目开工伊始，各责任主体应根据项目任务制定以项目经理为首的质量管理小组，明确项目各管理部门及人员的质量管理责任 ,各管理部门根据本部门的任务制定相应的管理标准、对策及项目的质量管理程序文件，对相关人员进行交底，使质量管理工作逐级落实到每一个项目建设人员身上 ,使每一个人都承担起质量控制 责任。 树立全员参与工程质量管理的意识。 建立质量管理制度 建设工程项目质量管理制度包括质量控制例会制度、协调制度、报告审批制度、质量验收制度和质量信息管理制度等。 建设工程项目管理控制体系内部的各项管理制度和程序文件的建立，为质量控制系统各个环节的运行，提供必要的行动指南、行为准则和评价基准的依据，是质量管理体系有效运行的基本保证。 设计的质量管理 图纸质量的合格是保证工程顺利进行的前提条件，在工程施工前，业主 /监理单位必须对设计单位的设计方案进行跟踪检查。 施工图设计完成以后，要委托第三方对设计方案进行设计审查，进行质量、成本和进度优化。 工程开工前，业主 /监理必须按照有关规定，组织设计单位对设计图纸进行交底；施工单位应组织专业人员对设计图纸进行审查核对并对有疑义的部分提出书面图纸会审意见。 图纸会审时向设计人员提出质疑，请设计人员给出书面答复，从而深入了解设计意图，确保设计图纸的质量，尽可能地减少在施工过程中过多的出现最新【精品 】范文 参考文献 专业论文 设计变更。 材料和设备 的质量管理 在工程开工前，应建立专门的材料管理部门，对工程中所使用的施工材料进行检验、检测，对规范与设计要求复验的材料还必须进行复验，确保工程所需的材料 合格，质量达到相关的标准要求。 对质量证明文件不全，外观存在缺陷、复验不合格的材料，严格按照质量不符合的有关标准，对其进行标识、单独存放或作退货处理。 不合格施工材料严禁流入施工现场。 一些需要现场制作加工的零部件、结构件，必须对制作流程，制作工艺、加工过程进行质量控制，保证其制作质量满足有关图纸和规范要求。 加强对施工机械、设备及施工人员的管理：对于 检、试验仪器、仪表使用周期必须在其周期检定日期内；主要的机械设备必须有质量合格的证明文件且现场调试合格后方可使用；施工人员必须具备相应的专业技能，电工、焊工、 架子工、无损检测等特种作业人员要有相应的从业资格证书并经考核合格，且其从业资格必须在职业资格证书许可的范围内。 以此来保证施工机械、设备及施工人员。